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中國企業(yè)培訓講師
《酒店人力成本管控新方法課程大綱》
 
講師:沈詠雪 瀏覽次數(shù):2596

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:沈詠雪    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

酒店人力成本管控

課程背景:
疫情的沖擊,不確定的、多變的外部環(huán)境,酒店賺錢越來越難;另一方面,勞動和稅收的法律法規(guī)逐步規(guī)范,新生代員工成為職場主流,人力成本高位運行,降低成本費用、提升組織與人力效能,成為勢在必行的一項工作。
企業(yè)家常說“人力成本浪費是企業(yè)*的浪費”, 管理專家常說“人力資本投資是企業(yè)*的投資“,未來企業(yè)人力資源管理的基本要求將是以成本控制為基礎(chǔ),以經(jīng)營結(jié)果為導向,以價值創(chuàng)造為目標。如何有效籌劃和控制酒店人力成本呢?
這些問題是否常困擾您?
1、員工松散懶,積極性差,得過且過,當一天和尚撞一天鐘
2、員工的想法總和你不一樣,你總能很快地找到方法,員工卻總很快地找到理由!
3、員工流失大,招聘難度大!
4、酒店營業(yè)額年年上升,但利潤率與利潤額卻雙雙下滑,盈利能力下降!
5、酒店給員工再好的條件和待遇,員工不但不感恩,反而覺得酒店虧欠于他!
6、業(yè)務部門總向酒店要大量資源與人員,從不考慮成本和費用!

【培訓目標】:
1、了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內(nèi)容!
2、了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌劃!
3、領(lǐng)會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法!
4、掌握人力成本費用預算表的編制!
5、 讓學員做一套部門自己酒店的人工成本管控方案

【課程收益】:
1、了解人力成本優(yōu)化及人效管理理論
2、強化人力資源成本管理意識和人力資本價值
3、 掌握人力成本優(yōu)化的常用方法和工具
4、熟悉人力資源成本管理的多種實用工具;
5、應對人力資源成本上升,不再束手無策;
6、學習人力資本管理的3個策略方法,掌握未來的致勝之道。

課程大綱
模塊一
1、人力成本為什么高企?
2、人力成本管控的誤區(qū)
3、人力成本優(yōu)化的基本原則
4、什么是人效管理?有哪些衡量指標?

模塊二
1、 酒店機制創(chuàng)新
2、動態(tài)排班好處多
3、 國際酒店先進用工管理模式

模塊三
1、人力成本總額預算及控制方法
-管控基礎(chǔ):做好年度人力成本預算
案例分享:如何圍繞組織目標做好人力成本預算
-歷史數(shù)據(jù)推算法
-定崗定編寫推算法
-綜合推算法
-外部比較法
-損益臨界推算法

模塊四
無人技術(shù)應用
1、提高勞動生產(chǎn)效率的技術(shù)
2、降低人力要求的技術(shù)
3、減少人員投入的技術(shù)

模塊五
用工模式創(chuàng)新
1、外包
2、眾包
3、自主經(jīng)營體
4、威客
5、共享員工

模塊六 
1、如何在頂層設(shè)計層面管控人力成本
2、如何在組織設(shè)計層面管控人力成本(定崗定編定員及費用控制)
3、如何在用工模式選擇上管控人力成本(靈活用工方式的選擇)
4、如何在招聘選拔層面管控人力成本(一次選對人才)

模塊七   
1、如何在人才培養(yǎng)與開發(fā)上管控人力成本(投入產(chǎn)出比*化育出人材)
2、如何在薪酬績效層面管控人力成本(如何*化激勵員工、留住人財,產(chǎn)出高績效)
-如何在人才保留層面管控人力成本
3、如何應對新稅社政策,在陽光下運行,減少隱性成本
頭腦風暴:人力成本偏高時調(diào)整的策略和方法
-正向降低法
-反向降低法
-比較降低法

酒店人力成本管控


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/283360.html

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    參加課程:《酒店人力成本管控新方法課程大綱》

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沈詠雪
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