課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)部長· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產(chǎn)體系培訓
【課程背景】
企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛:
-執(zhí)行力差,公司戰(zhàn)略,規(guī)章制度流程等落不到地;
-基層管理人員能力不足,執(zhí)行力差;
-生產(chǎn)效率低,品質(zhì)管理差,訂單準交率低,庫存成本高;
-計劃,交付和庫存之間永遠的矛盾;
-組織,速度和規(guī)模間的匹配力不足,企業(yè)難以做的更大,走的更遠。
背后的原因:
-管理系統(tǒng)不完善不健全,依賴于人,對人才能力要求高;
-忙于趕路,沒有人抬頭望路的管理現(xiàn)狀,讓企業(yè)的問題反復發(fā)生得不到解決;
-中基層管理能力不足,以被動的救火式管理為主,欠缺主動管理的行為和意識;
-欠缺科學的先進的生產(chǎn)管理理念和管理工具的加持和武裝
本次課程,范老師將多年運營管理咨詢,幫助眾多客戶成功優(yōu)化和提升供應鏈和生產(chǎn)管理水平,實現(xiàn)利潤倍增的秘訣和工具,用深入淺出的方法,沉浸式的方式交給學員,使學員能夠?qū)W之能用,用之有效,助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸,實現(xiàn)利潤倍增。
【課程收益】
-對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進行全面的分析和診斷,明確改善和優(yōu)化的方向和路徑;
-掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力,推動主動管理行為和意識的一套機制;
-掌握供應鏈管理科學的方法與應用;
-掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實際應用;
-課程現(xiàn)場制定行動改善計劃,課后跟蹤行動落實,追蹤學習成果;
-課程兩大目標:幫企業(yè)賺錢(提升效率,降低庫存,減少生產(chǎn)成本);更好的服務客戶(持續(xù)縮短交期,更高的產(chǎn)品品質(zhì))
【課程對象】COO, 生產(chǎn)經(jīng)理,PMC經(jīng)理,采購與物流經(jīng)理,質(zhì)量經(jīng)理,及以上級別企業(yè)高管,工業(yè)工程師等
【課程大綱】
一、工業(yè)發(fā)展簡介
二、傳統(tǒng)工業(yè)特點
三、精益生產(chǎn)體系
1、精益思想-識別浪費
1)、精益生產(chǎn)概述
2)、八大浪費的識別
3)、現(xiàn)場持續(xù)5S管理
2、精益工具-降低浪費的手段
1)、價值流圖(VSM)
-價值流圖概述
-價值流圖繪制方法
-價值流圖繪制練習
3)、標準化作業(yè)
4)、防呆法
5)、單件流
-批量Vs單件
-模擬練習
6)、生產(chǎn)布局
7)、生產(chǎn)線平衡與生產(chǎn)節(jié)拍
8)、拉動與準時化生產(chǎn)(JIT)
9)、目視化管理與看板管理的應用
10)、平穩(wěn)化生產(chǎn)(改善交期)
-生產(chǎn)計劃安排原則
-物料/零配件供應管理
11)、Kaizen改善
3、精益思想在工作中的應用
四、精益供應鏈的基礎(chǔ)-流程管理系統(tǒng)(spc)?
1、流程管理系統(tǒng)
-流程(WI)系統(tǒng)/沒有流程系統(tǒng)(練習)
-流程管理系統(tǒng)概述
-流程管理系統(tǒng)核心關(guān)鍵
2、流程管理系統(tǒng)評價(FMEA)
-評價診斷管理控制系統(tǒng)的方法
-流程管理系統(tǒng)現(xiàn)場繪制與評價(練習)
五、精益供應鏈的實施-如何推動建立流程管理系統(tǒng)?
1、以ISO9000為基礎(chǔ),從新審核操作流程
-是否所有操作都有*的確定流程
2、 確定操作流程后的流程改進
-編纂的流程、工藝是否能現(xiàn)場完全執(zhí)行?
-工藝流程的現(xiàn)場還禮管理。
六、推行精益供應鏈的動力-拉動式生產(chǎn)、銷售與運營計劃
1、拉動生產(chǎn)(TPS )概念
2、供應鏈及拉動生產(chǎn)關(guān)系
-產(chǎn)品審核流程(包含產(chǎn)品上下市流程與產(chǎn)品分析)
-需求預測流程(銷售預測流程)
-供應審核流程(安全庫存?zhèn)湄浽瓌t)
3、拉動生產(chǎn)和推動式生產(chǎn)
4. 開拓市場和產(chǎn)品開發(fā) DFX
5. 選擇原材料供應商和產(chǎn)品供應商
6. 建立LEAN的供應鏈
七、智能化的生產(chǎn)體系—工業(yè)4.0
1. 工業(yè)4.0的概述
2. 工業(yè)4.0的核心要素
3. 當下企業(yè)和工業(yè)4.0的差距
4. 如何逐步實現(xiàn)工業(yè)4.0
八、案例分享&現(xiàn)場輔導
精益生產(chǎn)體系培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284538.html
已開課時間Have start time
- 范斌