課程描述INTRODUCTION
上海精益管理模式課程培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海精益管理模式課程培訓(xùn)
課程背景:
通過上海精益管理培訓(xùn),全面提升企業(yè)戰(zhàn)略、決策能力和公司盈利能力以及管理風(fēng)險能力。怎樣才能實現(xiàn)企業(yè)的精益管理模式?如何在轉(zhuǎn)型和品牌運營不同發(fā)展階段進行精益管理?我們要運用科學(xué)的管理流程和健全的企業(yè)報表制度來整合企業(yè)資源,促使企業(yè)成功轉(zhuǎn)型.
課程大綱:
單元一:前言:精益管理模式
精益生產(chǎn)模式的來源
為什么用Lean(減肥、瘦身)這個詞?
去掉無價值的就能實現(xiàn)精益嗎?
另一個精益概念:JIT
清除浪費的精益方法論
單元二:精益的實現(xiàn)過程(1):JIT的基礎(chǔ)建設(shè)→制程的暢流化
周期時間為甚么會這么長?
浪費大都出現(xiàn)在:制程的斷裂處
精益改善的最優(yōu)先策略→集結(jié)與合并
離散式制程的合并方法
無法合并的要怎么辦
清除信息流多余的迂回環(huán)節(jié)的原理
還有什么因素阻礙制程的暢流
單元三:精益的實現(xiàn)過程(2):制程的安定化→自働化概念的實務(wù)應(yīng)用
暢流線化的目的
精益方法論→5W2H+5Why
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性
活用制程控制原理:基準(zhǔn)+測量+比對+糾偏
目視化帶來的好處
向源流部門的持續(xù)改善
單元四、讓精益實現(xiàn)的成功關(guān)鍵:以改善為核心紐帶
豐田最偉大的哲學(xué)思想:
改善的5大作用
單元五、道理雖相同,但實施精益必須走自己的路
實施精益必須走自己的路
要點:同時考慮系統(tǒng)與人員進化的兩個層面
設(shè)計自己的精益之路的步驟與方法
單元六、實踐精益(1):定義自己理想狀態(tài)→厘清自己的現(xiàn)在狀態(tài)
慎選自己的變革起點
定義自己的理想狀態(tài)
厘清自己的(系統(tǒng)與人員能力的)現(xiàn)在狀態(tài)
找出現(xiàn)狀與理想之間的差距
發(fā)展與構(gòu)筑自己的變革策略(指導(dǎo)思想與實施原則)
單元七、實踐精益(2):定義自己系統(tǒng)與人員轉(zhuǎn)型路線圖
制定自己的階段目標(biāo)/里程碑
按系統(tǒng)進化過程來設(shè)計必要的體驗、干預(yù)與支持性活動
建立精益實施路線圖
單元八、實踐精益(3):為變革創(chuàng)造環(huán)境和條件
變革是一項系統(tǒng)工程→成功是需要條件的
來源與激勵策略
化阻力為助力?
阻力來源與突破策略
教練的作用
理想狀態(tài)
上海精益管理模式課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/2830.html
已開課時間Have start time
- 蔣維豪
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 《雙流降本增效實戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮
- 精益化與精細化管理 齊連生
- *供應(yīng)鏈SCM及數(shù)字化智能 吳正偉
- 交通運輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- 《目視化管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
- 開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行
- 精益生產(chǎn)價值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實 陳老師
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益管理 吳正偉
- 零缺陷防錯技術(shù)與實務(wù) 姜明忠
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細管控模式 吳正偉