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中國企業(yè)培訓講師
OEC管理—引爆中國第一執(zhí)行力
 
講師:王維寶 瀏覽次數:2554

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:王維寶    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

OEC管理法培訓

培訓背景:
“在中國從來沒有一種管理方法像OEC管理這樣受到國人的青睞,許多管理學家對OEC管理法譽為:“中國第一執(zhí)行力”。據統(tǒng)計,到目前為至,全國已有30萬家企業(yè)正在導入、實施OEC管理。
但是, 隨著OEC管理法在我國大江南北導入效果顯著、美譽持續(xù)升溫后的十多年后, 在推行與導入OEC管理法的過程中,其思路與具體細節(jié)又發(fā)生了哪些變化?各部門在具體實施OEC管理法中又承載著什么新的角色與職能?
本課程,將立體化、全方位地窺視、剖析在新時期實施“OEC管理”過程中的一些新的做法。您可以在一天或兩天的時間內感受到這種管理法的內涵、導入運作形式、彰顯的效果等,給您耳目一新的感覺。
本課題解決的主要問題有:
1、有人光說不做;
2、有人工作不善始善終;
3、部門之間的推委扯皮;
4、工作不細、不到位。

培訓內容:
第一部分:OEC管理的主要內容
1、OEC管理的思想基礎(案例分享)
2、OEC管理的地位與作用(案例分享)
3、OEC管理的定義
4、OEC管理的含義
5、OEC管理的核心(案例分享)
6、OEC管理的三個構成體系(案例分享)
7、OEC管理的三個基本原則(案例分享)
8、OEC管理的九個控制要素(案例分享)

第二部分:OEC管理的目標體系
1、目標分解(1、分解方式,2、分解手段)(案例分享)
2、目標的執(zhí)行與控制(月度工作計劃,月度OEC控制臺帳,日清,半年與全年診斷和總結。(案例分享)
3、目標建立與分解的特征(1、指標具體可以量化。2、目標分解時堅持責任到人的原則。3、作到管理不漏項)
4、目標分解后各主要部門該忙什么?(具體部門:人力、研發(fā)、營銷、采購、財務、宣傳、黨委、紀委等)(案例分享)

第三部分:OEC管理的日清體系
1、OEC管理的日清體系
2、日清體系的兩個方面
3、日清的操作形式
4、日清表
5、日清的程序
6、日清,清什么?
7、日清,怎樣清?

第四部分:OEC管理的激勵體系
1、激勵機制(案例分享)
2、對氛圍的激勵(案例分享)
3、對干部的激勵(案例分享)
4、對員工的激勵(案例分享)
5、對客戶的激勵(案例分享)

第五部分:OEC管理的推行導入
1、現(xiàn)狀調查;
2、OEC管理的培訓;
3、OEC體系的建立;
4、體系試運行;
5、模式推廣

第六部分:OEC管理實施過程中可能出現(xiàn)的問題
1、觀念問題;
2、不能持之以恒;
3、日清成為日記;

第七部分:實施OEC管理的配套工程
1、領導班子
2、企業(yè)文化
3、經典案例現(xiàn)場互動分享

OEC管理法培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/283380.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:OEC管理—引爆中國第一執(zhí)行力

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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王維寶
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