課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR目標(biāo)管理工作法
學(xué)習(xí)對象:組織負(fù)責(zé)人、企業(yè)高管、各部門主管;
價值收獲:
1、思維層面:厘清企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,建立OKR思路與方法論;
2、目標(biāo)層面:確立企業(yè)、部門和個人的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果;
3、績效層面:建立起以目標(biāo)和成果為核心的績效管理系統(tǒng);
4、操作層面:掌握OKR流程、技術(shù)和工具,制定實(shí)施計(jì)劃;
課程大綱:
課程價值導(dǎo)入:觀看經(jīng)典視頻,學(xué)員分享,課程價值引導(dǎo);
OKR從英特爾、谷歌到阿里巴巴、華為、萬科。。。
我們企業(yè)和部門目前的目標(biāo)和績效管理現(xiàn)狀?
第一模塊:*思想精髓——目標(biāo)管理與績效理念;
管理的一個定義;
管理的三大任務(wù);
管理者的五項(xiàng)工作;
企業(yè)的八大目標(biāo);
目標(biāo)管理:*首先提出;
績效理念:*核心思想;
“實(shí)戰(zhàn)研討”:工作復(fù)盤+小組研討+分享匯報(bào):
我們企業(yè)和部門目前的目標(biāo)與績效管理的現(xiàn)狀?
第二模塊:從KPI到OKR——管理思維的變革!
案例分享:從KPI到OKR的企業(yè)管理變革案例;
理解KPI:關(guān)鍵績效指標(biāo);
理解OKR:目標(biāo)(O)與關(guān)鍵結(jié)果(KR);
OKR的6個關(guān)鍵要素;
O與KR的邏輯關(guān)系;
OKR企業(yè)實(shí)踐的變革驅(qū)動力!
“實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)”:小組研討+分享匯報(bào):
我們企業(yè)、部門及員工適不適合應(yīng)用OKR?
第三模塊:OKR實(shí)施準(zhǔn)備——變革成功的基礎(chǔ)!
思考:我們企業(yè)、部門及個人為什么要實(shí)施OKR?
高層支持:
實(shí)施周期:
實(shí)施對象:
工具軟件:
“實(shí)戰(zhàn)教練”:小組研討+成果匯報(bào):
我們企業(yè)或部門的《OKR管理法實(shí)施準(zhǔn)備方案》;
第四模塊:制定OKR——組織實(shí)施OKR管理法;
案例分享:企業(yè)成功實(shí)施OKR實(shí)踐案例!
制定戰(zhàn)略性的O:
三級KR:企業(yè)、部門、個人;
KR的類型;
KR的制定思路;
KR的制定技巧;
好KR的七個特征;
制定OKR全流程:10大主要操作步驟;
“實(shí)戰(zhàn)教練”:小組研討+實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用+成果匯報(bào):
根據(jù)我們企業(yè)的實(shí)際,制定出我們部門的OKR初稿;
第五模塊:OKR管理運(yùn)用場景與實(shí)際范例;
思考:OKR在企業(yè)運(yùn)用的工作場景?
場景1、OKR工作會議;
場景2、公司目標(biāo)與部門OKR;
場景3、最小化產(chǎn)品OKR;
場景4、個人工作OKR;
工具范例:各部門OKR模版:
營銷、客服、技術(shù)、行政、財(cái)務(wù)等;
“實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練”:小組研討+實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用+成果匯報(bào):
根據(jù)我們工作場景和學(xué)習(xí)范例,修訂我們部門的OKR;
OKR目標(biāo)管理工作法
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/283023.html
已開課時間Have start time
- 鄭云飛
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
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- 基于目標(biāo)管理的時間計(jì)劃與任 王大泓
- 實(shí)戰(zhàn)年度計(jì)劃 李建華
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- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培 郭山峰