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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
任正非的企業(yè)家精神與華為文化與核心價值觀
 
講師:趙良 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:趙良    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

華為運營管理培訓(xùn)

華為的成長與成功彰顯了什么精神?首先,應(yīng)該是任正非先生的企業(yè)家精神,同時,華為在運營與管理中如何通過以客戶為中心,以奮斗者為本的文化與核心價值觀體系牽引19多萬知識分子導(dǎo)向奮斗與沖鋒,從而構(gòu)建華為的核心競爭力,實現(xiàn)華為30多年持續(xù)有效增長?本人做為20多年華為成長、成功的見證者,將給您解開這層神秘的面紗,期望您的企業(yè)也成為下一個行業(yè)*!

學(xué)習(xí)對象:高層管理者

參加人數(shù):20~40人

課程大綱:
一、華為與任正非的企業(yè)家精神
戰(zhàn)略牽引華為多年持續(xù)有效增長
“芭蕾舞的*美麗與背后的汗水”
“在大數(shù)據(jù)、大機會時代,千萬不要機會主義”
“資源是會枯竭的,唯有文化才會生生不息”
企業(yè)文化彰顯企業(yè)家精神

二、華為在企業(yè)運營與管理中踐行企業(yè)文化,從而構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力
華為文化與核心價值觀形成的歷史淵源
華為持續(xù)、高速、有效增長的組織DNA--核心價值觀
讓企業(yè)文化能聽得見、摸得著、看得清
華為如何踐行與傳承“以客戶為中心”,從而持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值,實現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)成功
為客戶服務(wù)是華為存在的*理由 
以客戶為中心的流程
以客戶為中心的組織
以客戶為中心的評價體系
“讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火”
華為如何踐行與傳承“以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”激發(fā)關(guān)鍵人才的活力與戰(zhàn)斗力
“雄赳赳,氣昂昂,跨過太平洋”
“我若但若怕死,何來讓你們?nèi)テD苦奮斗”
“不讓奮斗者既流汗,又流淚!”
“向雷鋒同志學(xué)習(xí),絕不讓雷鋒吃虧”
以奮斗者為本的分配機制--“獲取分享制”
“將軍是在實戰(zhàn)中打出來的”
“物質(zhì)激勵與精神激勵雙輪驅(qū)動”-華為的非物質(zhì)激勵體系
關(guān)鍵人才激發(fā)理念:從“人”為本到以“奮斗者”為本、
“小建議,大獎勵;大建議,只鼓勵”
華為對奮斗者的重新定義
華為如何踐行與傳承“堅持自我批判”,從而構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力
自我批評的新定義
“燒不死的鳥是鳳凰”
“從泥坑里面爬出來的都是圣人”
勝則舉杯相慶,敗則拚死相救
高層如何踐行與傳承 “干部工作作風(fēng)八條”

三、回顧與總結(jié)

華為運營管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284540.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:任正非的企業(yè)家精神與華為文化與核心價值觀

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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趙良
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