課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)流程與架構(gòu)
課程大綱:
第一單元 目標(biāo)管理概述
本單元學(xué)習(xí)目的:
-通過對(duì)職業(yè)生涯概念的引導(dǎo),加強(qiáng)學(xué)員對(duì)工作目標(biāo)的理解與重視
-加強(qiáng)學(xué)員的全局意識(shí),了解自身目標(biāo)與公司總體目標(biāo)的利害關(guān)系
-了解目標(biāo)管理的具體流程與架構(gòu)
學(xué)習(xí)內(nèi)容:
-討論:職業(yè)生涯與使命意識(shí)
-練習(xí):我的年度目標(biāo)或月度目標(biāo)
-講授:
目標(biāo)的來源
目標(biāo)的特性
目標(biāo)的價(jià)值
目標(biāo)管理的具體流程與架構(gòu)
學(xué)習(xí)總結(jié)
第二單元 如何制訂目標(biāo)?----目標(biāo)設(shè)定的七個(gè)步驟
本單元學(xué)習(xí)目的:
-通過對(duì)公司戰(zhàn)略相關(guān)課題的討論,明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略和部門、個(gè)人的目標(biāo)
-通過七個(gè)步驟的模擬演練和討論,明晰自身目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配程度
學(xué)習(xí)內(nèi)容:
-討論:公司戰(zhàn)略布局、近期的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的成功要素
-練習(xí):分解目標(biāo)、界定問題、解決問題
-講授:
步驟一:正確理解公司整體的目標(biāo);
步驟二:制訂出符合SMART原則的目標(biāo);
步驟三:檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上級(jí)的目標(biāo)一致;
步驟四:列出可能遇到的問題和阻礙,找出相應(yīng)的解決方法;
步驟五:列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí);
步驟六:列出為達(dá)到目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源;
步驟七:確定目標(biāo)完成的日期。
學(xué)習(xí)總結(jié)
第三單元 如何科學(xué)的制定計(jì)劃?-----計(jì)劃制定的五個(gè)要素
本單元學(xué)習(xí)目的:
-通過對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中問題的探討,掌握問題的分析思路和解決策略
-通過計(jì)劃制定的模擬演練,掌握計(jì)劃部署的步驟和方法
學(xué)習(xí)內(nèi)容:
-討論:計(jì)劃執(zhí)行中常見的問題及處理策略
-練習(xí):流程與溝通模式的設(shè)計(jì)
-講授:
如何去做--明確流程制度方案
什么時(shí)候去做—進(jìn)行合理的時(shí)間規(guī)劃
誰去做—明確的責(zé)任分工
需要哪些資源支持—制定資金資源規(guī)劃
如何解決執(zhí)行障礙—設(shè)計(jì)溝通模式
學(xué)習(xí)總結(jié)
第四單元 如何執(zhí)行與跟蹤目標(biāo)計(jì)劃?-----目標(biāo)計(jì)劃的過程管理與途徑
本單元學(xué)習(xí)目的:
-了解過程管理是為了避免和減少風(fēng)險(xiǎn)的觀念
-了解風(fēng)險(xiǎn)類型與應(yīng)對(duì)策略
-掌握過程管理活動(dòng)的具體方式
學(xué)習(xí)內(nèi)容:
-討論:我們面臨的或?qū)⒁媾R的風(fēng)險(xiǎn)
-練習(xí):過程管理中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的設(shè)定
-講授:
過程管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、執(zhí)行計(jì)劃的必需工具
風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)與管理程序
過程管理活動(dòng)的具體方式
如何通過流程關(guān)鍵點(diǎn)控制和管理制度實(shí)現(xiàn)有效的過程管理
如何通過月、周、日例會(huì)追蹤目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行狀況
學(xué)習(xí)總結(jié)
第五單元 如何做工作總結(jié)?----基于溝通的總結(jié)評(píng)價(jià)
本單元學(xué)習(xí)目的:
-了解溝通在總結(jié)評(píng)價(jià)中的關(guān)鍵作用
-掌握數(shù)據(jù)收集分析的思路與方法
-掌握有效的溝通模式和技巧
-了解總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果的追蹤程序和應(yīng)用
學(xué)習(xí)內(nèi)容:
-討論:總結(jié)評(píng)價(jià)的目的
-練習(xí):教練式溝通技巧
-講授:
數(shù)據(jù)的收集分析
溝通總結(jié)的程序
量化評(píng)價(jià)與建議
評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
學(xué)習(xí)總結(jié)
目標(biāo)流程與架構(gòu)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/283342.html
已開課時(shí)間Have start time
- 趙浩然
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培 郭山峰
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 目標(biāo)管理與中國式績(jī)效考核 萬新立
- 基于目標(biāo)管理的時(shí)間計(jì)劃與任 王大泓
- 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)與時(shí)間 李沛賢
- 執(zhí)行力——時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì) 于男
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析 林羽
- 實(shí)戰(zhàn)年度計(jì)劃 李建華
- 目標(biāo)管理與組織機(jī)制建設(shè) 萬新立
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢