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項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)

一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理
一）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理概念與核心
1.工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與管理的核心思想、重點(diǎn)、兩者的區(qū)別與聯(lián)系
2.工程項(xiàng)目管理中的不同崗位之間協(xié)同關(guān)系的重要性
3.針對(duì)投建一體的項(xiàng)目盈利的關(guān)鍵點(diǎn)解析
4.項(xiàng)目一、二、三次經(jīng)營(yíng)概述、在不同階段不同崗位的的工作重點(diǎn)與相互協(xié)同配合創(chuàng)造*效益
5.成本控制、變更與索賠、合規(guī)管理
6.大量實(shí)際案例講解項(xiàng)目合規(guī)管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)
7.工程項(xiàng)目一、二、三次經(jīng)營(yíng)的分類及目的、對(duì)應(yīng)項(xiàng)目不同階段的重點(diǎn)工作
8.一、二、三次經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系及不同階段項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、主體、對(duì)象、職責(zé)
二）合同與成本管理
1.廣義與狹義成本的概念、結(jié)合案例對(duì)不同崗位就廣義成本對(duì)工程項(xiàng)目效益影響的各個(gè)要素進(jìn)行控制概述
2.典型案例系統(tǒng)講解選擇正確的經(jīng)營(yíng)方案與決策的合理性對(duì)項(xiàng)目相對(duì)成本控制的影響
3.結(jié)合《民法典》，講解合同的概念、形式
4.廣義與狹義上的合同，合同起草的重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)（結(jié)合兩個(gè)典型案例）
5.建設(shè)工程合同的法律概念、要式性、國(guó)家管理性的特點(diǎn)；合同文件的組成
6.從當(dāng)事人的工商信息、業(yè)務(wù)資質(zhì)、信用、涉訴、財(cái)務(wù)等不同方面重點(diǎn)講解合同管理的風(fēng)險(xiǎn)控制及重點(diǎn)
7.以某合同審核為例，講解合同審查的要點(diǎn)、重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
8.結(jié)合《民事訴訟法》及最高院有關(guān)規(guī)定講解建設(shè)工程合同爭(zhēng)議糾紛的類型、合同爭(zhēng)議糾紛正確的條款約定、仲裁與訴訟的特點(diǎn)及適用
9.結(jié)合大量案例，講解廣義與狹義上的成本控制
10.“大成本”與“大商務(wù)”在大企業(yè)、現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)中的作用

第二部分：項(xiàng)目全過(guò)程成本控制
一）項(xiàng)目前期階段的商務(wù)、經(jīng)營(yíng)策劃
1.投建一體的項(xiàng)目前期商務(wù)策劃對(duì)項(xiàng)目盈利的重要性、商務(wù)工作在此階段所起的作用、需要協(xié)商配合的要點(diǎn)
2.前期商務(wù)策劃的二大要點(diǎn)及大量相關(guān)案例詳講解
（1）某項(xiàng)目地基處理設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化
（2）某高速項(xiàng)目石方爆破方式的前期策劃對(duì)后期項(xiàng)目盈利的影響
（3）某項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)方案的優(yōu)化與施工階段的處置對(duì)項(xiàng)目影響
（4）以某黃河大橋及某沿海公路的初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算及工程量清單的編制組價(jià)為例，講解工程造價(jià)在投建一體的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)中的作用，以及如何做好工程造價(jià)、清單編制技巧
3.項(xiàng)目調(diào)概的程序、可以調(diào)概的情形
4.招投標(biāo)階段商務(wù)策劃的重點(diǎn)及商務(wù)在此階段的工作重點(diǎn)、大量案例解析
（1）某鐵路與公路項(xiàng)目交叉施工，針對(duì)招標(biāo)文件協(xié)調(diào)費(fèi)的處置思路，為項(xiàng)目節(jié)約近千萬(wàn)的典型案例
（2）某高速項(xiàng)目，因發(fā)包人征遷原因三個(gè)月未提供施工場(chǎng)地，但是承包人索賠失敗得到的啟示與教訓(xùn)
（3）某水電站項(xiàng)目因疫情影響工期延誤，趕工期用的爭(zhēng)議處理（非常有借鑒意義）
（4）貴州某項(xiàng)目因施工組織設(shè)計(jì)施工方案編制原因，導(dǎo)致后期索賠失敗的教訓(xùn)
（5）結(jié)合以上案例，如何從評(píng)標(biāo)專家的角度在前期階段做好標(biāo)書(shū)編制
5.招投標(biāo)階段3個(gè)要點(diǎn)
（1）組價(jià)如何做到考慮全面，不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)，合理的把價(jià)組上去（結(jié)合2個(gè)案例進(jìn)行講解）
（2）投標(biāo)或簽約階段，如何正確處理降價(jià)；投標(biāo)報(bào)價(jià)中應(yīng)如何進(jìn)行正確的降價(jià)（結(jié)合1個(gè)案例進(jìn)行講解）
（3）投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)考慮國(guó)家宏觀政策的必要性（結(jié)合2個(gè)案例進(jìn)行講解）
二）實(shí)施階段項(xiàng)目部的“開(kāi)源增收”與“節(jié)支節(jié)流”
1.如何做到開(kāi)源增收與節(jié)支節(jié)流
2.開(kāi)源增收之對(duì)上研究合同條款（結(jié)合2個(gè)案例進(jìn)行講解）
3.商務(wù)會(huì)同技術(shù)認(rèn)真做好圖紙的會(huì)審與技術(shù)交底工作對(duì)工程索賠、變更的影響（結(jié)合2個(gè)案例進(jìn)行講解）
4.編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中商務(wù)經(jīng)理應(yīng)該參與的程度以及起到的作用、相關(guān)案例講解
（1）某PPP項(xiàng)目，因融資原因影響工期，如何巧妙地將責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到另一方，向政府索賠成功的案例
（2）某EPC項(xiàng)目因征遷滯后，總包向業(yè)主索賠費(fèi)用與工期，但因其編制了合理的施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖而導(dǎo)到索賠失敗的案例
（3）某項(xiàng)目，承包人調(diào)整拌合場(chǎng)地位置導(dǎo)致費(fèi)用增加，看似不合理的索賠理由，但是最終索賠成功的案例
5.如何做好簽證、相關(guān)案例講解
（1）某項(xiàng)目簽證單因出現(xiàn)兩個(gè)字的錯(cuò)誤，導(dǎo)致近30萬(wàn)不被審計(jì)所認(rèn)可的案例
（2）某學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目，因政府方違約導(dǎo)致雙方解除合同，雙方在對(duì)待大量因政府方原因停工造成的人工、機(jī)械停窩工損失的典型案例
6.如何做好施工階段的節(jié)支節(jié)流、相關(guān)案例講解
（1）以某市政道路工程項(xiàng)目為例，講解工程項(xiàng)目真實(shí)的成本組成，與定額之間的差異以及可控制的點(diǎn)
（2）案例解讀項(xiàng)目管理的宏觀與微觀關(guān)系，管理與成本控制的關(guān)系
（3）通過(guò)對(duì)某合同額780萬(wàn)項(xiàng)目，結(jié)算最終賠380萬(wàn)的典型案例，詳細(xì)講解如何從材料、機(jī)械、內(nèi)部管理方面進(jìn)行正確的項(xiàng)目控制以及經(jīng)驗(yàn)做法介紹
（4）某項(xiàng)目因村民阻工導(dǎo)致38車料失效的教訓(xùn)，講解管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)和管理方法
（5）重點(diǎn)講解“項(xiàng)目好壞看管理、賠賺看材料、根源還是在管理”。
三）如何應(yīng)對(duì)審計(jì)獲取*的經(jīng)濟(jì)效益
1.正確理解審計(jì)與審價(jià)
（1）結(jié)合《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》《中華人民共和國(guó)審計(jì)法實(shí)施條例》，講解審計(jì)的概念
（2）以某建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)承包方因結(jié)算結(jié)果與審計(jì)結(jié)果不同產(chǎn)生糾紛，結(jié)合法院審判、法釋〔2020〕25號(hào)、2013住建部16號(hào)令、法工備函〔2017〕22號(hào)系統(tǒng)講解工程結(jié)算審計(jì)合同依據(jù)
（3）審計(jì)的依據(jù)、法律的概念、層次和效力；商務(wù)人員掌握一定法律知識(shí)的重要性；優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備的素質(zhì)
2.應(yīng)對(duì)工程審計(jì)的技巧及相關(guān)案例解讀
（1）以某BT項(xiàng)目鉆孔樁基施工與某項(xiàng)目強(qiáng)夯方案變更為例，講解工程結(jié)算審計(jì)階段，審計(jì)單位對(duì)方案進(jìn)行審計(jì)是否合理、如何應(yīng)對(duì)
（2）某2013年簽約項(xiàng)目，2014年當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門下發(fā)了材料調(diào)價(jià)的紅頭文件，發(fā)包人以此為由要求承包人簽訂補(bǔ)充協(xié)議，改變?cè)贤{(diào)差條款，最終造成1200萬(wàn)損失的案例
（3）成都某項(xiàng)目，審計(jì)單位與承包人就臺(tái)背填料質(zhì)量確認(rèn)的爭(zhēng)議過(guò)程，該案例的解決方法
（4）某項(xiàng)目陸上樁變更水中樁案例，重點(diǎn)講解變更方案的合理與否，現(xiàn)有資料基礎(chǔ)上需補(bǔ)充完善的資料，規(guī)避今后的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
（5）某BT項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)階段，施工單位被審掉巨額工程款的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
（6）以某市政府與某省高速集團(tuán)就某路改橋項(xiàng)目造價(jià)談判為例，就雙方爭(zhēng)議7個(gè)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)講解

第三部分：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理與全過(guò)程成本控制要點(diǎn)歸納總結(jié)

二、培訓(xùn)對(duì)象
1.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理以及從事商務(wù)管理的人員及業(yè)務(wù)骨干
2.造價(jià)咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)