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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《管理創(chuàng)新三部曲》-北京講師
 
講師:景元利 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

北京管理創(chuàng)新培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:景元利    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京管理創(chuàng)新培訓(xùn)
 
華為是一個(gè)商業(yè)組織,在商言商,如果我們?yōu)榱俗非髣?chuàng)新而創(chuàng)新,會(huì)把公司帶到不歸路。而很多公司對(duì)創(chuàng)新沒有管理。華為長期堅(jiān)持的戰(zhàn)略,是基于“鮮花插在牛糞上”戰(zhàn)略,從不離開傳統(tǒng)去盲目創(chuàng)新,而是基于原有的存在去開放、去創(chuàng)新。鮮花長好后,又成為新的牛糞。——任正非
 
課程介紹:
當(dāng)下,大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新成為國家戰(zhàn)略,華為可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國民營企業(yè)的一面旗幟,它不但屬于高科技企業(yè),而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界,進(jìn)入了世界500強(qiáng),成為海內(nèi)外知名企業(yè)。華為是中國最了不起的公司,讀懂了它,就讀懂了中國企業(yè)的未來,獲得了中國企業(yè)基業(yè)長青的管理真經(jīng)。
在本課程中,基于目前許多企業(yè)在管理創(chuàng)新方面所存在的形式大于內(nèi)容、方向不明確、為了創(chuàng)新而創(chuàng)新、創(chuàng)新管理缺失、創(chuàng)新不可持續(xù)、缺乏創(chuàng)新文化與氛圍等問題我們從多個(gè)不同維度來解讀華為的管理創(chuàng)新之道,深入剖析華為企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)新及決策制度創(chuàng)新方面所積累的經(jīng)驗(yàn),并由此總結(jié)出了企業(yè)創(chuàng)新“夢想牽引”、“戰(zhàn)略指引”、“機(jī)制吸引”的管理創(chuàng)新三部曲?;谝陨蠁栴}我們開發(fā)出了《管理創(chuàng)新三部曲》課程,希望能夠幫助更多地企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破自身管理瓶頸,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新持續(xù)優(yōu)化升級(jí)。
 
目標(biāo)學(xué)員:中高層管理者
課程時(shí)間:2天/12小時(shí)
授課模式:行動(dòng)學(xué)習(xí)+*+小組討論+實(shí)戰(zhàn)演練+案例分享
授課方法:基于建構(gòu)主義的五星教學(xué)法、行動(dòng)學(xué)習(xí)教學(xué)法
課程宗旨:幫助中、高層管理者訓(xùn)練、掌握管理創(chuàng)新方法及工具,豐富管理經(jīng)驗(yàn),為打造符合企業(yè)自身現(xiàn)狀的良好管理機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);幫助中高層管理者轉(zhuǎn)變思想觀念,樹立管理創(chuàng)新的基本理念,能夠?qū)⑷A為價(jià)值管理系統(tǒng)的核心管理思想吸收的同時(shí),形成基于自身企業(yè)現(xiàn)狀的價(jià)值管理系統(tǒng),為企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)造更大的價(jià)值。
 
課程收益:
一、解讀華為對(duì)于管理創(chuàng)新的理解;
二、揭秘華為管理創(chuàng)新“鮮花插在牛糞上”的創(chuàng)新邏輯及其應(yīng)用;
三、解析華為管理創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn);
四、指明管理創(chuàng)新的三個(gè)方向;
五、總結(jié)華為在管理創(chuàng)新方面所堅(jiān)持的價(jià)值導(dǎo)向及原則立場;
六、結(jié)合創(chuàng)新實(shí)踐常見問題給出針對(duì)性解決方案
 
課程大綱:
第一部分、管理創(chuàng)新的動(dòng)力——夢想牽引
1.“通信行業(yè)三分天下,華為將占一分”
2.管理是華為的核心競爭力
3.管理創(chuàng)新的七個(gè)反對(duì)
1)反對(duì)閉門創(chuàng)新
2)反對(duì)為了創(chuàng)新而創(chuàng)新
3)反對(duì)盲目創(chuàng)新
4)反對(duì)完美主義
5)反對(duì)繁瑣哲學(xué)
6)反對(duì)沒有全局效益提升的局部優(yōu)化
7)反對(duì)沒有業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人參加變革
4.企業(yè)領(lǐng)袖的類別(根本區(qū)別在于夢想的差異)
1)商人
2)企業(yè)家
案例一:華為管理創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)
互動(dòng)研討一:本企業(yè)的愿景及企業(yè)家的夢想是什么
 
第二部分、管理創(chuàng)新的方向——戰(zhàn)略指引
1.華為的戰(zhàn)略——活下去
2.以客戶為中心開展戰(zhàn)略創(chuàng)新
3.華為真正的核心競爭力是管理,華為的成功得益于管理平臺(tái)的構(gòu)建
1)研發(fā)平臺(tái)
2)中試平臺(tái)
3)制造平臺(tái)
4)營銷平臺(tái)
5)管理平臺(tái)
6)資源平臺(tái)
4.戰(zhàn)略創(chuàng)新堅(jiān)持“壓強(qiáng)原則”
1)集中優(yōu)勢
2)重點(diǎn)突破
3)系統(tǒng)領(lǐng)先
5.決策制度創(chuàng)新
1)民主決策,權(quán)威管理
2)小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì),大改進(jìn)只鼓勵(lì)
6.管理創(chuàng)新——從國外引進(jìn)管理體系
1)薪酬管理體系(HAY)
2)任職資格管理體系(NVQ)
3)集成產(chǎn)品開發(fā)體系(IPD)
4)供應(yīng)鏈管理(ISC)
案例二:華為對(duì)于創(chuàng)新有兩項(xiàng)基本要求
小組討論三:本企業(yè)在管理創(chuàng)新方面所堅(jiān)持的原則與所取得的成就
 
第三單元:管理創(chuàng)新的目標(biāo)——機(jī)制牽引
1.企業(yè)文化上的高績效導(dǎo)向
1)管理提高效率
2)經(jīng)營提高效益
3)給火車頭加滿油
4)向奮斗者傾斜
5)強(qiáng)調(diào)責(zé)任結(jié)果
2.商業(yè)模式上的客戶化導(dǎo)向
1)深淘灘,淺作堰
2)確??蛻舫晒?/span>
3)始終對(duì)客戶負(fù)責(zé)
4)向服務(wù)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)以此改進(jìn)服務(wù)
3.業(yè)務(wù)運(yùn)作的流程化導(dǎo)向
1)提高流程管理的程序化、自動(dòng)化及信息集成化水平
2)建立對(duì)事負(fù)責(zé)的流程責(zé)任制
3)通過流程化組織的打造提高效率,降低組織對(duì)“人”的依賴
案例三:華為公司管理變革的思想動(dòng)員令
分組討論四:本企業(yè)在管理創(chuàng)新與組織變革中所應(yīng)堅(jiān)持的原則與價(jià)值導(dǎo)向
 
第四單元、持續(xù)改進(jìn)——管理更需要微創(chuàng)新
1.小改進(jìn),要獎(jiǎng)勵(lì),大改進(jìn),只鼓勵(lì)
1)持續(xù)優(yōu)化就是創(chuàng)新
2)創(chuàng)新之前先要繼承
3)不讓雷鋒吃虧
2.管理創(chuàng)新三階段論
1)僵化
2)優(yōu)化
3)固化
3.通過管理創(chuàng)新持續(xù)推動(dòng)變革
1)不創(chuàng)新就是*的風(fēng)險(xiǎn)
2)在變革中堅(jiān)持改良主義
3)管理創(chuàng)新上的“拿來主義”
案例四:華為在管理創(chuàng)新過程中的指導(dǎo)原則
分組討論四:結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀與問題,請(qǐng)以系統(tǒng)解決方案的方式來展示在管理創(chuàng)新方面公司應(yīng)該如何進(jìn)行改進(jìn)與升級(jí)
 
第五部分、管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)指南
1.P-管理創(chuàng)新常見問題
1)動(dòng)力不足
2)效果不佳
3)不可持續(xù)
2.R-管理創(chuàng)新常見問題主要成因
1)激勵(lì)缺失
2)資源支持不充分
3)文化缺乏包容性
4)創(chuàng)新管理不完善
5)制度缺乏
3.M-管理創(chuàng)新常見問題解決方案
1)加強(qiáng)正向激勵(lì)與引導(dǎo)
2)及時(shí)關(guān)注創(chuàng)新進(jìn)程、開展評(píng)估并總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
3)樹立創(chuàng)新標(biāo)桿,倡導(dǎo)學(xué)習(xí)并給予充分的創(chuàng)新資源支持
4)建立創(chuàng)新管理相關(guān)制度,建立創(chuàng)新長效機(jī)制
 
第六部分、課程總結(jié)與實(shí)施計(jì)劃(圣誕樹4321模型)
1.一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃
2.兩個(gè)行為改變
3.三個(gè)深刻感悟
4.四個(gè)主要內(nèi)容
 
北京管理創(chuàng)新培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/28305.html

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景元利
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)