課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：陳偉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)工程造價培訓(xùn)
課程背景：
作為企業(yè)管理層，一直在*何能夠在當(dāng)今激烈的商界中取得成功，基于企業(yè)的需求，《造價及成本控制專題培訓(xùn)》就為企業(yè)帶來一套強有力的、能夠解決實際問題的規(guī)則和技巧，旨在塑造企業(yè)形象、傳播溝通信息、提升辦事效率，創(chuàng)造經(jīng)濟價值。
課程目標(biāo)：
幫助廣大項目管理人員和造價管理人員真真掌握建設(shè)工程造價全過程控制精細化管理的根本之道，切實提高建設(shè)項目工程造價控制水平
課程特色：
實戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識點，現(xiàn)場模擬練習(xí)并掌握
案例剖析——對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉
個性咨詢——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)
課程學(xué)員：建設(shè)工程企業(yè)項目經(jīng)理、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、合同管理人員
課程提綱：
一、工程造價實務(wù)技能提升（0.5天）
工程造價的內(nèi)涵
工程造價的作用
工程造價的特點
工程造價的職能
土建/安裝工程造價分類
直接費的構(gòu)成及計算
間接費的構(gòu)成及計算
利潤計算
稅金計算
土建/安裝工程定額體系
土建/安裝工程建設(shè)定額的分類
工程預(yù)算定額
概算定額
企業(yè)定額
施工圖預(yù)算及其作用
施工圖的預(yù)算編制方法
施工圖預(yù)算的審查
竣工決算的內(nèi)涵
竣工決算的作用
竣工決算的編制
二、建設(shè)工程造價糾紛疑難問題處理案例分析（0.5天）
造成工程造價糾紛原因：低價投標(biāo)，漏估工程量。約定固定總價。簽證索賠問題。質(zhì)量保修金約定不明
造價鑒定所遇到難題如何處理案例分析
建工案件工程造價司法鑒定“四難”現(xiàn)象
三、合同價款支付環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案
合同價款支付的總體稅控籌劃
預(yù)付款支付的跟蹤控制及對策
安全文明施工費支付控制對策
總價措施費用支付的控制對策
進度款支付過程中的控制對策
工程價款跟蹤有力工具
價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及應(yīng)對
工程量清單計價模式下的預(yù)付款支付與扣回問題研究
工程量清單計價模式下工程量與進度款支付問題研究
工程量清單計價模式下的變更與簽證問題研究
工程量清單計價模式下的工程價款調(diào)整問題研究
工程量清單計價模式下的索賠問題研究
四、工程建設(shè)企業(yè)項目成本管理實務(wù)（1天）
1、建筑行業(yè)成本控制操作及案例
1）建筑項目成本控制內(nèi)容與操作重點
--項目成本的構(gòu)成與開源節(jié)流的思想
-項目工作結(jié)構(gòu)分解
-項目合同結(jié)構(gòu)分解
-項目合同結(jié)構(gòu)任務(wù)的分解與落實
2）建筑項目成本管理的操作
-項目資源管理計劃
-項目成本管理計劃
-項目成本管理目標(biāo)
-項目成本目標(biāo)與質(zhì)量
-項目成本目標(biāo)與進度
-項目成本目標(biāo)與造價
-項目成本目標(biāo)與安全環(huán)保
-項目成本目標(biāo)與管理費用
-項目成本管理實施的集成策劃
3）案例分析
2、合同基礎(chǔ)上的成本管理知識
1）合同結(jié)構(gòu)分解
2）合同結(jié)構(gòu)有關(guān)成本管理任務(wù)的分解
-工程任務(wù)分解
-管理責(zé)任分解
3）合同條款與成本管理
-合同條款的細節(jié)與內(nèi)涵要求
-合同條款的成本管理
4）成本控制計劃與成本指標(biāo)分解
-成本目標(biāo)與分解要求
-成本目標(biāo)分解與落實
5）成本管理與合同索賠、簽證
-成本與索賠、簽證
-成本控制與簽證索賠
6）成本管理與合同索賠、簽證的實施技巧
-成本證據(jù)的獲得
-談判技巧
-變更管理與成本控制
-合同索賠的實施
-合同簽證的實施
7）案例分析
3、建造合同基礎(chǔ)上的成本管控知識
1）合同實施的法規(guī)要求與成本控制
-與合同有關(guān)的法規(guī)要求
民法典、招投標(biāo)法
-成本控制與法規(guī)風(fēng)險
低價中標(biāo)的風(fēng)險
管理消除低價風(fēng)險的可能性
-三次經(jīng)營方法的應(yīng)用
一次經(jīng)營（投標(biāo)）
二次經(jīng)營（項目管理）
三次經(jīng)營（工程結(jié)算）
-三次經(jīng)營的銜接與集成
2）合同成本管理實施與招投標(biāo)過程
-合同成本管理的重點
-成本管理的風(fēng)險預(yù)測
-成本管理與投標(biāo)的指導(dǎo)思想
-成本管理與市場的競爭力
3）合同成本管理實施與合同履約
-高質(zhì)量條件下的成本管理
-短工期條件下的成本管理
-低碳化條件下的成本管理
-低造價條件下的成本管理
-不同階段的項目成本考核與管理
4）合同成本管理與工程竣工結(jié)算
-工程竣工結(jié)算與成本構(gòu)成
-工程竣工結(jié)算與成本控制
-工程竣工交付與工程成本保修成本控制
-工程竣工與成本總核算
5）合同成本管理評價與技巧
-合同實施效果與成本管理評價
-合同成本評價的方法
-成本管理總結(jié)與改進
案例分析
建設(shè)工程造價培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284545.html
已開課時間Have start time
- 陳偉