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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
阿米巴經(jīng)營模式落地實(shí)戰(zhàn)班
 
講師:饒小強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2607

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:饒小強(qiáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):4天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

阿米巴經(jīng)營模式落地課程
 
課程定位
基于公司戰(zhàn)略及規(guī)劃布署,建立靈活高效的組織系統(tǒng)和會(huì)計(jì)系統(tǒng),確保戰(zhàn)略有效落地;
公司文化有效傳播到最小經(jīng)營單元;全員經(jīng)營,自我驅(qū)動(dòng),降本增效,提升公司競爭力和盈利能力;
基于內(nèi)部市場化原理做到“外壓內(nèi)傳”,讓員工感受市場溫度,培養(yǎng)員工經(jīng)營意識,打破“部門墻”,  減少內(nèi)耗,提升協(xié)同效率,改善團(tuán)隊(duì)績效;
基于決策層的經(jīng)營意圖,有效建立目標(biāo)共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體和合伙人機(jī)制,提升公司  創(chuàng)造現(xiàn)金流能力和盈利能力,打開員工能力成長通道和收入通道,創(chuàng)建幸福型企業(yè)。
 
課程收益
了解阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)造高利潤內(nèi)在動(dòng)因和增長邏輯
掌握阿米巴組織劃分原理方法
掌握內(nèi)部交易體系及定價(jià)方法
掌握經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表作用及構(gòu)建方法
掌握年度經(jīng)營目標(biāo)制定路線及績效循環(huán)原理
掌握阿米巴分紅激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)原則及方法
掌握阿米巴激勵(lì)與合伙人機(jī)制建立方法
掌握阿米巴專項(xiàng)改善的原理及方法
系統(tǒng)理解阿米巴經(jīng)營哲學(xué)核心思想
掌握阿米巴經(jīng)營項(xiàng)目落地流程及方法
 
課程大綱
一、阿米巴經(jīng)營內(nèi)涵及創(chuàng)新作用
1.1 阿米巴 3 大傳奇對經(jīng)營的啟示
1.2 阿米巴經(jīng)營成功方程式
1.3 阿米巴經(jīng)營五大創(chuàng)新及作用
 
二、靈活高效的阿米巴組織系統(tǒng)
1.4 阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖的 3 個(gè)單元:SAU/SDU/SBU
1.5 阿米巴組織與傳統(tǒng)組織的區(qū)別
1.6 阿米巴組織平臺化、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)化的意義
1.7 阿米巴組織如何激活員工積極性
1.8 事業(yè)生命周期
1.9 阿米巴組織劃分原理與方法
1.10 案例:生產(chǎn)型企業(yè)組織劃分
1.11 案例:服務(wù)型企業(yè)組織劃分
1.12 案例:軟件型企業(yè)組織劃分
1.13 案例:多品種少批量型企業(yè)組織劃分
1.14 操練:企業(yè)組織轉(zhuǎn)化為阿米巴組織
 
三、創(chuàng)造高利潤的阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)系統(tǒng)
1.15 阿米巴內(nèi)部市場化示意圖
1.16 經(jīng)營會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
1.17 經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)關(guān)系
1.18 經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的主要作用
1.19 盈虧平衡點(diǎn)分析及運(yùn)用
1.20 經(jīng)營管理部職責(zé)
1.21 案例:經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)建
1.22 操練:企業(yè)經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)建
 
四、阿米巴內(nèi)部交易及定價(jià)
1.23 內(nèi)部市場化的意義與作用
1.24 內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)
1.25 內(nèi)部交易鏈條示意圖
1.26 內(nèi)部交易定價(jià)原則與方法
1.27 內(nèi)部交易價(jià)格體系示意圖
1.28 案例:餐飲業(yè)內(nèi)部定價(jià)方法
1.29 案例:美業(yè)內(nèi)部定價(jià)方法
1.30 操練:內(nèi)部定價(jià)體系構(gòu)建
 
五、年度經(jīng)營目標(biāo)制定及績效循環(huán)改善
1.31 年度經(jīng)營目標(biāo)制定及分解
1.32 外部指標(biāo)與內(nèi)部指標(biāo)的區(qū)別與聯(lián)系
1.33 年度經(jīng)營目標(biāo)與薪酬結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)
1.34 年度經(jīng)營目標(biāo) PDCA 循環(huán)改善原理
 
六、阿米巴分紅激勵(lì)制度設(shè)計(jì)方法
1.35 考核目標(biāo)設(shè)定原則、思路及方法
1.36 公司獎(jiǎng)金池、巴獎(jiǎng)金池的確定
1.37 如何根據(jù)進(jìn)步性、貢獻(xiàn)度分配獎(jiǎng)金
1.38 分紅與職位、薪等薪級的結(jié)合運(yùn)用
1.39 分紅激勵(lì)制度與合伙人機(jī)制的結(jié)合運(yùn)用
1.40 案例:分錢的科學(xué)與藝術(shù)(獎(jiǎng)金如何分配至各部門及崗位個(gè)人)
 
七、阿米巴績效專項(xiàng)改善原理及方法
1.41 阿米巴“雙通道”原理
1.42 如何診斷企業(yè)的有效性和效率
1.43 案例:運(yùn)用“巴”組織降低營銷費(fèi)用
1.44 案例:生產(chǎn)降本增效
1.45 案例:“環(huán)銷法”
 
八、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)
1.46 稻盛和夫的哲學(xué)“原點(diǎn)”
1.47 阿米巴哲學(xué)的核心思想及作用
1.48 經(jīng)營.人生成功方程式
1.49 六項(xiàng)精進(jìn)與經(jīng)營十二條
1.50 操練:梳理公司經(jīng)營理念、使命、愿景
 
九、阿米巴落地流程及方法
1.51 阿米巴落地導(dǎo)航圖介紹
1.52 阿米巴落地典型誤區(qū)分析
 
阿米巴經(jīng)營模式落地課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/285217.html

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    參加課程:阿米巴經(jīng)營模式落地實(shí)戰(zhàn)班

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饒小強(qiáng)
[僅限會(huì)員]