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數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系建設(shè)

【課程背景】
數(shù)據(jù)不僅是企業(yè)的核心資產(chǎn)和重要戰(zhàn)略資源，也是重要的生產(chǎn)要素。數(shù)據(jù)資產(chǎn)已日益成為企業(yè)搶占未來發(fā)展主動權(quán)的前提和保障，而數(shù)據(jù)治理就是發(fā)掘這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重要手段和工具。*國資委在頒布的《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中強調(diào)，要構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系，加強數(shù)據(jù)標準化、元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理工作，定期評估數(shù)據(jù)治理能力成熟度。要強化業(yè)務(wù)場景數(shù)據(jù)建模，深入挖掘數(shù)據(jù)價值，提升數(shù)據(jù)洞察能力。管好數(shù)據(jù)、用好數(shù)據(jù)，不僅能夠幫助企業(yè)洞察市場變化和趨勢，降低風險，還能提高決策效率，進一步提升企業(yè)核心競爭力。
本課程系統(tǒng)地闡述了大數(shù)據(jù)治理的體系、工具、實施等諸方面，提出和分析了主要類別大數(shù)據(jù)治理的解決方案；通過對典型行業(yè)大數(shù)據(jù)治理實踐的考察，深入淺出地介紹了當今主流的大數(shù)據(jù)之列技術(shù)與平臺，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、移動互聯(lián)、人工智能等前沿技術(shù)，在數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)共享交換等方面為企業(yè)提供相關(guān)的建議和技術(shù)指南。

【課程收益】
-可以有效指導大型企業(yè)全方位開展高質(zhì)量的數(shù)據(jù)治理
-對行業(yè)數(shù)據(jù)治理的理念、路徑、方法的全面系統(tǒng)闡述，見解獨到，對數(shù)字化工作者具有重要的啟示意義
-數(shù)據(jù)治理在戰(zhàn)略層面的頂層設(shè)計，以及數(shù)據(jù)治理在執(zhí)行層面的實施方法
-既是企業(yè)數(shù)據(jù)治理的綱領(lǐng)性指南，也是數(shù)據(jù)治理的實操指導
-深度解析業(yè)界主流的數(shù)據(jù)治理理論框架，包含多年的數(shù)據(jù)項目實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)
-詳細闡述了數(shù)據(jù)治理的理論、方法、技術(shù)和工具，為企業(yè)打好數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)提供啟示和幫助
-由表及里地分析了系統(tǒng)性提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力的方法，具有很強的實用性

【課程對象】
-企業(yè)高層管理者：董事長、總裁、總經(jīng)理、分管副總等
-戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計負責人（CEO、CTO、CIO、CMO等）
-各個條線的業(yè)務(wù)負責人和技術(shù)專家
-產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者
-市場營銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
-創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負責人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師及實踐者

【課程大綱】
一、數(shù)字化時代大數(shù)據(jù)向服務(wù)化發(fā)展：數(shù)據(jù)治理是大數(shù)據(jù)服務(wù)的基礎(chǔ)
1、虛擬時空交易與現(xiàn)實時空交付的數(shù)字化時代
2、行業(yè)現(xiàn)象和需求
3、未來企業(yè)的發(fā)展趨勢：未來的企業(yè)必將成為數(shù)字化企業(yè)
-趨勢：CDO辦公室成為數(shù)字化企業(yè)的標準崗位
-趨勢：數(shù)字化企業(yè)的數(shù)據(jù)中心向大數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)型
-趨勢：大數(shù)據(jù)平臺由功能化平臺向服務(wù)化平臺轉(zhuǎn)型
4、大數(shù)據(jù)治理是大數(shù)據(jù)平臺服務(wù)化的關(guān)鍵
-傳統(tǒng)數(shù)據(jù)治理難以解決大數(shù)據(jù)平臺的問題
-大數(shù)據(jù)治理連接業(yè)務(wù)創(chuàng)新與大數(shù)據(jù)

二、大數(shù)據(jù)治理架構(gòu)與關(guān)鍵技術(shù)
1、目前的大數(shù)據(jù)平臺難以滿足數(shù)字化時代要求
2、管理/業(yè)務(wù)/技術(shù)的大數(shù)據(jù)治理全面提升創(chuàng)新能力
-大數(shù)據(jù)治理：重新定位數(shù)據(jù)管理部門
-大數(shù)據(jù)治理：提供全面的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力
-大數(shù)據(jù)治理：提供智能化自勱化的技術(shù)平臺
-大數(shù)據(jù)治理的十二個技術(shù)原則
3、可視化管理企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)
-數(shù)據(jù)信息的自動獲取
-從需求開始控制數(shù)據(jù)質(zhì)量
4、大數(shù)據(jù)服務(wù)智能化
5、數(shù)據(jù)管理能力服務(wù)化

三、數(shù)據(jù)治理解決方案
1、數(shù)據(jù)管理范圍
2、數(shù)據(jù)管理框架
3、數(shù)據(jù)治理的總體解決思路
-數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點：暗數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)和分類
-讓數(shù)據(jù)變得更干凈，少歧義
-重新組織數(shù)據(jù)
-數(shù)據(jù)治理持久化
-數(shù)據(jù)治理的延伸：數(shù)據(jù)管理
4、數(shù)據(jù)治理的體系架構(gòu)
5、數(shù)據(jù)治理的方案價值
6、大數(shù)據(jù)技術(shù)能力框架
7、數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品體系
Part1：暗數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)和分類
Part2：數(shù)據(jù)實時采集：數(shù)據(jù)支撐平臺
Part3：數(shù)據(jù)管控平臺
Part4：流動數(shù)據(jù)安全：大數(shù)據(jù)脫敏

四、行業(yè)大數(shù)據(jù)的深度治理平臺及解決方案
1、大數(shù)據(jù)治理體系與數(shù)據(jù)治理體系的聯(lián)系與區(qū)別
-大數(shù)據(jù)時代下的數(shù)據(jù)治理壓力
-大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)治理（典型案例）
2、企業(yè)的大數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)型
-數(shù)字化企業(yè)的數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型
-大數(shù)據(jù)治理與創(chuàng)新能力提升（管理/業(yè)務(wù)/技術(shù)）
3、大數(shù)據(jù)治理框架
-大數(shù)據(jù)治理框架
-大數(shù)據(jù)治理要點（技術(shù)原則）
4、數(shù)據(jù)架構(gòu)及相關(guān)核心概念
-主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)管理
-元數(shù)據(jù)管理
5、大數(shù)據(jù)中心建設(shè)方案
-新一代大數(shù)據(jù)中心
-大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺
-大數(shù)據(jù)治理平臺
-大數(shù)據(jù)智能分析平臺
-大數(shù)據(jù)可視化平臺

五、綜合案例：以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、紅領(lǐng)集團：業(yè)務(wù)創(chuàng)新實現(xiàn)由客戶需求直接驅(qū)勱工廠的運作模式
2、蘇州工業(yè)園區(qū)：政務(wù)信息共享：“三庫、三通、九樞紐”建設(shè)
3、浙江電力：數(shù)據(jù)自劣化分析平臺
4、東方航空：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)地圖加速業(yè)務(wù)創(chuàng)新過程

數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系建設(shè)