產(chǎn)品生命周期管理 ——高效的全生命周期的產(chǎn)品管理方法
講師：江新安 瀏覽次數(shù)：2532
課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：江新安
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全生命周期的產(chǎn)品管理
前 言
無論是研發(fā)、生產(chǎn)擬或貿(mào)易型的企業(yè)，管理的核心都是圍繞如何在產(chǎn)品的交換（銷售）環(huán)節(jié)得到更多的附加值，企業(yè)效益直接由公司產(chǎn)品在市場上的接受程度所決定。全生命周期的產(chǎn)品管理是所有企業(yè)管理中的核心，離開了全生命周期的產(chǎn)品管理，其他的管理只能是空中樓閣。
-為什么在同樣的一個行業(yè)中，有的企業(yè)收獲頗豐，有的企業(yè)卻只能略有盈余；
-為什么同樣的產(chǎn)品，有的人功成名就，有的人功敗垂成：總是比別人棋差一著；如何獲得、識別雜亂的市場信息，產(chǎn)品賣給誰？賣點是什么？怎么賣？
-產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品研發(fā)管理是受企業(yè)資源限制的，如何構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)品線，產(chǎn)品平臺，產(chǎn)品族，產(chǎn)品系列，產(chǎn)品型號和產(chǎn)品版本，如何優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？企業(yè)該生產(chǎn)那些產(chǎn)品，不該上那些產(chǎn)品？
-如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費？如何平衡產(chǎn)品研發(fā)的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系？
-為什么在管理上：有的產(chǎn)品經(jīng)理日夜操勞卻做多錯多，有的產(chǎn)品經(jīng)理勝似閑庭散步卻頗見成效；
-工作中有70％的時間和精力用在協(xié)調(diào)上，卻收效甚微；
成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的知識、能力，如何進(jìn)行自我提高；產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該將精力和時間放在什么關(guān)鍵性的問題上；如何推動與產(chǎn)品相關(guān)子流程的快速執(zhí)行和有效銜接，以此實現(xiàn)產(chǎn)品全流程的高效管理；如何在有限的權(quán)利范圍內(nèi)高效的協(xié)調(diào)不同部門，讓你的想法能夠得到貫徹實施；如何管理你的時間、團(tuán)隊、產(chǎn)品，讓效率*化；
課程收獲
課程在對全生命周期的產(chǎn)品管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實際操作能力，以一個真實產(chǎn)品的生命周期為軸線，從產(chǎn)品的啟動、規(guī)劃、計劃的制定、計劃的執(zhí)行和控制、收尾來全面講解一個全生命周期的產(chǎn)品管理的全流程；在這條軸線上又貫穿全生命周期的產(chǎn)品管理的需求管理、市場管理、研發(fā)管理、團(tuán)隊管理等內(nèi)容。
-了解產(chǎn)品經(jīng)理角色的定位，產(chǎn)品經(jīng)理與公司相關(guān)職能部門之間的關(guān)系；
-圍繞企業(yè)愿景、技術(shù)與市場發(fā)展趨勢、盈利模式、＄APPEALS構(gòu)建產(chǎn)品規(guī)劃和管理體系；
-掌握先進(jìn)企業(yè)在市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的實踐，掌握產(chǎn)品盈利模式設(shè)計、研發(fā)戰(zhàn)略、需求管理、產(chǎn)品定位與概念測試、產(chǎn)品規(guī)劃各環(huán)節(jié)的方法、流程和工具
-學(xué)習(xí)如何實現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合，進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場競爭力和上市成功率。
-掌握全生命周期的產(chǎn)品管理的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊角色
-掌握全生命周期的產(chǎn)品管理過程中各個子流程等之間的接口關(guān)系和相互傳遞，如何推動、應(yīng)用這些子流程，并進(jìn)行有效的組合、并發(fā)、裁剪，實現(xiàn)產(chǎn)品的全流程管理；
-學(xué)習(xí)如何以非行政手段有效地協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合，讓全生命周期的產(chǎn)品管理效率*化；
-如何以非人力資源方式管理團(tuán)隊內(nèi)部成員，有節(jié)奏地保持工作熱情，提升效率；
-運用波特5力等分析方法進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，提高產(chǎn)品的競爭力，為老產(chǎn)品煥發(fā)新春；
-產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的知識和能力，如何通過自我學(xué)習(xí)，提高工作中的技能；如何有效管理時間，合理安排日常工作，讓個人的效率*化；
課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場副總、市場總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理等。
課程大綱
一、產(chǎn)品市場生命周期、產(chǎn)品全生命周期及產(chǎn)品生命周期的概念區(qū)分
-三種概念引發(fā)的思潮
-三種概念的定義
-明白三種概念定義的作用
二、全生命周期的產(chǎn)品管理的框架體系
案例討論：全生命周期的產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用
進(jìn)行有效全生命周期的產(chǎn)品管理的環(huán)境要求
全生命周期的產(chǎn)品管理的組織形式概述
1、職能型
2、項目型
3、矩陣型
IBM案例討論：在組織的不斷優(yōu)化過程中產(chǎn)生的問題
全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架的7大模塊
4、產(chǎn)品需求管理
5、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
6、產(chǎn)品市場管理
7、產(chǎn)品規(guī)劃管理
8、產(chǎn)品開發(fā)管理
9、產(chǎn)品上市管理
10、產(chǎn)品市場生命周期管理
某案例分析、全生命周期的產(chǎn)品管理的主要活動及作用
產(chǎn)品生命周期基本概念的統(tǒng)一
11、新產(chǎn)品種類
12、產(chǎn)品生命周期及判別
13、產(chǎn)品需求VS用戶需求VS市場需求
14、產(chǎn)品經(jīng)理定義及分類
15、產(chǎn)品經(jīng)理VS部門經(jīng)理VS項目經(jīng)理
IBM案例分享：業(yè)界全生命周期的產(chǎn)品管理*實踐
三、產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位
-業(yè)界在推行產(chǎn)品經(jīng)理體制時常見問題
-為什么產(chǎn)品生命周期管理需求產(chǎn)品經(jīng)理這一個崗位的支撐
-從產(chǎn)品戰(zhàn)略、計劃管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位
-從實現(xiàn)產(chǎn)品全流程管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位
i、某案例討論：定位的方法與工具
ii、IBM案例討論：如何對產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理三個角色進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一
“產(chǎn)品經(jīng)理”體制成功的若干關(guān)鍵要素
四、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
-華為案例分析：產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵職位發(fā)展的不同階段
-產(chǎn)品經(jīng)理的整體素質(zhì)模型
-成功的產(chǎn)品經(jīng)理主要特征
i、某案例討論：產(chǎn)品盈利模式的金錢法則
1、思維角度
2、時間管理
3、風(fēng)格適應(yīng)
4、市場感知
-公司培養(yǎng)
5、營造環(huán)境
6、產(chǎn)品經(jīng)理的選拔
7、產(chǎn)品經(jīng)理的具體培養(yǎng)方法
8、產(chǎn)品經(jīng)理的KPI考核
-自我修煉
五、全生命周期的產(chǎn)品管理的核心：從市場需求出發(fā)
-業(yè)界在需求管理活動中的常見問題
-需求管理框架
-IBM需求管理的難點與解決
9、難點一：隱性流程
ii、解決方案及案例分析：需求采集平臺（需求采集的方法、渠道、模板）
1、難點二：迭代流程
iii、解決方案及案例分析：需求知識平臺（需求評審的方法、工具）
1、如何分析用戶需求后面的需要和欲望
2、如何得到產(chǎn)品功能權(quán)重
3、如何識別產(chǎn)品的賣點
4、難點三：多進(jìn)程并發(fā)流程
iv、解決方案及案例分析：需求應(yīng)用平臺（需求跟蹤的方法、工具）
1、難點四：輔助、監(jiān)督流程
v、解決方案及案例分析：需求狀態(tài)管理（形成需求管理閉環(huán)的方法、工具）
-產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
-需求管理的交付
1、市場評估報告
2、創(chuàng)意、產(chǎn)品候選概念
3、6類需求分析報告
vi、案例討論：IBM市場之路
六、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃方法與實踐（選擇正確的方向）
-業(yè)界在產(chǎn)品戰(zhàn)略管理活動中的常見問題
-產(chǎn)品戰(zhàn)略管理示例
-市場管理框架
-市場管理階段流程
-案例分析：各個階段工作的分析方法工具與交付
vii、市場掃描階段
viii、市場細(xì)分階段
ix、組合分析階段
x、制定業(yè)務(wù)計劃階段
xi、融合業(yè)務(wù)計劃階段
xii、管理計劃階段
-產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
-市場管理的交付
1、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
2、業(yè)務(wù)計劃
xiii、案例分析： B公司的SWOT分析
演練：產(chǎn)品的差異化定位
七、高效的產(chǎn)品研發(fā)管理流程（正確的做事情）
業(yè)界在產(chǎn)品研發(fā)管理活動中的常見問題
BM案例講解：產(chǎn)品研發(fā)管理的幾種常見形式及適用：
1、集成開發(fā)
2、協(xié)同開發(fā)
3、極限編程
-產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
4、業(yè)務(wù)決策評審點
5、三級計劃制定
6、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程（產(chǎn)品經(jīng)理VS開發(fā)經(jīng)理）
7、產(chǎn)品平臺管理
8、產(chǎn)品的財經(jīng)與成本管理
-產(chǎn)品研發(fā)管理活動的交付
9、技術(shù)文檔的內(nèi)容
10、市場文檔的內(nèi)容
八、產(chǎn)品上市管理
-業(yè)界在新產(chǎn)品上市活動中的常見問題
-新產(chǎn)品上市的主要流程
-根據(jù)當(dāng)前的市場需求進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略審視
-某案例講解：根據(jù)產(chǎn)品測試活動的業(yè)務(wù)計劃整合
11、產(chǎn)品包
12、銷售渠道
13、訂單履行
14、定價/條款
15、技術(shù)支持
16、綜合營銷宣傳
-支持準(zhǔn)備工作
17、文檔和資料
18、培訓(xùn)工作的展開
19、銷售指標(biāo)的擬定
-產(chǎn)品上市后的跟蹤工作
20、績效評估
xiv、某案例討論：如何擬定市場追蹤計劃
九、如何根據(jù)實際情況靈活管理產(chǎn)品（產(chǎn)品后生命周期管理）
-靈活管理產(chǎn)品的4個視角
-根據(jù)產(chǎn)品特性的流程實踐
1、需求的生命周期階段
2、產(chǎn)品的生命周期階段
3、新產(chǎn)品的種類
-根據(jù)環(huán)境階段的流程實踐
4、按照市場環(huán)境
5、按照公司環(huán)境
案例分析：某公司全生命周期的產(chǎn)品管理的成功
十、溝通協(xié)調(diào)
-管理流程及交付的審視
-如何得到上級的有力支持
6、應(yīng)該擬定的報告
7、與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧
-協(xié)調(diào)不同的部門
xv、某案例分析：無法執(zhí)行的措施
1、尋找問題的核心
xvi、從價值鏈正確看待部門墻
xvii、產(chǎn)生問題的幾個關(guān)鍵因素
xviii、如何推倒部門墻
1、如何用非行政手段加強(qiáng)執(zhí)行力
2、以KPI考核來促進(jìn)價值傳遞
-進(jìn)行有效溝通的技巧
全生命周期的產(chǎn)品管理
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/283967.html
已開課時間Have start time
- 江新安
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu) 劉艷萍
- 《基于系統(tǒng)工程萃智(TRI 何重軍
- 《向華為學(xué)管理——企業(yè)新產(chǎn) 何重軍
- 行業(yè)客戶產(chǎn)品的設(shè)計、銷售與 陳文業(yè)
- 《華為產(chǎn)品開發(fā)管理高研班： 何重軍
- 產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品運營人員綜合 鐘理勇
- 服務(wù)宣傳與產(chǎn)品推廣 李璐
- 《產(chǎn)品經(jīng)理核心能力修煉》 何重軍
- 《to C-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新及 翟紅亮
- 《產(chǎn)品生命周期管理流程及方 何重軍
- 《B端-產(chǎn)品設(shè)計管理能力提 翟紅亮
- 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD核心理念 何重軍