課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生態(tài)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
目的
協(xié)助自身企業(yè)在模式的創(chuàng)新與迭代上,啟發(fā)新的思維,并且掌握新的工具。
內(nèi)容
如何在生態(tài)經(jīng)濟下進行模式創(chuàng)新與迭代——企業(yè)生態(tài)模式發(fā)展六部曲
內(nèi)容提要:
本課程提出5563,五個亮點,五個抱伏、六步曲、三大系統(tǒng),來解構(gòu)生態(tài)經(jīng)濟下進行模式創(chuàng)新與迭代,并且運用大量的案例支撐5563的可操作性,值得大細細品味。
從生態(tài)經(jīng)濟背景下,企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的迫切性談起,并提出生態(tài)經(jīng)濟下,判斷產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個切入點,與判斷企業(yè)競爭力的三個指標。
同時說明企業(yè)成長的六步曲與模式的三大系統(tǒng),最后揭露口碑的秘密,作為結(jié)尾。
課程收益:
通過5563重構(gòu)模式的學(xué)習(xí),可以協(xié)助自身企業(yè)在模式的創(chuàng)新與迭代上,啟發(fā)新的思維,并且手握新的工具。
課程大綱:
一、 生態(tài)經(jīng)濟背景下的轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型生態(tài)企業(yè)的轉(zhuǎn)折點分析
討論:為什么我的產(chǎn)品這么好,卻賣不出去呢?
生態(tài)經(jīng)濟下,當前企業(yè)痛點分析,與解決方案
破解生態(tài)經(jīng)濟的密訣-打開兩條天線
傳統(tǒng)企業(yè)成功的五大亮點,
二、商業(yè)邏輯系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換
傳統(tǒng)企業(yè)升級的五大抱伏
生態(tài)經(jīng)濟下,新人類文明過渡到新商業(yè)文明
生態(tài)經(jīng)濟下裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的金字塔
三、生態(tài)經(jīng)濟下,商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)
生態(tài)經(jīng)濟的思維,傳統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng)已經(jīng)被透視
企業(yè)如何在生態(tài)經(jīng)濟下進行模式創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)
透視產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個思維與企業(yè)競爭力的三個判斷準則
討論:百貨公司與淘寶的模式差異
四、生態(tài)經(jīng)濟下,商業(yè)系統(tǒng)之價值模式
商業(yè)系統(tǒng)之飛魚吃快魚
討論:全球*的電子公司,面對未來的市場,仍然保持歉卑的態(tài)度
討論:羊毛出在狗身上,豬來買單
案例:羊毛果然出在狗身上,而且豬買了單
五、生態(tài)經(jīng)濟下,企業(yè)六階段設(shè)計
企業(yè)創(chuàng)新擴散的原理與鴻構(gòu)
企業(yè)成長六步曲
案例:回顧互聯(lián)網(wǎng)金融案例
商業(yè)模式之三大系統(tǒng)
六、生態(tài)經(jīng)濟下,企業(yè)模式三大系統(tǒng)
分解三大系統(tǒng)
戰(zhàn)略系統(tǒng)重構(gòu)
案例:上市公司的市值成長了七倍
業(yè)務(wù)系統(tǒng)重構(gòu)
案例:以客戶關(guān)系重構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)
盈利系統(tǒng)重構(gòu)
案例:三大地產(chǎn)的盈利模式分析
解構(gòu):口碑的秘密
結(jié)論:生態(tài)重構(gòu)之2332,模式迭代之5563,五大亮點、五大抱伏、六步曲、三大系統(tǒng)
生態(tài)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284232.html
已開課時間Have start time
- 徐耀璘
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