校招爭雄18講 ——校招七步法
講師：余宏厚 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
· 招聘主管· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 其他人員
培訓(xùn)講師：余宏厚
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
校招流程課程
【課程背景】
為什么別人校招轟轟烈烈，我們校招死氣沉沉？
為什么別人開專場異常火爆，我們開專場冷冷清清？
為什么別人宣講會收簡歷幾摞子，我們收簡歷幾張紙？
為什么別人招來一幫“學(xué)霸”？我卻招來幾個“學(xué)渣”？
疫情“黑天鵝”飛走后，線下校招再次成為招聘主戰(zhàn)場；
校招有一個共性挑戰(zhàn)：時間緊、任務(wù)重、人才多，競爭烈；校招是企業(yè)宣傳隊，宣傳好吸力巨大，簡歷收的盆滿缽滿；弄不好，企業(yè)形象受損，一地雞毛。校招是人才“采購員”，流程長速度慢，好學(xué)生就會被搶走，留下挑剩的；識人水平差，好賴不分，就會招來一批低質(zhì)量的；眼看著別人招走一幫幫“學(xué)霸”，你卻招來一批批“學(xué)渣”……
方法選對、事半功倍，方法不對、努力白費！校招面試比拼的是HR的經(jīng)驗、技能、速度、水平！
本課《校招爭雄18講——校招七步法》來源于十多年來（含985/211/普校）幾百場校招實踐，以工科思維，從成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)中萃取，有獨創(chuàng)的方法論《校招7步法》，其中包含“宣講3寶”和“投射C面試”，本課程來源于當(dāng)下，干貨滿滿、簡潔易用。
【課程收益】
一、能了解和掌握“面試本質(zhì)”，提高對面試認(rèn)知；
二、捅破“窗戶紙”，揭開投射C面試神秘面紗；
三、能掌握和運(yùn)用“人才畫像”提升識人精準(zhǔn)度；
四、能掌握和運(yùn)用“校招7步法”做好校招；
五、能掌握和運(yùn)用“宣講3寶”點燃宣講會場；
六、能掌握和運(yùn)用投射C面試方法，快速識人；
七、能掌握和運(yùn)用“防違管理”建立心靈契約；
【課程對象】各級管理者、校招面試官、HRVP、HRD、HRM、HR等人員
【課程大綱】
第一單元 校招一般流程
第1課 一般校招流程
1、校招新變化；
(1) 00后
(2) 內(nèi)卷化
2、校招任務(wù)和節(jié)點安排；
3、渠道的選擇
(1) 院校的選擇-門當(dāng)戶對；
(2) 品牌和策略；
第二單元 七步法-ONE 校招面試基礎(chǔ)
第2課 面試認(rèn)知
1、心里有什么，眼里就有什么；
2、投射效應(yīng)
3、蓮花模型；
4、到底讓誰來面試？
工具分享：《十二字口訣》
第3課 捅破面試窗戶紙·C面試
1、面試常見效應(yīng)
2、顯微鏡和望遠(yuǎn)鏡
3、捅破“窗戶紙”，面試其實不神秘！
視頻分享：靠的越近往往越看不清
小組演練：面試小測試
第4課 投射C面試法·流程和組織
1、面試分幾輪合適？間隔多久*？
(1) 艾賓浩斯曲線
(2) 輪次看崗位
2、一場面試多長時間*？
(1) 聊聊露西·喬·帕拉迪諾
(2) *時間
3、C面試組織
(1) 陣型
(2) 流程/方法
第三單元 七步法-TWO 高校拜訪
第5課 高校拜訪
1、拜訪姿態(tài)
(1) “求人矮三分”，你是什么姿態(tài)？
(2) 姿態(tài)= 姿 + 態(tài)
2、如何拜訪？
(1) 誰是牛鼻子？就拜訪誰
(2) 誰去拜訪？誰合適誰去
3、開會密碼
(1) 開會秘密
(2) 開會=引流
小組討論：您的拜訪怎么開展？
4、不會定位就是不會宣傳
(1) 目的
a、自嗨就是大冤種
b、說不清楚就干不明白！
(2) 如何定調(diào)子？
a、就是有代溝！
b、是誰就說給誰聽
1、“會吆喝”和“瞎吆喝”
(1) “多”和“少”
(2) 簡單粗暴和奢華詳細(xì)
討論：你的目標(biāo)人員如何定位？
第四單元 七步法-THREE 宣講
第6課 宣講
1、宣講成敗在于主持人
(1) 誰能當(dāng)主持人
(2) 主持人代表誰？
(3) 立場和基調(diào)
2、宣講6要素
(1) 思路
(2) PPT結(jié)構(gòu)
(3) 宣講內(nèi)容
(4) 時間控制等……
3、宣講三寶
(1) 尋常2寶：家家都有，看誰會用
(2) 稀有第3寶
a、亮寶時機(jī)
b、靠什么打動心弦？
4、點燃“奇點”
(1) 誰來點燃
(2) 起承轉(zhuǎn)合4步法
(3) 導(dǎo)入奇點時機(jī)
主持人1分鐘開場
起承轉(zhuǎn)合四步法
第7課 互動和收獲
1、基調(diào)的設(shè)計；
2、互動注意事項
(1) 互動流程
(2) 目標(biāo)選擇
(3) 麥控技巧
3、常規(guī)互動
(1) 常規(guī)問題處理技巧
(2) 專業(yè)問題處理技巧
4、化解挑戰(zhàn)3技巧
(1) 接受
(2) 界定
(3) 升華
案例：互動遇險記
工具：《校招互動準(zhǔn)備表》
小組演練：互動演練PK
5、場景營銷
(1) 時機(jī)的重要性
a、趁熱打鐵
b、時間倒逼
c、榜樣的力量
(2) 簡歷接受
a、網(wǎng)投還是線下投遞
b、條件嚴(yán)格還是寬松？
(3) BGM的魅力
c、安撫
d、催促
分享：三首神秘BGM
第五單元 七步法-FOUR 基礎(chǔ)三作業(yè)
第8課 簡歷篩選
1．“4看”快速篩選簡歷
(1) 看專業(yè)
(2) 看職務(wù)
(3) 看G點
(4) 看亮點
第9課 筆試設(shè)計“三基于”
1、明確要求
2、考查知識點分布及重點
3、設(shè)計三基于原則
(1) 基于負(fù)荷
(2) 基于難度
(3) 基于時間
第10課 人格測試
1、常見技術(shù)
2、測試形式
(1) 手機(jī)和IT技術(shù)
(2) 紙筆
3、工具使用經(jīng)驗分享
(1) 自陳量表
(2) 投射
4、實戰(zhàn)中人格測試真正的意義！
(1) 學(xué)院派理論不可當(dāng)真
(2) 實戰(zhàn)派經(jīng)驗一定上心
第六單元 七步法-FIVE 面試技術(shù)
第11課 面試基礎(chǔ)技術(shù)
1、常見面試技術(shù)
2、6種面試技術(shù)
(1) 邏輯性問題，設(shè)計思路和提問技巧；
(2) 意愿式問題，設(shè)計思路和提問技巧；
(3) 情景式問題，設(shè)計思路和提問技巧；
(4) 智力性問題，設(shè)計思路和提問技巧；
(5) 壓力式問題，設(shè)計思路和提問技巧；
(6) BEI面試，設(shè)計思路和提問技巧；
-STAR面試
-FACT方法
3、面試題庫的建立
工具：《面試題庫模板》
4、盲點題的設(shè)計
(1) 表象和內(nèi)涵
(2) 邏輯思維
視頻分享：《不擅奔跑常乃超》
第七單元 七步法-SIX 投射C面試實例
第12課 精準(zhǔn)面試實例（1）
1、各大公司對大學(xué)生的基本要求
2、防泄題防面霸3個技巧
3、行為觀察
(1) 環(huán)境設(shè)置
(2) 觀察重點
分享：路上奇遇記
工具：《行為觀察表》
4、面試題提問技巧：
(1) 背景性問題，提問技巧；
(2) 意愿式問題，提問技巧；
(3) 情景式問題，提問技巧；
(4) 壓力式問題，提問技巧；
(5) 行為性題目，提問技巧……
第13課 精準(zhǔn)面試實例（2）
1、復(fù)試
(1) 以小見大
(2) 復(fù)試的一般組織
(3) 輕松的復(fù)試活動
2、酒場識人
(1) 座位
(2) 行為/人際
(3) 交流……
工具分享：
1、《酒場行為對照表》
2、《復(fù)試活動及考察重點》
第14課 如何觀察應(yīng)聘者
1、觀察點
(1) 精、氣、神
(2) 形象
(3) 神態(tài)/語言
2、如何識別說謊者
(1) 眼神和手勢
(2) 掩飾性動作
(3) 視角等
第15課 如何發(fā)現(xiàn)牛人
1、一眼能看到本質(zhì)
(1) 亂中有序
(2) 撥云見日
2、以小見大
(1) 見微知著
(2) 舉一反三
3、換位思考
第八單元 七步法-SEVEN 錄取簽約保溫
第16課 錄取
1、你希望的結(jié)果是什么？
(1) 分?jǐn)?shù)
(2) 排序
(3) 文字意見
2、速評法的做法
(1) 短平快
(2) 穩(wěn)準(zhǔn)狠
分享：《面試結(jié)果意見表》
第17課 簽約
1、防違約從簽約開始：三不簽約
2、簽約流程
3、簽約后干什么
(1) 心的歸屬
(2) 亮相就是宣告
第18課 二六保溫法
1、院校極管理
(1) 遠(yuǎn)程管理
(2) 自我管理
(3) 參與管理
2、企業(yè)極管理
(1) 入職部門責(zé)任
(2) HR部門責(zé)任
第19課 課程總結(jié)
校招流程課程
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