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戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新課程

課程收益
學會結合企業(yè)實際情況來設計商業(yè)模式
掌握基于客戶需求分析的商業(yè)模式系統(tǒng)
系統(tǒng)掌握企業(yè)戰(zhàn)略與新商業(yè)模式的構建

課程對象
總裁/總經理、營銷總經理等企業(yè)中高級管理人員

課程大綱
一、新經濟時代的企業(yè)戰(zhàn)略升級方向
新經濟時代下新的消費構成特性深深影響著企業(yè)的經營行為，傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略思維已經很難完全適應當前的環(huán)境變遷，未來我們的企業(yè)方向該往那里去？到底決定我們企業(yè)成功的關鍵是什么？
1、新經濟時代的戰(zhàn)略升級思考（主動進擊市場）
-激烈競爭戰(zhàn)呈現的態(tài)勢分析
-企業(yè)戰(zhàn)略升級中的問題分析
-造成問題的原因及消費分析
-基于實戰(zhàn)用于實戰(zhàn)規(guī)律總結
2、從創(chuàng)意激發(fā)上戰(zhàn)略創(chuàng)新探索（創(chuàng)意突破啟發(fā)）
-轉型升級落地中的思維創(chuàng)新
-突破思維借勢、造勢、立勢
-突破紅海競爭模式升級視角
-戰(zhàn)略升級落地中的文化建設
3、互聯網時代的模式升級落地（降本增效增值）
-商業(yè)模式升級的核心及意義
-商業(yè)模式的分析與設計工具
-巧借資源撬動企業(yè)模式創(chuàng)新
-基于行業(yè)分析的金字塔梳理

二、新經濟下商業(yè)模式創(chuàng)新設計系統(tǒng)
面對新問題和企業(yè)注重結果的前提下，對企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)進行深刻分析，洞察消費行為背后的本源，重新搭建切實可執(zhí)行的企業(yè)新競爭優(yōu)勢。
1、基于商業(yè)模式創(chuàng)新的轉型升級（升級設計工具）
-戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新12大支點
-企業(yè)轉型升級中的戰(zhàn)略六問設計
-通過四部動作框架進行邊界設定
-單點突破與整體系統(tǒng)的優(yōu)化設計
2、差異化戰(zhàn)略的模式升級與創(chuàng)新（升級優(yōu)化工具）
-從客戶細分校正進行差異設計
-通過五問法創(chuàng)新進行贏利升級
-從八大需求挖掘差異價值篩選
-運用需求分析工具創(chuàng)新與設計
3、典型模式分析與資源整合升級（轉型升級落地）
-免費、跨界、入口模式的分析
-用六種創(chuàng)新思維視角升級創(chuàng)新
-外部資源內部化、內部資源市場化
-基于多種共享的現場整合創(chuàng)意  

三、課程總結、落地計劃
將所有思考與創(chuàng)新點設計成簡易的執(zhí)行計劃，以便落地實施！

戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新課程