課程描述INTRODUCTION
時(shí)間管理類培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時(shí)間管理類培訓(xùn)課程
課程背景:
掌握高效的工作方法和掌握時(shí)間計(jì)劃管理的方法是職業(yè)人士必備的軟技能, 對(duì)于每個(gè)人來說,從來到這個(gè)世界的第一刻開始,上帝賦予我們的*公平的就是時(shí)間,每個(gè)人每天都只有24小時(shí),每個(gè)小時(shí)只有60分鐘,每一分鐘只有60秒。誰也不可能有多一秒的時(shí)間。 為什么同樣的時(shí)間,有的人利用效率高有的人效率低?關(guān)鍵就在于每個(gè)人對(duì)時(shí)間的管理方式不同、工作的思路、技巧和方法不同。不同的人對(duì)待時(shí)間和工作任務(wù)采取了不同的態(tài)度和方式 ,使其具有了不同的價(jià)值。 本課程通過一定的講解、案例解析、視頻分享、小組討論等方式,使學(xué)員掌握科學(xué)的工作和時(shí)間管理方法,并學(xué)會(huì)如何提高工作效率,追求“高效率、慢生活”的一種平靜、高效、幸福的生活境界。
課程收益:
1、幫助學(xué)員樹立正確時(shí)間管理觀念和高效工作的理念;
2、能夠獨(dú)立做好時(shí)間管理計(jì)劃,提高每個(gè)單位時(shí)間的利用效率;
3、掌握時(shí)間矩陣圖等時(shí)間管理工具的運(yùn)用;
4、培養(yǎng)“要事第一”、“以終為始”的思維習(xí)慣;
5、掌握高效解決工作中實(shí)際問題、采取有效行動(dòng)的方法;
6、尋找自身快樂工作的源泉,能夠理性對(duì)待工作中的困難。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天 授課對(duì)象:企業(yè)中基層員工、對(duì)時(shí)間管理能力有高要求人士
課程大綱:
破冰/課程導(dǎo)入:小強(qiáng)的案例
第一講:高效工作的“三化”
一、工作高效來源于系統(tǒng),而不是靠感覺;
二、如何實(shí)現(xiàn)高效的工作準(zhǔn)備?
1、工作內(nèi)容模塊化
2、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化
3、工作目標(biāo)視覺化
三、員工工作目標(biāo)的制訂原則——目標(biāo)SMART原則;
四、工作目標(biāo)執(zhí)行的“PDCA”循環(huán)
五、員工高效工作的工具箱——個(gè)人工作日志的使用;
六、有效完成工作的方法
1、接受命令的三個(gè)步驟
2、將想法轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的步驟
案例:小張和小李哪個(gè)工作更有效?
案例:給總部發(fā)報(bào)表傳真
工具:?jiǎn)T工日工作、周工作、月工作流程清單
工具:高效分析問題和解決問題的百寶箱
第二講:科學(xué)解決問題
一、科學(xué)的工作方法
1、進(jìn)行工作的程序(六步驟)
2、強(qiáng)烈的問題意識(shí)
3、創(chuàng)新意識(shí)
4、了解您的職務(wù):責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)
5、了解您工作的前手和后手
二、問題的分析和解決
1、分析問題的“魚骨圖法”
2、解決問題的“5W”法則
3、思維導(dǎo)圖的應(yīng)用
三、解決問題的九步驟
工具:解決問題的模型圖
第三講:高效時(shí)間管理
一、員工常見的十大時(shí)間浪費(fèi)現(xiàn)象識(shí)別;
二、高效時(shí)間管理法則的應(yīng)用
1、四象限決策原則
2、帕累托時(shí)間分配原則
3、ABC工作優(yōu)先法則
4、黃金時(shí)間管理準(zhǔn)則
5、猴子法則——擺脫第三象限工作
6、蕃茄工作法——克服拖延癥的工具
7、衣柜整理法——處理雜事智慧
案例:銷售部小王的時(shí)間去哪兒了?
工具:四象限工作法、衣柜整理法標(biāo)準(zhǔn)流程圖
第四講:快樂工作、理性思考
一、保持工作激情的四元素
1、內(nèi)驅(qū)力
2、職業(yè)定位
3、高效
4、職業(yè)化
二、追求快樂工作的6大錦囊
1、活在當(dāng)下
2、突破局限
3、理性思考
4、大道至簡(jiǎn)
5、放下和原諒
6、正向思考
練習(xí):個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃制訂
案例討論:派克魚市的活力來源?
行動(dòng)工具:人生平衡的九宮圖
工具:每日心態(tài)檢視表
時(shí)間管理類培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/28285.html
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