課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)力研究發(fā)展
課程背景
“領(lǐng)導(dǎo)與管理”是企業(yè)的管理者的一種職務(wù)能力的培訓(xùn),是一種強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力的管理訓(xùn)練,從而達到增強自身綜合素質(zhì),提高人際領(lǐng)導(dǎo)能力,在實踐中掌握和運用管理工具。既贏得結(jié)果,又贏得人心!在培訓(xùn)中進行個人面、人際面、組織面等各種能力的考核,對話式、體驗式、參與式教學(xué),獲得思維的啟迪和行為的改變指引。
培訓(xùn)對象
企業(yè)中高層干部、企業(yè)經(jīng)理、政府機關(guān)中高層干部、民營企業(yè)董事長、總經(jīng)理等希望學(xué)習(xí)國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧提升領(lǐng)導(dǎo)力的人士
培訓(xùn)提綱
一、孔子對領(lǐng)導(dǎo)力的闡述
二、什么是領(lǐng)導(dǎo)?
三、中國歷史上的領(lǐng)導(dǎo)力
四、領(lǐng)導(dǎo)力研究發(fā)展過程
五、公認具有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的幾位歷史人物
六、領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生過程
1.領(lǐng)導(dǎo)性格理論
2.領(lǐng)導(dǎo)必備的10項品德
1)使命感
2)責(zé)任感(解決中層領(lǐng)導(dǎo)缺乏工作的責(zé)任心和應(yīng)有的工作熱情的問題)
3)守信
4)積極性(解決正確看待自己努力結(jié)果的問題)
5)進取心
6)公平(解決正確看待績效考核的問題)
7)熱情
8)勇氣
9)忠誠老實(解決中層領(lǐng)導(dǎo)缺乏對企業(yè)忠誠度的問題)
10)忍耐性(解決中層領(lǐng)導(dǎo)壓力承受能力問題)
3.管仲的領(lǐng)導(dǎo)品格表現(xiàn)
4.唐太宗的行為變化
5.領(lǐng)導(dǎo)必具的10項能力
1)判斷能力
2)創(chuàng)造能力
3)思維能力
4)規(guī)劃能力
5)案例:諸葛亮隆中對
6)洞察能力
7)溝通能力
8)對人理解能力
9)中國最重要的心理學(xué)家
10)解決問題能力
11)培養(yǎng)下級能力
12)調(diào)動積極性能力
七、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
1.領(lǐng)導(dǎo)過程中的兩個因素
2.情境領(lǐng)導(dǎo)—權(quán)術(shù)
3.劉邦拜韓信
4.情境領(lǐng)導(dǎo)的決策形態(tài)
5.部屬成熟度的四個階段
6.多討論,避免一言堂
7.數(shù)個權(quán)變的故事
8.諫太宗十思疏
八、領(lǐng)導(dǎo)者的誤區(qū)
1.五個著名的案例
2.韓非:領(lǐng)導(dǎo)者10過
3.損害領(lǐng)導(dǎo)力的致命缺點
九、形成領(lǐng)導(dǎo)力的方法
1.孟德斯鳩的錯誤
2.盡快創(chuàng)造出你的諾曼底
3.給大家一個夢想
4.當你的人找你談廁所改建時
5.謹記你的目標
6.果決,不要瞻前顧后
7.為你的人背書
8.該用耳朵的時候不要用嘴巴
9.如果你的人不行
十、領(lǐng)導(dǎo)者致命的缺點
十一、維他命E
十二、領(lǐng)導(dǎo)力的分級
十三、各級領(lǐng)導(dǎo)的有效范圍
十四、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的三種疾病
十五、出師表:培養(yǎng)阿斗領(lǐng)導(dǎo)力的建議
十六、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的三個疾病
領(lǐng)導(dǎo)力研究發(fā)展
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/283351.html
已開課時間Have start time
- 蘇鴻志
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- MTP-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提 羅建華
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