課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織變革設計課程
一. 課程背景
數(shù)字化轉型是當下的熱潮。面對潮流，企業(yè)或興奮于追逐可能出現(xiàn)的商機，或焦慮于落伍時代步伐的風險，紛紛奮勇爭先，如潮水般涌入轉型者之列，以求立于潮頭。
行進企業(yè)努力實現(xiàn)自身的業(yè)務數(shù)字化——以數(shù)字化理念、工具和方法等改造企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務，提高業(yè)務運作效率，增加業(yè)務附加值，以期出色地滿足顧客的需求，充分提升產品和服務的市場競爭力。
數(shù)字化轉型是一項長期的戰(zhàn)略行動，需要長期投入和著眼于企業(yè)的長期績效提升。數(shù)字化轉型和業(yè)務緊密聯(lián)系在一起，數(shù)字化轉型更多地體現(xiàn)為對業(yè)務績效提升的助推作用，為了更好地推動數(shù)字化轉型工作，企業(yè)必須設立專門的部門、崗位，大規(guī)模引入數(shù)字化轉型的高端人才，投入大筆資金擁有相關軟硬件建設。然而，由于數(shù)字化轉型工作與業(yè)務緊密相連，這些專業(yè)化的部門和人員所從事的工作，往往又帶有很強的業(yè)務特性。企業(yè)的業(yè)務工作，常常是要看到顯而易見的績效的。不過，數(shù)字化轉型部門及其人員，卻在一段時間內并不能產生大量的直接效益。這樣一來，從企業(yè)高層到數(shù)字化轉型部門，都會因此而面臨巨大的業(yè)績壓力。甚至在壓力面前，一些企業(yè)開始削減數(shù)字化轉型的相關投入，裁減部門和人員，走向了推進數(shù)字化轉型的反面。
因此，企業(yè)做數(shù)字化轉型，如何不受制于短期績效要求，做好長期打算，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，源源不斷地投入資金和人員，進行適合死的組織變革以支持轉型的成功。特別時如何設立專門從事數(shù)字化轉型的部門和人員，如何對原有崗位提出數(shù)字化轉型的要求， 都是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。
本次培訓圍繞“數(shù)字化轉型的組織變革和人才規(guī)劃”這個主題，探討成功實施數(shù)字化轉型的方法和策略，對數(shù)字化轉型從技術到組織和人員的規(guī)劃進行梳理與學習，讓學員能夠掌握數(shù)字化轉型的全景和基本方法，從而找到適合自己企業(yè)的落地方案。
二. 課程收益
-讓學員學習和掌握數(shù)字化轉型的概念
-讓學員學習和掌握數(shù)字化轉型的基本內容
-讓學員學習和掌握數(shù)字化轉型的組織變革設計和變革管理方法
-讓學員學習和掌握數(shù)字化轉型的人員能力模型和崗位設計要求和方法
-讓學員學習和掌握數(shù)字化轉型評估的幾倍呢框架
三. 受眾對象
企業(yè)的高級管理人員
四. 課程內容
第一講：數(shù)字化轉型探討
1、 數(shù)字化轉型概述
2、 數(shù)字化轉型趨勢
3、 企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃設計
4、 討論：數(shù)字化就是信息化么？
第二講 數(shù)字化轉型戰(zhàn)略
1， 數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略意圖分析
2， 數(shù)字化轉型與業(yè)務設計
3， 數(shù)字化轉型與創(chuàng)新
4， 案例分析：GE 與工業(yè)互聯(lián)網
第三講：數(shù)字化轉型的組織變革
1、數(shù)字化轉型的文化塑造
2、數(shù)字化轉型的組織變革
-組織結構評估
-組織結構優(yōu)化
-變革管理
3、數(shù)字化轉型的人才規(guī)劃
-數(shù)字化人員的能力模型
-數(shù)字化人員的崗位設計
-職業(yè)發(fā)展
4、案例討論：GE 與工業(yè)互聯(lián)網
第四講：數(shù)字化轉型評估
1. 數(shù)字化轉型的評估框架
2. 數(shù)字化轉型的階段
3. 案例分析：
第五講：課程回顧
組織變革設計課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284882.html
已開課時間Have start time
- 康建鵬