課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營指標會議培訓
課程背景:
年底年初,作為支行行長們,最為頭疼的問題是什么呢?
分解到支行的指標如何分解讓大家都理解并充滿干勁兒?
今年某項營銷指標沒有完成?如何在明年迎頭趕上,超越目標?
運營成本居高不下?節(jié)能降耗從何下手?
管理會議成了領(lǐng)導發(fā)言會?臺上激情四射、慷慨陳詞,員工目光呆滯、眼中無物?
定下的會議議而不決?決而不動?
年初制定的戰(zhàn)略規(guī)劃,到年終大打折扣?
支行業(yè)績計劃指標分解阻力重重、討價還價、無法共識?
有沒有一種新穎的方式,讓大家積極開心的把業(yè)績指標領(lǐng)走,并且自動自發(fā)的賣勁
兒完成任務呢?
內(nèi)容簡介
第一部分前期調(diào)研
調(diào)研:1、與支行行長確認項目目標、評估指標和周期及其他有關(guān)本項目的要求
2、了解部分學員的能力水平和工作中可能遇到的困難
3、支行各部門績效分解及前期溝通
第二部分行動學習工作坊流程安排
行動學習工作坊流程與規(guī)則
支行行長發(fā)言,陳述此次工作坊培訓目標
促動師介紹行動學習與此次工作坊實施的流程
行動學習工作坊在500強企業(yè)中的應用及成效
“群策群力”行動學習工作坊流程
“群策群力”行動學習工作坊基本步驟及規(guī)則
群策群力工作坊第一步:團隊愿景
聚焦于2015年的組織目標,如果實現(xiàn)了,我們會看到什么景象
支行績效指標達成后的愿景描繪,我們?nèi)绾伍_慶功會
群策群力工作坊第二步:SWOT分析
行業(yè)趨勢對流程、產(chǎn)品以及服務創(chuàng)新的影響-系統(tǒng)思考,競爭優(yōu)勢
我們共同關(guān)注的創(chuàng)新因素
群策群力工作坊第三步:承諾
實現(xiàn)組織目標過程中會遇到挑戰(zhàn),我們做好了準備嗎?
有對未來愿景的憧憬,又有理性的SWOT分析,我們需要做出選擇:我們要實現(xiàn)這個
目標嗎?
如果是,請每個人做出自己的承諾!
群策群力工作坊第四步:團隊共創(chuàng)(關(guān)鍵行動的策略模型)
團隊共創(chuàng)-為了實現(xiàn)我們的共同愿景,什么是我們要做的關(guān)鍵行動)
團隊提煉關(guān)鍵行動中心詞,共同繪制關(guān)鍵行動的策略模型
群策群力工作坊第五步:行動計劃
基于2015年愿景,基于關(guān)鍵行動的策略模型,制定我們的行動計劃
“領(lǐng)養(yǎng)孩子”行動-
學員可以主動要求成為某行動學習小組的組織,自動自發(fā)執(zhí)行行動計劃
每個小組根據(jù)計劃模板制定行動方案
群策群力工作坊第六步:“城鎮(zhèn)會議”(行動計劃陳述及高管PK環(huán)節(jié))
各部門匯報行動計劃
行動學習專家和高管質(zhì)疑、提問
其他成員質(zhì)疑、提問
領(lǐng)導確認項目是否批準并做總結(jié)陳詞
開放空間:自由探討、解決疑難問題的非線性工作坊
這是:
一個“人們可以有效討論,以解決錯綜復雜、暗藏沖突或有實際沖突、且亟需立即處
理的議題,并觸動組織變革”的過程。
一個“開展領(lǐng)導能力、擴展團隊對行動的承諾以及責任感”的方法。
一個“計劃、交流、信息搜集與分享”的過程。
一個激發(fā)創(chuàng)造力與熱忱的途徑,讓人們?nèi)缭谥袌鲂菹r熱烈交流般地全心參與。讓
人們有如參加一場充電營后那樣的精力充沛;能夠產(chǎn)生具體可行的行動方案。
經(jīng)營指標會議培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/285179.html
已開課時間Have start time
- 時宇
預約1小時微咨詢式培訓
會議管理內(nèi)訓
- 高效管理溝通與會議 顏豐果
- 項目團隊行為復盤魚缸會議工 付小東
- 高效會議組織與實施 羅建華
- 如何召開一個高質(zhì)量的戰(zhàn)略解 林羽
- 過程管理之:高效的營銷會議 鄧學
- 金牌班組長管理能力提升高效 侯海飛
- 有效會議營銷系統(tǒng)的建立 孫玉楓
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