課程描述INTRODUCTION
IPD集成產(chǎn)品開發(fā)學習
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓講師：劉老師、唐微
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
IPD集成產(chǎn)品開發(fā)學習
講師介紹：
劉老師
曾任華為研發(fā)副總裁，首任IPD項目經(jīng)理
15年華為工作經(jīng)驗，歷任華為智能業(yè)務產(chǎn)品經(jīng)理、智能業(yè)務部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運作質量成本部部長、研發(fā)副總裁等職務；變革管理方面歷任華為IPD研發(fā)變革項目經(jīng)理和IFS財經(jīng)變革項目經(jīng)理等職務。負責華為IPD的設計、推廣、落地工作，具有深厚的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理和業(yè)務變革實施經(jīng)驗。
10年以上企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，致力于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、營銷規(guī)劃與管理、產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設、企業(yè)業(yè)務梳理、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品平臺及技術開發(fā)管理、質量管理、產(chǎn)品上市及生命周期管理、系統(tǒng)工程能力建設等方面企業(yè)咨詢和代管業(yè)務，對通信、機械設備、電子、電力設備、家電、汽車、軟件、醫(yī)療設備、互聯(lián)網(wǎng)、電商、手機終端、云計算、大數(shù)據(jù)等行業(yè)或領域有廣泛而深入的理解。
擅長領域:
企業(yè)及產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)運營管理
營銷規(guī)劃與管理
集成產(chǎn)品開發(fā)
產(chǎn)品系統(tǒng)工程
項目/咨詢相關經(jīng)驗及客戶（部分）
咨詢能力：SP/BP（戰(zhàn)略規(guī)劃與年度業(yè)務計劃）、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺及技術開發(fā)管理、軟件開發(fā)管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)組織結構設計、變革、架構及流程、IT管理
服務客戶：星網(wǎng)銳捷（002396）、中國電子科技集團、邁瑞醫(yī)療、九陽集團（002242）、?？低暎?02415）、順絡電子（002138）、與德科技、聚飛光電（300303）、金風科技（002202）、浪潮信息（000977）、百度集團、鐵騎力士、豪鵬國際等
出版著作/專業(yè)文章/研究成果等
主講課程：《企業(yè)及產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》、《企業(yè)運營管理》、《營銷規(guī)劃與管理》、《集成產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品系統(tǒng)工程》
分會場二：流程架構規(guī)劃與變革規(guī)劃
培訓背景：
流程體系缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，流程架構未建立或不完善，難以站在流程客戶角度全流程設計。
公司有很多流程制度，但流程建設滯后業(yè)務發(fā)展、與業(yè)務不匹配，流程分散、片段化，存在大量的斷點。
缺乏端到端的流程規(guī)劃，流程建設缺乏全局視角，站在部門或本單位視角局部優(yōu)化，但上下游間不協(xié)同，影響流程建設成效、難以支撐業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略落地。
企業(yè)開展流程變革，需要明確中長期的流程建設目標、路徑。企業(yè)如何基于戰(zhàn)略規(guī)劃、流程架構、流程成熟度，選擇流程變革策略，開展變革規(guī)劃，識別關鍵舉措、分析能力短板，識別痛點流程，通過流程變革承接戰(zhàn)略落地。
如何進行流程建設優(yōu)先級評估，以更好的支撐業(yè)務開展。
如何整合流程建設需求，形成流程建設項目。
通過對標學習，提升流程體系建設的專業(yè)能力，學習流程變革的策略和路徑，掌握流程變革方法和工具，降低變革風險。
培訓對象： 高層管理人員、各業(yè)務單元負責人、流程變革管理部門、流程變革項目組成員。
培訓方式：課堂講授中視情況穿插研討式、模擬式等經(jīng)典培訓方式，綜合運用案例教學等創(chuàng)新教學形式。
課程提綱：
一、為什么要規(guī)劃流程架構
1、什么是流程架構
2、為什么要規(guī)劃流程架構
■承接戰(zhàn)略落地
■推動流程變革
■落實流程建設責任
■指導流程建設與持續(xù)優(yōu)化
■指導流程運營
3、流程架構的層級定義
4、流程架構的劃分原則、邏輯
5、流程架構與其它管理要素的關系
二、如何規(guī)劃流程架構
1、流程架構規(guī)劃準備
■戰(zhàn)略與商業(yè)模式分析
■高階業(yè)務場景梳理
■業(yè)務成熟度分析
2、流程架構規(guī)劃方法
■戰(zhàn)略分解法
■對標法
■業(yè)務組建法
3、流程架構構建工作坊
■創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖
■創(chuàng)建業(yè)務域流程地圖
■創(chuàng)建業(yè)務模塊流程地圖
4、流程架構規(guī)劃關注的相關影響因素
■流程體系與內部控制、ISO9000等管理體系標準的融合
■制度與流程體系的關系
■影響流程結構的要素
5、建立流程集成關系
■業(yè)務流程間集成關系
■使能流程和管理支持流程的集成關系
三、承接戰(zhàn)略，開展變革規(guī)劃
1、解讀戰(zhàn)略，明確關鍵舉措（體系類）
2、識別能力短板，聚焦重點
3、將業(yè)務舉措轉化為體系建設需求
4、關聯(lián)流程架構，分析變革范圍
5、評估流程現(xiàn)狀，選擇流程變革策略和總體目標
6、建立流程變革準備度
四、規(guī)劃變革路徑、策劃變革項目
1、基于變革策略、關鍵舉措，規(guī)劃變革項目——變革重點
2、收集流程建設需求，整合流程建設需求——變革需求分解
3、評估各流程建設項目收益、風險
4、評估各流程建設項目需要的資源
5、分析流程變革項目間關聯(lián)
6、規(guī)劃流程建設項目階段目標
7、定義變革項目要素，形成變革項目卡
8、建立變革推進組織與機制
講師背景
唐微老師 流程管理及組織變革資深專家
流程管理領域有20年的方法論研究和實錢經(jīng)驗，擅長基于業(yè)務模式的流程體系規(guī)劃，業(yè)務流程優(yōu)化與設計，組織體系設計和組織變革管理。對流程優(yōu)化項目管理和流程設計具有深入的理解。
曾在華為公司擔任流得與變革項目經(jīng)理，有過多年的流程再造實踐經(jīng)驗。負責公司級流程查革項目的組織實施，但打流程管理、組織設計與門建設在IBM GB5(全技商業(yè)咨詢服務中心)代咨理管問，請程及變革管理進師，為多家企業(yè)提供過，理管理相關的培訓服務并帶領咨詢團隊為國內多家大中型企業(yè)提供流程體系變革項目的咨詢服務;對國內企業(yè)的流程建設能力和流程管理水平提升，做出了積極的貢獻。
擅長領域
◆流程體系規(guī)劃
◆業(yè)務流程優(yōu)化與設計
◆組織體系設計
◆組織變革管理
◆流程優(yōu)化項目管理
◆流程設計
◆IT 建設
出版著作/專業(yè)文意/研究成果等
《酒程設計與優(yōu)化了，《流程體系規(guī)例工作訪》，《基干流現(xiàn)的組織設計》，《基干流理的風險管理與內部控制》，《申信運營商的流積體系構建》、《如何構建以客戶為中心的端到建流程》、《流程審計》、《流程優(yōu)化項目管理》、《企業(yè)變革管理》
項目/培訓相關經(jīng)驗及客戶(部分)
華為變革管理辦公室構建變革項目管理和變革管理框架，并推廣實施；
推動華為集成產(chǎn)品研發(fā)管理流理和集成供應鏈流程變革項目的實施；
中電投集團企業(yè)的組織體系優(yōu)化設計，設計了基于業(yè)務流程的組織體系，提高了整體的人均效率；
一汽大眾產(chǎn)品管理流程的優(yōu)化項目，縮短上市周期，降低交付成本；
一汽集團產(chǎn)品證生流理檢理和優(yōu)化，為集團公司產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品開發(fā)和生金周期管理的高效開屏津立基礎；
中車時代新材產(chǎn)品研發(fā)管理和訂單交付流程建設項目實施；
流程架構規(guī)劃學習
IPD集成產(chǎn)品開發(fā)學習
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284458.html