課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：陳偉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目鐵三角培訓(xùn)
【課程背景】
當(dāng)前建筑市場環(huán)境條件下，市場競爭環(huán)境越來越激烈，傳統(tǒng)的常規(guī)管理已經(jīng)不能完全適應(yīng)企業(yè)及整個建筑市場的需要。那么如何提高企業(yè)競爭力，成為擺在我們 面前的一項重要課題。在項目管理范疇中，技術(shù)管理工作是項目履約和盈利的重要 環(huán)節(jié)和手段，是其他各項管理工作的支撐。技術(shù)工作貫穿項目管理工作的始終，是 項目管理的重要基礎(chǔ)性工作。利用技術(shù)與商務(wù)相結(jié)合，為項目管理提供盈利的平臺， 利用技術(shù)“降本贈效”增加解決航務(wù)問題的途徑，同時提高項目的各項履約能力， 提高企業(yè)核心競爭力！
1.市場環(huán)境透明
2.價格競爭激烈
3.合同條件苛刻
4.墊資情況嚴(yán)重
5.勞動力嚴(yán)重缺失
6.環(huán)保治理
【課程特色】
實戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識點，現(xiàn)場模擬練習(xí)并掌握
案例剖析——對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉
個性咨詢——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)
【上課形式】課堂講授 分組討論 情景演練 案例分析
【課程提綱】
一、投標(biāo)環(huán)節(jié)技術(shù)與商務(wù)的結(jié)合
1.未雨綢繆，為后期項目策劃做好準(zhǔn)備
2.從業(yè)主最關(guān)心的問題著手，為項目后期履約做好鋪墊
3.工期的編制要有陣地性和可實施性
二、圖紙會審階段技術(shù)與商務(wù)的結(jié)合
1.審核設(shè)計圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計是否合理，有無可優(yōu)化的地方
2.審查設(shè)計的經(jīng)濟性及施工便利性，將影響施工質(zhì)量和使用功能的問題盡量在圖紙會審階段解決
3.深入了解圖紙設(shè)計意圖，密切跟蹤對接設(shè)計院相關(guān)人員，及時獲悉設(shè)計各項指標(biāo)含量及施工做法，提前測算盈虧點，通過各種途徑將“不利”變“有利”
4.對施工圖可優(yōu)化設(shè)計出提前做好施工測算，確?？捎课徊槐蝗∠蜃兏?。
三、項目實施階段技術(shù)與商務(wù)的結(jié)合
1.技術(shù)策劃與商務(wù)策劃結(jié)合，加強深化設(shè)計、設(shè)計變更、材料替換、項目策劃的觀眾關(guān)系的相互影響
2.確保盈利的施工部分不被取消或變更：當(dāng)有盈利項時，應(yīng)與設(shè)計單位進行充分溝通，維持原有設(shè)計意圖
3.通過施工圖優(yōu)化、設(shè)計變更確保虧損項目扭虧為盈
4.技術(shù)優(yōu)化為基礎(chǔ)，經(jīng)濟成本為目的
5.案例分析：某項目施工過程中技術(shù)與商務(wù)結(jié)合
（1）土方方案的經(jīng)濟策劃
（2）外架方案的經(jīng)濟策劃
（3）模板方案的經(jīng)濟策劃
（4）鋼筋方案的經(jīng)濟策劃
四、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用
1.物聯(lián)網(wǎng) 智慧水務(wù)講解方案
（1）客戶背景
（2）客戶痛點
（3）具體方案
（4）某通優(yōu)勢案例分析：某通XX水司智慧水務(wù)方案設(shè)計、商務(wù)模式、實施方案、水源地到水龍頭一體化應(yīng)用系統(tǒng)、產(chǎn)品應(yīng)用環(huán)境和整體架構(gòu)、設(shè)備接入管理、水務(wù)數(shù)據(jù)可視化、遠程抄表一體化、管網(wǎng)檢測平臺、二次供水監(jiān)控平臺、智能硬件終端、服務(wù)模式對比
2.德國信息技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、德國信息化戰(zhàn)略的主要特點及對我國的啟示
3.機電安裝新工程與新技術(shù)應(yīng)用案例分析
（1）迪拜塔：總高828米， 2010.1.4竣工，命名哈利法塔
（2）深圳平安金融中心大廈：總高度660米將于2014年竣工
（3）武漢綠地中心：主樓高636米 2011年7月開工建設(shè)中
（4）上海中心：總高為632米，約在2014年竣工
（5）自由之塔：世貿(mào)中心遺址重建，標(biāo)高541.3米
（6）臺北101大樓：508米
（7）上海環(huán)球金融中心：高度492米，08年竣工
4.軌道交通新工程與新技術(shù)應(yīng)用案例分析
上海軌道交通工程中的智慧BIM新技術(shù)應(yīng)用案例分析
五、鐵三角“大商務(wù)管理”實踐
1.“鐵三角 ”參與投標(biāo)策劃
1.1研究招標(biāo)文件
1.2研究施工圖紙
1.3分析合同文本
1.4案例分析：某廠房工程：項目團隊選派、施工組織設(shè)計、工程量計算、分供方標(biāo)前定價，高效履約組織、風(fēng)險化解策劃
六、鐵三角融合式商務(wù)管理理念、商務(wù)策劃、簽證索賠管理
1.鐵三角融合式商務(wù)管理十條理念
2.鐵三角融合式簽證變更索賠管理：一個目的、兩條思路、三個重點、四個階段、五向要收益、從十五個方面入手（量差策劃、簽證索賠策劃、工序策劃、主動變更（施工圖）策劃、分包策劃、深劃設(shè)計、圖紙會審策劃、稅費、保險理賠策劃、方案優(yōu)化策劃、認質(zhì)認價策劃、資金策劃、關(guān)系協(xié)調(diào)策劃、重新組價策劃、風(fēng)險策劃、專項策劃、
七、鐵三角融合”四字“體系
一變：設(shè)計變更
二核：技術(shù)經(jīng)理核、商務(wù)人員核
三算：施工圖預(yù)算、目標(biāo)測算、成本核算
四比：圖紙量、目標(biāo)量、計劃量、實際量
八、鐵三角融合一個歸口部門
1.三大管理
2.兩大機制
3.一個歸口部門
項目鐵三角培訓(xùn)
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