敏捷供應(yīng)鏈體系建設(shè)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)
講師:MAX、MA 瀏覽次數(shù):2568
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 采購(gòu)經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師:MAX、MA
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷供應(yīng)鏈體系建設(shè)課程
課程背景:
當(dāng)今中國(guó)制造業(yè)的前景是不容樂(lè)觀的,新品的技術(shù)研發(fā)基本不在本土,專利更是寥寥無(wú)幾;生產(chǎn)成本在偽“JIT”及強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的推動(dòng)下日益升高;信息系統(tǒng)的不全面使用也把企業(yè)拉向偏離真正供應(yīng)鏈的軌道;物流行業(yè)乏善可陳,門檻低下的行業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的十分猖獗就成了物流的代名詞,降低成本就成了真正的“童話”;庫(kù)存的控制是十分令人厭惡但又不得不解決的的話題。需求計(jì)劃不準(zhǔn)確對(duì)庫(kù)存的威脅極大,集中采購(gòu)在供應(yīng)鏈效率的要求下被動(dòng)走進(jìn)我們的視野,全壽命周期的供應(yīng)商管理將引導(dǎo)供應(yīng)鏈走進(jìn)一個(gè)新的供應(yīng)鏈告訴,數(shù)字化轉(zhuǎn)型可否引領(lǐng)傳統(tǒng)制造業(yè)彎道超車。走進(jìn)本課堂,讓您領(lǐng)略供應(yīng)鏈藍(lán)海的浩瀚。
培訓(xùn)對(duì)象:
總經(jīng)理,生產(chǎn)、物流、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān),生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、質(zhì)量經(jīng)理或主管,庫(kù)存及倉(cāng)庫(kù)管理人員或從業(yè)人員,以及相關(guān)從業(yè)人士,拒絕偽專業(yè)人士參加。
培訓(xùn)目標(biāo)與收益:
1、 了解什么是真正的供應(yīng)鏈管理
2、 什么是真正的JIT
3、 一般及強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的管理方法及管理體系
4、 全鏈條成本的控制
5、 供應(yīng)商的全壽命周期管理
6、 需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃、尤其是緊急訂單的應(yīng)對(duì)措施
7、 采購(gòu)成本分析的方法及工具
8、 技術(shù)對(duì)成本的威脅表現(xiàn)在哪里及控制方法
9、 集中采購(gòu)的全面的體系建設(shè)及管理方法(集采)
10、 庫(kù)存控制的方法及管理要素
11、 插單與插單管理(預(yù)測(cè)與計(jì)劃的全控制)
12、 管理的KPI制定及方法
13、 如何使用信息系統(tǒng)使我們的收益為*
課程大綱
第一部分:敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心—端到端的價(jià)值
1、供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng),供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng),繼而是降低成本
-從采購(gòu)、物料計(jì)劃、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)等到運(yùn)輸,甚至是客戶投訴
2、供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn),我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)
3、供應(yīng)鏈管理技術(shù),快速反應(yīng)與有效客戶反映(QR+ECR),怎么讓我們的團(tuán)隊(duì)“快速反應(yīng)”,并且我們的反應(yīng)是有效的。
4、充分利用信息系統(tǒng)的價(jià)值
第二部分:采購(gòu)體系的核心-成本降低
1、 集中采購(gòu)和集團(tuán)化采購(gòu)的建設(shè)體系
(1) 集采的并不是簡(jiǎn)單的采購(gòu)業(yè)務(wù)的集中,而是有機(jī)的結(jié)合,以幫助我們的獲取更多的籌碼,如何做到
(2) 集采的核心并不是方法論的介入,而是如何操作和落地
-采購(gòu)業(yè)務(wù)的分類與集中
-供應(yīng)商的分類與集中
-成本管理的分類與集中
-績(jī)效考核的分類與集中
2、 報(bào)價(jià),應(yīng)該從供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單開(kāi)始(注意采購(gòu)方式—尤其是招標(biāo)采購(gòu)與詢比價(jià)的不足)
3、 模板的搭建,雙維度模板的體系操作
(1) 模板的搭建,工藝工序的價(jià)值
(2) 成本的12個(gè)要素
4、給出成本清單,否則沒(méi)有訂單----價(jià)格分析的核心是什么,成本價(jià)值的組成
-材料、人工、加工制造
-研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)?、管理費(fèi)用分?jǐn)偂N售費(fèi)用的分?jǐn)?、?cái)務(wù)費(fèi)用的分?jǐn)?/div>
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-物流費(fèi)
-稅金、利潤(rùn)
5、 降本的思路與應(yīng)用-年將:簡(jiǎn)單、原始、粗暴,為何你的價(jià)值一直停留在“買”,而不是采購(gòu)
(1) 供應(yīng)鏈金融的引入
(2) *分析的價(jià)值
(3) 包材與物流
(4) 技術(shù)的部門的協(xié)調(diào)
-技術(shù)變更對(duì)成本的威脅
-技術(shù)指定供應(yīng)商
-非標(biāo)物料過(guò)多
-技術(shù)不參與呆貨的改良
第三部分:供應(yīng)商的全壽命管理-閉環(huán)管理:準(zhǔn)入、定位、績(jī)效考核、汰換
1、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商,是屏蔽一切垃圾信息的源頭,如何切入,應(yīng)當(dāng)反思什么
(1)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的動(dòng)因
(2)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的渠道
(3)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商獲取的資料-8個(gè)部分:拒絕傳統(tǒng)與存檔,充分利用您的信息系統(tǒng)
-稅務(wù)登記
-三張財(cái)表
-設(shè)備清單
-專利證書
……8個(gè)內(nèi)容(課上詳述)
2、供應(yīng)商的分類管理,如何定位,方法是SWOT
-四類供應(yīng)商
-三本合同
-兩種談判
-三個(gè)考核體系
3、強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商----強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的管理體系及體系的建立
——強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理研討(共8個(gè)類別)
(1) 指定供應(yīng)商(包括技術(shù)或使用部門指定、客戶指定、公司指定、政府指定等)
(2) 有資質(zhì)的供應(yīng)商,因?yàn)橛匈Y質(zhì)就很拽,怎么對(duì)付(擁有專利)
(3) 尾單,已經(jīng)停產(chǎn)了、多品種、小批量,連MOQ都滿足不了、冷門、冷僻的生冷物料
(4) 壟斷、*的供應(yīng)源頭,更可怕,比甲方還牛
(5) 國(guó)際采購(gòu)的長(zhǎng)周期物料
(6) 拒絕使用甲方采購(gòu)合同,甲方使用乙方的銷售合同(課上詳細(xì)講述)
4、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全方位的績(jī)效管理、打分和評(píng)估
(1)第一檔次:質(zhì)量 權(quán)重比例20分
(2)第二檔次:總體情況 權(quán)重比例15分
生產(chǎn)制造 權(quán)重比例15分
技術(shù)研發(fā) 權(quán)重比例15分
物流交期 權(quán)重比例15分
(3)第三檔次:合作態(tài)度 權(quán)重比例10分
(4)第四檔次:采購(gòu) 權(quán)重比例5分
計(jì)劃 權(quán)重比例5分
(5) 評(píng)估分?jǐn)?shù)的應(yīng)用
-根據(jù)分?jǐn)?shù)決定供應(yīng)商的帳期
-根據(jù)分?jǐn)?shù)決定供應(yīng)商的付款方式
-根據(jù)分?jǐn)?shù)決定供應(yīng)商的訂單份額
(6) 供應(yīng)商的交付管理
-OTD的價(jià)值到底是什么
-國(guó)內(nèi)供應(yīng)商交付的管理核心是什么:MILK RUN如何區(qū)別傳統(tǒng)的門到門
-國(guó)際交付管理:甘特圖的價(jià)值
(7) 供應(yīng)商的質(zhì)量管理
-IQC于SQE的區(qū)別
-質(zhì)量管理:防患未然的核心是什么
-質(zhì)保金的價(jià)值
-SPC的管理體系對(duì)質(zhì)量的幫助
5、 供應(yīng)商汰換:黑名單機(jī)制-拒絕粗暴
(1) 如何二次激活,再次開(kāi)發(fā)一個(gè)新供應(yīng)商的成本是維護(hù)一個(gè)老的供應(yīng)商成本的4倍
(2) 汰換體系-新陳代謝對(duì)供應(yīng)鏈管理的幫助,價(jià)值體現(xiàn)在哪里
第四部分:技術(shù)研發(fā)(R&D)對(duì)整個(gè)鏈條的成本威脅
1、 技術(shù)部門指定供應(yīng)商及解決之道
-成本邊際比較報(bào)告
2、 技術(shù)部門給出BOM中的非標(biāo)物料過(guò)多
3、 技術(shù)變更,無(wú)休止的變更:邊研發(fā)、邊生產(chǎn)、邊改良、邊標(biāo)售、邊召回(五“邊”產(chǎn)品)
-ECN-engineering charge notice
-PCN-process charge notice
4、 技術(shù)不參與rework
-技術(shù)變更所導(dǎo)致的呆貨,如何讓技術(shù)部門出具改良方案而達(dá)到二次利用的目的
5、設(shè)計(jì)失誤-理由是“讓產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力或區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”,是真的嗎?
第五部分:預(yù)測(cè)、插單與計(jì)劃
1、 預(yù)測(cè)的認(rèn)識(shí),為什么預(yù)測(cè)總是不準(zhǔn)確(預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)來(lái)源)IBP的價(jià)值
(1) 預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)獲取的4個(gè)渠道
(2) 不能指望銷售,因?yàn)殇N售的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)-不能指望客戶,因?yàn)榭蛻粢膊唤o,我們?cè)趺崔k
(3) 預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的4次過(guò)濾與最后一版預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的形成
2、 預(yù)測(cè)≠計(jì)劃,很多計(jì)劃員(planner)基本上是把預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)拷貝過(guò)來(lái)做成計(jì)劃,我們的計(jì)劃怎么可能準(zhǔn)確,預(yù)測(cè)需要過(guò)濾,如很過(guò)濾
----銷售預(yù)測(cè)的誤差過(guò)大導(dǎo)致我們的采購(gòu)成本上升
----如何通過(guò)一定的技術(shù)手段使我們的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定
(1) 數(shù)據(jù)過(guò)濾(MTO 、MTS)
(2) 還原整個(gè)數(shù)據(jù)過(guò)濾的過(guò)程(充分利用貴司的信息系統(tǒng):PP與MM)-什么是真正意義的APS
-預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)過(guò)濾為銷售計(jì)劃
-銷售計(jì)劃過(guò)濾為生產(chǎn)計(jì)劃
-生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)濾為物料計(jì)劃
-物料計(jì)劃過(guò)濾為采購(gòu)計(jì)劃
-采購(gòu)計(jì)劃過(guò)濾為采購(gòu)訂單
3、 預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、前置時(shí)間等等這么多因素怎么調(diào)配——關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)輸入
4、 緊急插單的應(yīng)付方案----鎖定計(jì)劃的操作,如何操作,與插單并不矛盾
-緊急插單的平衡
-物料的庫(kù)存與介入時(shí)間
第六部分 萬(wàn)惡之根源----庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理
1、 如何設(shè)置安全庫(kù)存,如何既能保證占用資金最少,又能保證生產(chǎn)和銷售的需求,一箭三雕,零庫(kù)存可行嗎
(1) 安全庫(kù)存設(shè)置的7個(gè)要素(周期、預(yù)測(cè)、實(shí)際銷售、偏差值等),課上詳細(xì)講述
(2) 安全庫(kù)存的管理與客戶滿意度之間的關(guān)系
2、周轉(zhuǎn)率,怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率(9個(gè))
(1)什么是庫(kù)存字典,我們?cè)趺蠢脦?kù)存字典才能把我們的庫(kù)存降到*,把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到*,怎么發(fā)揮
(2)絕不能輕易的報(bào)廢
(3) 雖然我們解決了呆貨,但我們的精力應(yīng)該放在如何防范呆貨的發(fā)生而不是如何處理呆貨
3、倉(cāng)庫(kù)*的問(wèn)題就是信息貪污,怎么解決—如何靠近并完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型(接近4、0)
(1) 什么是倉(cāng)庫(kù)的平面化管理,把信息全部共享(預(yù)警與報(bào)警體系)
(2) RFID的使用
(3) AGV的使用
(4)物料布局及包材標(biāo)準(zhǔn)化管理
第七部分:第三方物流的管理與管理體系
1、 第三方物流的核心管理體系
(1) 物流運(yùn)輸成本模板建設(shè)
(2) 倉(cāng)庫(kù)成本模板建設(shè)
(3) 物流管理的核心
-保險(xiǎn)自購(gòu)
-跟車管理以及獲取運(yùn)輸數(shù)據(jù)
-跟個(gè)體戶合作
-包材循環(huán)
-回程車輛資料獲取與應(yīng)用
-零擔(dān)與整車管理
-危險(xiǎn)品運(yùn)輸與冷鏈管理
(4) 運(yùn)輸時(shí)效性管理
(5) 一帶一路國(guó)際班列的價(jià)格體系
(6) APP的價(jià)值-信息系統(tǒng)的價(jià)值
總結(jié):我們要站在整個(gè)供應(yīng)鏈的角度去看具體問(wèn)題的時(shí)候,那具體問(wèn)題就變的很容易解決;克服本位主義的*障礙是……
培訓(xùn)講師:MAX、MA
前霍尼供應(yīng)鏈總監(jiān),行業(yè)20年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
英國(guó)皇家CIPS&CILT高級(jí)顧問(wèn)
MMOG/LE評(píng)審專家組成員
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)治理,數(shù)字化轉(zhuǎn)型很供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型建設(shè)
供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)治理、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、采購(gòu)成本模型搭建、精益物流及智能物流、綠色物流、包材循環(huán)與雙碳積分、MMOG/LE、預(yù)測(cè)與計(jì)劃、庫(kù)存周轉(zhuǎn)提升、供應(yīng)商品類和績(jī)效管理、SaaS應(yīng)用、供應(yīng)鏈OKR建設(shè)等
敏捷供應(yīng)鏈體系建設(shè)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/285134.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、 吳誠(chéng)
- 《供應(yīng)鏈庫(kù)存管理》 張冬(
- 《零售行業(yè)電商供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu) 黃光偉
- 《供應(yīng)鏈管理能力提升》 侯俊
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)與沙盤研討 吳誠(chéng)
- 《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理》 侯俊
- 《供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理》 侯俊
- 國(guó)際供應(yīng)商管理課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控 吳誠(chéng)
- 供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型 劉暉
- 《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》 侯俊
- 供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新、風(fēng)控與營(yíng)銷 陳裕