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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)密碼》
 
講師:許婷婷 瀏覽次數(shù):2576

課程描述INTRODUCTION

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師:許婷婷    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)密碼
 
【課程背景】
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,通過自上而下的制定目標(biāo)、層層管控,通過績(jī)效考核的簡(jiǎn)單指標(biāo),通過行政命令和各種制度來帶團(tuán)隊(duì)顯然已經(jīng)不再是被推崇的手段了。
時(shí)代在變化,員工變得個(gè)性十足,越來越多的領(lǐng)導(dǎo)人總是抱怨:90后、00后的年輕人真難管。但是,如果你還是用過去的那種手段,也只會(huì)讓越來越多的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生厭惡的情緒。
一些心態(tài)開放、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè),已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到通過提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力,來影響自己的團(tuán)隊(duì)。
領(lǐng)導(dǎo)力乍一聽是虛幻的,不可觸摸的,但實(shí)際上,領(lǐng)導(dǎo)力并不是天生就具備的才能。領(lǐng)導(dǎo)力不是夸夸其談的演講,也不是某個(gè)高職崗位的特權(quán),領(lǐng)導(dǎo)力是一種能力。領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過后天訓(xùn)練被培養(yǎng)的。
 
【課程收益】
什么不是領(lǐng)導(dǎo)力?什么是領(lǐng)導(dǎo)力?明確領(lǐng)導(dǎo)力的概念
掌握并練習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力第一能力:以身作則-如何以身作則,在哪些方面以身作則?
掌握并練習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力第二能力:動(dòng)員團(tuán)隊(duì)-如何通過提高溝通能力、教練式管理者動(dòng)員團(tuán)隊(duì)?
掌握并練習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力第三能力:解決難題-學(xué)會(huì)區(qū)分企業(yè)難題,如何解決難題?
掌握并練習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力第四能力:激勵(lì)團(tuán)隊(duì)-如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?
 
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
 
【課程大綱】
一、 為什么訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力? 
1、缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)往往有這些障礙:缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無(wú)視結(jié)果;
2、缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)敬業(yè)程度只有4.2%;
3、領(lǐng)導(dǎo)力不是什么?-領(lǐng)導(dǎo)力不是你當(dāng)什么,領(lǐng)導(dǎo)力也不是你有什么;
4、領(lǐng)導(dǎo)力是什么?區(qū)分管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé):領(lǐng)導(dǎo)力是動(dòng)員團(tuán)隊(duì)解決難題。大多數(shù)公司銷售方法有什么問題? 
 
二、 領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)一:以身作則
1、以身作則1:成為成長(zhǎng)性思維
2、以身作則2:領(lǐng)導(dǎo)力首先要承擔(dān)責(zé)任
3、以身作則3:明確團(tuán)隊(duì)使命和愿景
4、以身作則4:探尋個(gè)人價(jià)值觀:
5、以身作則5:共識(shí)組織價(jià)值觀:
6、以身作則6:關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)和時(shí)間管理
7、以身作則7:授權(quán)計(jì)劃和接班計(jì)劃用價(jià)值成交階段一:如何匹配有效線索
 
三、 領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)二:動(dòng)員團(tuán)隊(duì)
1、動(dòng)員團(tuán)隊(duì)1:動(dòng)員哪些“追隨者”?
2、動(dòng)員團(tuán)隊(duì)2:了解“追隨者”的DISC
3、動(dòng)員團(tuán)隊(duì)3:通過講故事動(dòng)員團(tuán)隊(duì)
4、動(dòng)員團(tuán)隊(duì)4:通過溝通視窗增進(jìn)團(tuán)隊(duì)信任與協(xié)作
5、動(dòng)員團(tuán)隊(duì)5:當(dāng)教練型管理者用價(jià)值成交階段三:如何正確引導(dǎo)客戶期望?
 
四、 領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)三:解決難題
1、解決難題1:如何界定難題?
2、解決難題2:進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力思考的2個(gè)方法
3、解決難題3:領(lǐng)導(dǎo)者如何進(jìn)行反思:用價(jià)值成交客戶階段五:如何推進(jìn)采購(gòu)流程?
 
五、 領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)四:激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
1、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)1:區(qū)分內(nèi)在動(dòng)機(jī)和外在動(dòng)機(jī)
2、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)2:如何建立激勵(lì)3大內(nèi)在動(dòng)機(jī)的目標(biāo)管理體系
3、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)3:建立集體主義精神:創(chuàng)建企業(yè)集體儀式
 
六、 總結(jié)復(fù)盤,反饋,考試出營(yíng)
 
領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)密碼

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284368.html

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    參加課程:《領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)密碼》

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許婷婷
[僅限會(huì)員]