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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高感知領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
 
講師:畢波 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:畢波    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領(lǐng)導(dǎo)力效能課程

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將客戶體驗(yàn)提到了前所未有的業(yè)務(wù)位置,而同時(shí)也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者行為提出了同樣的要求——更高的感知性。在今天的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)行為無(wú)效的原因往往是領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)作的感性不夠,不足以觸動(dòng)他人內(nèi)心,不足以塑造組織氛圍,于是也無(wú)法推動(dòng)產(chǎn)生你所期待的行動(dòng)。管理需要理性的部分,也需要感性的部分,領(lǐng)導(dǎo)力則更為強(qiáng)調(diào)其高感知性。
本課程協(xié)助參加者*何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)行為的感知性,運(yùn)用哪些有效的工具和方法使領(lǐng)導(dǎo)行為具有高感知特征,進(jìn)而表現(xiàn)出更強(qiáng)的力量和效果,提升領(lǐng)導(dǎo)力效能。本課程以講解、觀看錄像、討論、練習(xí)等方式進(jìn)行。是領(lǐng)導(dǎo)力的高階課程。

課程大綱:
-領(lǐng)導(dǎo)力面臨的挑戰(zhàn)與高感知實(shí)踐之解
-對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提出高感知標(biāo)準(zhǔn)的原因
-管理知識(shí)工作者;管理新一代員工;移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)生的影響
-領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系模型
-高感知領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在原理
-高感知領(lǐng)導(dǎo)的外在行動(dòng),BT領(lǐng)導(dǎo)流程
-賦予工作以意義
-商業(yè)實(shí)踐案例分析
-傾情投入的動(dòng)力來(lái)源于什么;人需要“意義”;讓意義帶來(lái)價(jià)值感和成就感
-組織層面的價(jià)值定位與使命
-任務(wù)層面的工作的意義
-運(yùn)用意義的技巧與要領(lǐng)
-行動(dòng)步驟;多個(gè)角度;關(guān)鍵要領(lǐng)
-塑造團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則
-實(shí)踐案例分析:追隨者在追隨什么?
-建立業(yè)務(wù)準(zhǔn)則,提升感知與認(rèn)同,提供行為指導(dǎo)
-組織的核心價(jià)值觀
-塑造價(jià)值觀及準(zhǔn)則的領(lǐng)導(dǎo)意義
-將公司核心價(jià)值觀落實(shí)于組織、落實(shí)于行動(dòng)
-創(chuàng)建目標(biāo)-共享愿景
-運(yùn)用目標(biāo)與愿景組合
-如何描繪激動(dòng)人心的愿景
-實(shí)踐案例分析
-引導(dǎo)行動(dòng),挑戰(zhàn)更高
-制定共同工作計(jì)劃
-計(jì)劃也感性
-戰(zhàn)略規(guī)劃與行為的貫穿整合
-工作分類與人事匹配
-將導(dǎo)入行動(dòng),獲取對(duì)計(jì)劃的承諾
-領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)
-高感知領(lǐng)導(dǎo)的6個(gè)主要推動(dòng)行為
-過(guò)程中輔導(dǎo),檢查并保持進(jìn)度,支持并發(fā)展員工,鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣,肯定和獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)
-以身作則與身先士卒的運(yùn)用要領(lǐng)
-回顧與持續(xù)改進(jìn)
-人事并重:工作回顧矩陣,人員評(píng)估
-激發(fā)持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力
-決策改進(jìn)項(xiàng)排序
-課程總結(jié)與應(yīng)用計(jì)劃

領(lǐng)導(dǎo)力效能課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284893.html

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    參加課程:高感知領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
畢波
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)