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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技巧
 
講師:劉壽紅 瀏覽次數(shù):2569

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長

培訓講師:劉壽紅    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益生產(chǎn)的方法

課程背景:
1 新常態(tài)下,疊加疫情的影響,經(jīng)濟下行壓力加大,企業(yè)獲利空間壓縮,生存與發(fā)展受到影響。
2 從精益生產(chǎn)的視角看,企業(yè)的浪費現(xiàn)象比比皆是,但習以 為常的員工卻熟視無睹。
3 企業(yè)已普遍認識到推行精益生產(chǎn)的重要性,但苦于沒有好的方法、措施、技巧。

課程收益:
1 統(tǒng)一認識,凝心聚力,營造企業(yè)開展精益化生產(chǎn)的“勢”。
2 學會在企業(yè)開展精益生產(chǎn)的方法、技巧、工具、實施的套路。
3 理解、掌握持續(xù)改善這一非常重要的精益思想,為持續(xù)改善機制的形成打下基礎。

課程內容:
第一部分:企業(yè)為什么要做精益化生產(chǎn)管理
一 外有壓力,內有動力的必然結果。
1 競爭需要。
2 生存需要。
3 發(fā)展需要。
4 上下一心,方能取勝。
二 企業(yè)向管理要效益的需要
1 傳統(tǒng)思想:成本 利潤=價格
2 精益思想:價格—成本=利潤
3 市場價格企業(yè)不能自定,只有降低成本
三 精益化管理方能打造持久競爭力
1  從隨意到規(guī)范
2  從粗放到量化
3  從數(shù)量到質量
4  從個體到團隊
四 企業(yè)推行精益化管理高、中、基層各自的任務:
1高層謀勢:定方向、做調配。
2中層搭臺:訂措施、抓落實。
3基層唱戲:重執(zhí)行、提建議。

第二部分:什么是精益化管理
一 起源:
1 泰勒的科學管理
2 豐田的生產(chǎn)方式
二 定義:
企業(yè)以最小資源投入,包括人力、設備、資金、材料、時間等,為顧客提供最符合要求的產(chǎn)品和服務。
“精”是“好”,“益”是“更加”。
消除一切看得見和看不見的浪費是精益化管理的核心
三 解釋:
1 精益生產(chǎn)的價值、價格、成本。
2 精益生產(chǎn)的結構和體系。

第三部分:企業(yè)怎樣做精益化生產(chǎn)管理
一 一個流生產(chǎn)
1 精益一個流生產(chǎn)的內涵。
2 精益一個流生產(chǎn)的三個關鍵:
(1)系統(tǒng)分析
(2) 區(qū)分增值和不增值
(3) 消除浪費
3一個流生產(chǎn)的案例分析
(1)可樂罐的價值流
(2)某企業(yè)核心流程研討
4 企業(yè)流程管理的具體方法
(1)梳理流程
(2)評估流程
(3) 優(yōu)化流程
(4)固化流程
5 能夠在培訓現(xiàn)場進行的流程管理—流程優(yōu)化
(1)流程優(yōu)化法則
合 并
減 少
增 加
優(yōu) 化
(2)相應的企業(yè)流程優(yōu)化案例

精益生產(chǎn)的方法


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/283965.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:企業(yè)精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技巧

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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劉壽紅
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