課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)銀行卓越客戶經(jīng)理
課程背景:
據(jù)波士頓咨詢公司提供的數(shù)據(jù)顯示,每年有40%的優(yōu)質(zhì)客戶選擇了變更銀行,成為他行的客戶??蛻袅魇瘦^高是當(dāng)下銀行客戶經(jīng)理面臨*的困擾。
第一:渠道壓力,專業(yè)能力越來(lái)越難以吸引客戶注意力
第二:競(jìng)爭(zhēng)壓力,信息時(shí)代導(dǎo)致客戶的忠誠(chéng)度越來(lái)越低
第三:科技?jí)毫Γ瑢?dǎo)致人與人的真情感越來(lái)越難以維系
第四:同業(yè)壓力,導(dǎo)致客戶對(duì)需求變得越來(lái)越唯利是圖
第五:監(jiān)管壓力,導(dǎo)致人人自危缺乏執(zhí)行的積極主動(dòng)性
第六:內(nèi)卷壓力,銀行內(nèi)部非理性化競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大
以上的這六個(gè)問題,你是否正在煎熬呢?客戶經(jīng)理是現(xiàn)代商業(yè)銀行市場(chǎng)拓展的主要人力資源,其素質(zhì)及技能的高低直接關(guān)系到銀行的市場(chǎng)銷售的成敗,如何建立起一支高素質(zhì)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍,提升客戶經(jīng)理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和個(gè)人綜合能力已成為各家商業(yè)銀行的共識(shí),如何在激烈的銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,有效實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),達(dá)成銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),成就自我的職業(yè)之美。
課程收益:
● 讓客戶經(jīng)理充分剖析自己,認(rèn)識(shí)銀行、了解市場(chǎng)、剖析現(xiàn)狀、迎接挑戰(zhàn)
● 讓客戶經(jīng)理掌握行業(yè)動(dòng)態(tài),研究市場(chǎng)、掌握信息、行業(yè)分析、經(jīng)營(yíng)定位
● 讓客戶經(jīng)理打破傳統(tǒng)思維,突破困局、思維創(chuàng)新、模式更迭、資源整合
● 讓客戶經(jīng)理規(guī)劃營(yíng)銷模型,梳理資源、剖析痛點(diǎn)、制造癢點(diǎn)、創(chuàng)造爆點(diǎn)
● 讓客戶經(jīng)理創(chuàng)新服務(wù)理念,延伸價(jià)值、信息借力、與時(shí)俱進(jìn)、產(chǎn)業(yè)鏈接
● 讓客戶經(jīng)理更具有實(shí)戰(zhàn)性,實(shí)戰(zhàn)模擬、技能鍛造、產(chǎn)品激活、激發(fā)效率
課程對(duì)象:銀行業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、客戶經(jīng)理、儲(chǔ)備客戶經(jīng)理等
課程大綱
課程導(dǎo)論:從柜員做到客戶經(jīng)理,你覺得自己的劣勢(shì)在哪里?客戶經(jīng)理這個(gè)營(yíng)銷崗位你覺得未來(lái)的出路在哪里?
第一講:職業(yè)心態(tài):保持*的工作狀態(tài)
現(xiàn)狀研討:你的理想型客戶經(jīng)理是什么模樣?客戶經(jīng)理之間的差距是業(yè)務(wù)能力差距還是社會(huì)認(rèn)知差距?
案例分析:一位零售客戶經(jīng)理的“996”模式
案例分析:一位零售客戶經(jīng)理帶來(lái)的網(wǎng)點(diǎn)排隊(duì)潮
1、贏在六種心態(tài)(心態(tài)是命運(yùn)之果)
2、贏在四種熱情(熱情是行動(dòng)之源)
3、贏在四條信念(信念是立身之本)
4、贏在四項(xiàng)自律(自律是基本素養(yǎng))
5、贏在八大工具(工具是職業(yè)體現(xiàn))
6、贏在七個(gè)習(xí)慣(成就最好的自己)
第二講:成長(zhǎng)基石:不斷完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)
現(xiàn)狀研討:Z世代、元宇宙、十四五規(guī)劃你了解多少?你與客戶溝通時(shí),為什么總是覺得力不從心呢?
案例分析:學(xué)法律專業(yè)的客戶經(jīng)理在營(yíng)銷中的服務(wù)價(jià)值
案例分析:熱播電視劇中的創(chuàng)業(yè)故事對(duì)營(yíng)銷企業(yè)主的啟發(fā)
1、政策知識(shí)(國(guó)家政策、遠(yuǎn)景規(guī)劃等)
2、行業(yè)知識(shí)(發(fā)展報(bào)告、發(fā)展趨勢(shì)等)
3、職業(yè)知識(shí)(商務(wù)談判、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等)
4、專業(yè)知識(shí)(投資建議、理財(cái)知識(shí)等)
5、熱點(diǎn)知識(shí)(熱點(diǎn)社論、熱門事件等)
6、社會(huì)知識(shí)(興趣愛好、生活消費(fèi)等)
第三講:取舍有道:目標(biāo)客戶的精準(zhǔn)篩選
現(xiàn)狀研討:你最希望與哪一類客戶打交道?你的專業(yè)能力可以為哪一類客戶提供服務(wù)?
案例分析:一位客戶經(jīng)理通過“美團(tuán)”深耕星級(jí)客戶
案例分析:一位客戶經(jīng)理通過“企查查”篩選行業(yè)客戶
1、廳堂客戶(咨詢客戶、辦理客戶、觀望客戶等)
2、存量客戶(存款客戶、貸款客戶、理財(cái)客戶等)
3、社區(qū)客戶(同齡客戶、同利客戶、同好客戶等)
4、商區(qū)客戶(臨街商戶、商圈商戶、結(jié)算商戶等)
5、園區(qū)客戶(工業(yè)園區(qū)、創(chuàng)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等)
6、農(nóng)區(qū)客戶(主導(dǎo)農(nóng)業(yè)、返鄉(xiāng)人員、創(chuàng)業(yè)人員等)
7、平臺(tái)客戶(三方平臺(tái)、財(cái)務(wù)公司、稅務(wù)公司等)
第四講:需求探尋:深挖客戶的真實(shí)意圖
現(xiàn)狀研討:微信,為什么能成為你不可替代的溝通工具?剛需,為什么很多人摸不清,看不透,握不準(zhǔn)呢?
案例分析:一位27歲小伙子拿10萬(wàn)存定期,你該怎么辦
案例分析:某銀行深挖一家銷售額超過20億企業(yè)的剛需
1、客戶的“四類痛點(diǎn)”——看得見的共性需求
2、客戶的“個(gè)性堵點(diǎn)”——摸不透的隱藏需求
3、客戶的“認(rèn)知癢點(diǎn)”——理不清的糾結(jié)需求
4、客戶的“行業(yè)難點(diǎn)”——解不開的發(fā)展需求
5、客戶的“利益爽點(diǎn)”——難滿足的期望需求
第五講:完美攻略:匹配精準(zhǔn)的解決方案
現(xiàn)狀研討:你認(rèn)為很適合的方案,客戶卻覺得無(wú)所謂?銀行的收單業(yè)務(wù)真的無(wú)法與第三方支付抗衡嗎?
案例分析:某銀行的針對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的“六個(gè)承諾”和“七個(gè)優(yōu)先”
案例分析:改動(dòng)一句產(chǎn)品的廣告詞,一天營(yíng)銷2000萬(wàn)線上小額信用貸
1、基于客戶本身的解決方案(痛點(diǎn)、堵點(diǎn)等)
2、基于產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的解決方案(速度、利益等)
3、基于功能價(jià)值的解決方案(省錢、省力等)
4、基于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的解決方案(服務(wù)、維度等)
5、基于非金價(jià)值的解決方案(家庭、生活等)
第六講:高效溝通:市場(chǎng)開發(fā)的談判策略
現(xiàn)狀研討:“會(huì)溝通”為什么比“會(huì)營(yíng)銷”更靠譜?“延伸價(jià)值”為什么比“價(jià)格優(yōu)勢(shì)”更有競(jìng)爭(zhēng)力?
案例分析:一家三甲醫(yī)院的“四步”切入點(diǎn),成功營(yíng)銷5個(gè)億
案例分析:一家安裝8臺(tái)POS機(jī)的連鎖企業(yè),還有營(yíng)銷機(jī)會(huì)嗎?
步驟1:找觸點(diǎn)——哪里見面
步驟2:亮痛點(diǎn)——什么問題
步驟3:給誘點(diǎn)——解決方案
步驟4:破疑點(diǎn)——異議處理
步驟5:談爽點(diǎn)——后期價(jià)值
步驟6:傳裂點(diǎn)——簽約轉(zhuǎn)介
第七講:批量營(yíng)銷:引爆產(chǎn)能的執(zhí)行形式
現(xiàn)狀研討:掃樓式的營(yíng)銷方案成功率低的原因?很對(duì)人抱怨自己銀行的產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力,是真的嗎?
案例分析:看一個(gè)房產(chǎn)海報(bào),營(yíng)銷近600套房產(chǎn)按揭
案例分析:抓住一部電視劇,一周攬儲(chǔ)近1億元存款
1、形式一:電話營(yíng)銷的“五個(gè)環(huán)節(jié)”
2、形式二:沙龍活動(dòng)的“三種模式”
3、形式三:講座聯(lián)誼的“五個(gè)類別”
4、形式四:自媒營(yíng)銷的“四種方式”
5、形式五:客戶轉(zhuǎn)介的“三類價(jià)值”
第八講:養(yǎng)客城堡:客情關(guān)系的深度維護(hù)
現(xiàn)狀研討:為什么有意向的客戶總是推遲?一個(gè)5年優(yōu)質(zhì)客戶為什么會(huì)離開?
案例分析:發(fā)一份行業(yè)報(bào)告,轉(zhuǎn)介7位優(yōu)質(zhì)客戶
案例分析:一首生日快樂歌,客戶直接購(gòu)買80萬(wàn)的基金
1、常規(guī)關(guān)系型(互動(dòng)有一點(diǎn))
2、異動(dòng)關(guān)系型(關(guān)懷強(qiáng)一點(diǎn))
3、家常關(guān)系型(關(guān)系密一點(diǎn))
4、鉆石關(guān)系型(專業(yè)強(qiáng)一點(diǎn))
5、網(wǎng)狀關(guān)系型(資源換一點(diǎn))
6、業(yè)務(wù)關(guān)系型(聯(lián)系勤一點(diǎn))
7、模糊關(guān)系型(回饋多一點(diǎn))
第九講:職業(yè)之美:創(chuàng)新精進(jìn)的長(zhǎng)期主義
現(xiàn)狀研討:千里馬與伯樂,哪一個(gè)更重要?如果你被淘汰了,還能有更好的職業(yè)選擇嗎?
案例分析:一位80后銀行高管的奮斗之路
案例分析:一位銀行離職員工的人生選擇
1、知識(shí)專家(知識(shí)多一點(diǎn)點(diǎn))
2、產(chǎn)品專家(專業(yè)強(qiáng)一點(diǎn)點(diǎn))
3、顧問專家(預(yù)判準(zhǔn)一點(diǎn)點(diǎn))
4、自我教練(要求嚴(yán)一點(diǎn)點(diǎn))
5、創(chuàng)新突圍(思維開一點(diǎn)點(diǎn))
商業(yè)銀行卓越客戶經(jīng)理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/283510.html
已開課時(shí)間Have start time
- 馬藝
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 執(zhí)行力:通過卓越管理達(dá)成績(jī) 李巍華
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- TOC約束理論 呂寧
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男