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3B戰(zhàn)略績效管理課程

 

課程對象：企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)

 

課程簡介：

戰(zhàn)略績效管理，即構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)，它是基于企業(yè)戰(zhàn)略和未來發(fā)展方向而形成的績效管理模式。本課程中，段磊博士將結(jié)合自身十余年的咨詢經(jīng)驗(yàn)和理論研究成果，為學(xué)員詳細(xì)講解企業(yè)戰(zhàn)略績效制定的基本思路、模式和步驟。課程中不僅有豐富的實(shí)用工具和模型，同時也將為學(xué)員展示大量企業(yè)中的實(shí)際操作案例，幫助學(xué)員建立系統(tǒng)的戰(zhàn)略績效理念，并掌握形成戰(zhàn)略績效系統(tǒng)的實(shí)用工具和方法。

 

課程大綱：

一、 新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1、十九大后的經(jīng)濟(jì)新形勢

2、新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)面臨的六大問題

3、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

4、戰(zhàn)略落地，我們還需要什么？

二、 有關(guān)于戰(zhàn)略績效管理的基本假設(shè)

1、企業(yè)戰(zhàn)略是可以規(guī)劃的

2、企業(yè)戰(zhàn)略是可以被分解的

3、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在企業(yè)高層和各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)

4、企業(yè)高層和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有能力完成清晰設(shè)定的戰(zhàn)略任務(wù)

三、 戰(zhàn)略績效管理的概念與3B模式

1、績效管理的三種內(nèi)涵

2、績效管理循環(huán)與迭代改善

3、戰(zhàn)略績效管理3B模式

四、 3B戰(zhàn)略績效之1B：自我診斷與對標(biāo)

1、戰(zhàn)略績效管理：重在外視

2、看外部的誰

3、向外部市場、行業(yè)、對手看什么

4、如何開展對標(biāo)

5、對標(biāo)結(jié)果如何應(yīng)用于企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理

6、案例剖析與展示

五、 3B戰(zhàn)略績效之2B：戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)分解六步法

1、平衡計分卡理論的價值

2、如何制訂簡約的戰(zhàn)略目標(biāo)體系

3、如何進(jìn)行目標(biāo)的橫向分解

4、如何進(jìn)行目標(biāo)的縱向分解

5、指標(biāo)的量化設(shè)計

6、案例剖析與展示

六、 3B戰(zhàn)略績效之3B：全面預(yù)算管理

1、預(yù)算管理之于企業(yè)

2、簡單版預(yù)算管理模式

3、預(yù)算管理的組織與基本流程

4、預(yù)算管理的輸出成果

5、預(yù)算與戰(zhàn)略績效管理的結(jié)合

6、案例剖析與展示

七、 戰(zhàn)略績效管理的運(yùn)行控制系統(tǒng)

1、推進(jìn)和組織戰(zhàn)略績效體系

2、績效回顧、述職與目標(biāo)跟蹤

3、戰(zhàn)略績效結(jié)果與中高層激勵-年薪模式

4、戰(zhàn)略績效結(jié)果與中高層激勵-利潤分享模式

八、 課程小結(jié)

1、戰(zhàn)略績效管理操作全案與實(shí)施效果

2、戰(zhàn)略績效管理體系的成功關(guān)鍵

3、與戰(zhàn)略績效效果相關(guān)的其他管理問題

 

3B戰(zhàn)略績效管理課程