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日本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

課程目的：
正確理解日本企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力，邁出建立企業(yè)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力的第一步；

定    位：
企業(yè)成長的“基礎(chǔ)必修課程”，幫助企業(yè)家解除經(jīng)營管理中的困惑；

適合企業(yè)：
追求卓越、理念開放、尋求“以人為本”的各行各業(yè)優(yōu)秀企業(yè)；

參加人員：
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、核心部門經(jīng)理

【課程背景】
自明治維新之后，日本國力迅速增強(qiáng)，二戰(zhàn)后成為了亞洲以及世界強(qiáng)國，同時造就了一大批*的企業(yè)和企業(yè)家，甚至出現(xiàn)了“買下整個*”的輿論，讓眾多的*學(xué)者和企業(yè)家研究日本崛起背后的獨特魅力–日本企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。中日兩國同受儒家思想的影響，對正在成長中的中國企業(yè)家來說，日本企業(yè)走過的路、踩過的坑可供我們借鑒，日本企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力成為我們一個當(dāng)然的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。

【課程簡介】
解讀日本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的形成過程、構(gòu)成要素、與傳統(tǒng)西方領(lǐng)導(dǎo)力的差異，學(xué)習(xí)站在“道”的高度和哲學(xué)的力量，提升中國企業(yè)經(jīng)營能力和可持續(xù)發(fā)展。日本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力體系已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的，其特征即非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的當(dāng)下需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，只有深刻領(lǐng)悟了其思想內(nèi)核，才能夠找到適合中國國情的落地模式。宗英濤老師結(jié)合十?dāng)?shù)年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)十?dāng)?shù)家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項目經(jīng)驗，凝聚成此課程！

【培訓(xùn)收益】
1)當(dāng)下中國企業(yè)經(jīng)營，為什么需要學(xué)習(xí)“論語與算盤”？
2)日本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的起源和發(fā)展過程
3、深度剖析日企代表松下電器和京瓷集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成
4、“經(jīng)營十二條”的精髓剖析和應(yīng)用
5、經(jīng)營哲學(xué)的構(gòu)建方式和落地方式，為企業(yè)創(chuàng)造高利潤
6、用“利他”思想作為領(lǐng)導(dǎo)力的原點，實現(xiàn)企業(yè)的“上下同欲”
7、人生方程式剖析，建立企業(yè)的能力、熱情和思維方式的互相滲透機(jī)制
8、基于“顧客第一”的組織變革，建立“責(zé)權(quán)對等”的“賽馬”機(jī)制，選拔未來的經(jīng)營人才
9、用經(jīng)營理念指導(dǎo)企業(yè)的運營，用回歸原點的方法把管理做簡單
10、日本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力落地的工具和方法，實現(xiàn)道法術(shù)的完美落地

【課程大綱】
第一天
第一章 領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力解析
-東西方領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知差異
-領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的概念
-從*到稻盛和夫
-管理者的三種角色
-任正非和馬云眼中的領(lǐng)導(dǎo)力
-拉姆查蘭的領(lǐng)導(dǎo)力模型

第二章 日本企業(yè)的高超領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
-優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)
-領(lǐng)導(dǎo)人的重要思考方式
-什么是“實力型”領(lǐng)導(dǎo)人
-“內(nèi)圣外王”和“寬嚴(yán)并濟(jì)”
- 松下幸之助的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
-如何理解“敬天愛人”
-日航拯救成功的案例啟示
-企業(yè)經(jīng)營就是經(jīng)營人心
-企業(yè)里“誰是第一”

第三章 打造激情燃燒的自主組織力
-管理和經(jīng)營的區(qū)別
-通用電氣可能要解體，誰應(yīng)該為此負(fù)責(zé)？
-稻盛和夫領(lǐng)導(dǎo)力的起源
- 傳統(tǒng)管控組織的弊端
- “以顧客為中心”的組織形式
- 集團(tuán)型組織的“管”與“不管”
- 誰是業(yè)績的推動者
- 韓都衣舍展示了什么領(lǐng)導(dǎo)力
【中國企業(yè)案例分享】
第四章 賦能和當(dāng)責(zé)，燃爆現(xiàn)代組織領(lǐng)導(dǎo)力
-集權(quán)和分權(quán)，如何平衡？
- 從職能分權(quán)到量化分權(quán)
- 傳統(tǒng)組織中的權(quán)力分布圖
-監(jiān)督是嚴(yán)肅的愛
-集權(quán)有道，分權(quán)有術(shù)
-授權(quán)體系圖：信任+約束
-賽馬不相馬，讓優(yōu)秀人才脫穎而出
【中國企業(yè)案例分享】

第二天
第五章 挑戰(zhàn)高目標(biāo)，提升組織的突破能力
-目標(biāo)、方針和計劃
- 預(yù)算背后是管理，計劃背后是經(jīng)營
-不確定經(jīng)營環(huán)境下的目標(biāo)制訂機(jī)制
- 如何讓計劃趕得上變化？
- 日本企業(yè)的獨特方針管理
- 經(jīng)營政策制訂的方程式
- 如何讓團(tuán)隊主動挑戰(zhàn)高目標(biāo)？
- 京瓷年度經(jīng)營計劃的制訂邏輯

第六章 稻盛和夫的領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)
-領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作
-稻盛“如何做一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人”
-京瓷領(lǐng)導(dǎo)心得12條
-不能以現(xiàn)在的能力制訂目標(biāo)
-樂觀地構(gòu)思、悲觀地計劃、樂觀地實施
-寬嚴(yán)并濟(jì)，小惡似大善
-如何有意識地“把自己逼入絕境”
-“抱著水管睡”背后的激勵思想和啟示
【日本松下案例分享】 

第七章 以價值評價為基礎(chǔ)的績效機(jī)制
-以“成功方程式”為基礎(chǔ)的京瓷人事制度
-唯有能力提升才是長期利潤的根基
- 如何提升普通員工的能力
- 如何建立員工對企業(yè)的持續(xù)熱情
- 如何建立“上下同欲”的企業(yè)文化
- 單位時間附加值核算
- 組織能力提升的利器
  【中國企業(yè)案例分享】

第八章 企業(yè)文化，創(chuàng)造高利潤的核心競爭力
-企業(yè)文化是“一把手工程”
- 稻盛和夫成功拯救日航的秘密
- 誰是企業(yè)的第一？
-世界上最偉大的商業(yè)模式
- 海底撈，我們學(xué)不會的是什么
- 企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的法則
【中國企業(yè)案例分享】四川吉香居食品“心”的探索

日本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)