課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理與目標達成
課程背景:
經(jīng)營管理,最怕的情況就是:盲人騎瞎馬,夜半臨深池。
制定目標是規(guī)劃藍圖的過程。
實現(xiàn)目標是制定計劃,執(zhí)行計劃,實現(xiàn)藍圖的過程。
隨著經(jīng)濟進入新常態(tài),以及互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆,無論是國企還是民企都面臨著極大的挑戰(zhàn)。不斷的裁員和企業(yè)倒閉的消息,讓大家越來越形成一個共識:躺著賺錢的日子一去不復返了!
如果員工不了解工作的目標是什么,不知道如何制定目標,拿出計劃;如果員工的工作成果無法被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時,工作效率就會大幅度降低,在競爭中勝出就無從談起。
課程收益:
使團隊成員認識到目標和計劃的重要性,有目的的工作,用頭腦工作
了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟
掌握設定目標、制定計劃、檢查、反饋、改進的方法
提高目標管理實施的有效性
課程對象:中基層管理者
課程大綱:
第一講:目標管理的戰(zhàn)略意義
一、目標管理的實際需要
二、目標管理的實際意義
第二講:目標管理及其法則
一、源遠流長:目標管理的起源
二、目標管理的定義和實質(zhì)
三、目標管理的五大基本法則
四、目標管理的實施過程
第三講:目標設定:四大金剛
一、SWOT之目標管理程序
二、設定目標方法一:目標感應
三、設定目標方法二:標桿管理法確定目標
四、設定目標方法三:反省與回顧架構(gòu)模型
五、設定目標方法四:GE 矩陣確定目標
六、目標制定作業(yè)程式
七、案例:某汽車制造公司目標應用實例
八、目標設定表
第四講:目標的分解
一、案例:肯德基對“60秒等待”的工作分解
二、目標分解方法
三、目標分解的原則:SMART原則及其釋義、示例和實施要求
四、目標分解注意事項
五、案例:公司經(jīng)營目標設定表和員工年度工作目標表、目標管理卡
第五講:目標展開
一、案例:企業(yè)20周年交大迎新項目流程實例分析
二、制定流程的6個問題
三、流程工作的五個階段
四、優(yōu)秀流程的特征
五、目標實施流程的表現(xiàn)形式:對策展開表與目標卡
六、目標展開的七個步驟
七、優(yōu)秀的目標管理體系要解決好的問題
八、目標管理中流程的表現(xiàn)形式:目標展開圖、對策展開表與目標卡
九、案例:某單位的目標展開圖和部門目標對策展開表、員工目標卡
十、主管人員目標的檢驗表
第六講 目標管理的實施
一、推行之前的工作
二、目標管理開始時的注意事項
三、有效授權(quán)與授權(quán)的三項原則
第七講:目標結(jié)果的評價與改進
一、目標推行過程的有效控管:管理控制過程和反饋控制
二、目標管理三個關鍵環(huán)節(jié)
三、成果考評
1、成果考評原則和六項要素
2、成果考評的主要內(nèi)容
3、考評原則
4、考核角色
四、目標推行過程的有效控管的控制原則
五、案例:如何找出目標實施中的問題
六、解決目標實施中的問題的 6個步驟
七、案例:績效改進計劃和行動方案
八、目標的修正
第八講:怎樣建立有效的目標管理制度?
一、建立目標管理制度的關鍵點
二、目標管理制度的八大成功要則
三、實施目標管理的六點體會
四、推動目標管理的難點
五、目標管理的優(yōu)缺點
目標管理與目標達成
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/283676.html
已開課時間Have start time
- 張學飛