課程描述INTRODUCTION
企業(yè)用工模式培訓(xùn)
· 人事經(jīng)理· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：白老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)用工模式培訓(xùn)
課程背景
建筑工程行業(yè)是國民經(jīng)濟的主要支柱和龍頭產(chǎn)業(yè)，是國家綜合實力重要組成部分，以其勞動密集型的產(chǎn)業(yè)特性，為社會提供更多的就業(yè)崗位，緩解了社會就業(yè)壓力，為確保社會的穩(wěn)定做出了更大的貢獻(xiàn)。建工行業(yè)勞動用工模式明顯復(fù)雜于其他行業(yè)，相應(yīng)的人工成本控制、法律風(fēng)險管控都是建工企業(yè)在勞動用工模式方面不得不思索的問題。在《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》、《勞務(wù)合同法》等新監(jiān)管規(guī)制下，加之企業(yè)內(nèi)部合規(guī)要求、以及人員工資社保等人工成本對企業(yè)經(jīng)營造成的多重壓力，如何站在經(jīng)營視角通過多元用工模式調(diào)配來實現(xiàn)企業(yè)降本增效的戰(zhàn)略目標(biāo)，是作為建工企業(yè)管理者及人力資源管理者們需要思考的問題。
課程大綱
模塊一 監(jiān)管規(guī)制下的管理與法律
1. 勞務(wù)派遣10%的比例，是執(zhí)法壓力還是內(nèi)部合規(guī)性壓力？
2. 假外包真派遣的問題，是合規(guī)性要求還是審計要求？
3. 增值稅下外包與派遣的成本，是增加成本還是降低成本？
4. 超編人員的出路選擇，是監(jiān)管的壓力還是用工風(fēng)險的壓力？
5. 新監(jiān)管下，直接用工、外包用工、派遣用工合規(guī)要求有何不同？
模塊二 用工模式的戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 自設(shè)出路：以合資/混改的模式建立內(nèi)部人力資源公司
2. 自設(shè)出路：建立內(nèi)部人力資源管控平臺，建立項目制小微企業(yè)
3. 自設(shè)出路：建立內(nèi)部人才共享中心，實現(xiàn)各單位之共享用工
4. 外尋出路：尋找第三方專業(yè)公司進(jìn)行人員借用
5. 外尋出路：尋找第三方勞務(wù)分包企業(yè)，進(jìn)行勞務(wù)分包
6. 外尋出路：尋找第三方人力資源公司，進(jìn)行勞務(wù)外包
模塊三 用工模式選擇、管控之比較
1. 在勞務(wù)外包、勞務(wù)分包情形下，勞務(wù)派遣還需要嗎？什么崗位、人群適合用派遣？
2.勞務(wù)外包怎么理解，與其他外包有何不同，什么樣的供應(yīng)商適合做勞務(wù)外包？
3. 勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、勞務(wù)承攬、勞務(wù)分包，對于建筑施工企業(yè)有何區(qū)別？如何進(jìn)行選擇？
4. 勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下，建筑施工企業(yè)和供應(yīng)商如何在管理上進(jìn)行分工？
5. 勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包下，建筑施工企業(yè)和供應(yīng)商對員工承擔(dān)連帶責(zé)任如何進(jìn)行理解，有何不同？
6. 勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下，發(fā)包方可否對承包方員工進(jìn)行管理，怎么管理是合法的，怎么管理是有風(fēng)險的？
7. 勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下，承包方?jīng)]有資質(zhì)，是否會被認(rèn)定為事實勞動關(guān)系？
8. 勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下，發(fā)包方和承包方如何在職工之間進(jìn)行人員跨項目調(diào)配？
9. 勞務(wù)外包、勞務(wù)分包合作下，計價模式需要考慮哪些因素，如何理性考慮成本與風(fēng)險？
10. 發(fā)包方和承包方如何與職工在勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下達(dá)成三者共贏？
模塊四 多元化用工組合的管控與劃轉(zhuǎn)
1. 勞務(wù)派遣用工價值重塑與范圍適用
2. 勞務(wù)分包與勞務(wù)外包的組合適用
3. 勞務(wù)外包與服務(wù)類外包的組合適用
4. 勞務(wù)派遣與人員借用的組合適用
5. 人員劃轉(zhuǎn)中的用工風(fēng)險與防范
企業(yè)用工模式培訓(xùn)
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