課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
籌備期完美開業(yè)課程
課程收益
幫助企業(yè)學會籌備期開業(yè)倒排計劃的正確編制方法,使開業(yè)籌備各方(開發(fā)建設公司、項目總包和分包、商管公司、物管公司、所有商戶和商戶裝修公司等)都按照一張計劃表、一個時間軸向前推進,達成按時開業(yè)目標。
幫助學員掌握籌備期影響開業(yè)10大風險點,強調(diào)工程部門在籌備期裝修管控節(jié)點、消防驗收節(jié)點等工作中的重要作用,明確籌備期最重要的管理事項,介紹商業(yè)定位、租金定價、租戶組合等系列專業(yè)工具和方法,既實現(xiàn)預期開業(yè)率、收入指標,也為日后營運打下良好基礎。
適合人群
涉足商業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)公司中高管;商管公司、資管公司中高管和執(zhí)行層。
課程大綱
模塊一 籌備期開業(yè)重要性及準備工作
1、購物中心開業(yè)的基本條件
2、購物中心籌備開業(yè)前提條件:(1)開業(yè)前團隊的基本組建;(2)項目的市調(diào)、規(guī)劃與定位;(3)倒排計劃的制定與管控;(4)租金費用的測算;(5)推廣計劃的制定與執(zhí)行
模塊二 開業(yè)籌備六大部門管控要點
(一)工程管控:
1、設計方案調(diào)整的經(jīng)驗 ;2、技術(shù)對接與技術(shù)交底;3、如何與項目公司、總包方、消防公司等多方協(xié)調(diào);4、二裝的工程管控;5、防水工程管理要點;6、消防設備設施管控要點;7、水電、氣、網(wǎng)絡通訊各系統(tǒng)管控;8、機電設備管控與維護要點
(二)招商管控
1、招商工作的整體策劃;2、市場調(diào)研及招商定位;3、招商大會及IP發(fā)布;4、業(yè)態(tài)組合與品牌落位 ;5、商戶資源儲備; 6、整題招商進度的管控;7、招商隊伍的組建和管理 ;8、營運籌備 ;9、二裝現(xiàn)場管理
(三)物業(yè)管控
1、規(guī)劃設計管控;2、籌備期店鋪裝修三級管控機制;3、如何做好中控室的管理
4、環(huán)境開荒管控;5、入伙管控;6、成品保護;7、地面保養(yǎng);8、品質(zhì)管理;9、消防管理
(四)企劃管控
1、企劃推廣四大工作節(jié)點計劃管控;2、團隊建設管控;3、重視并優(yōu)化提升導示系統(tǒng)、美陳方案的設計和安裝管控;4、招商大會企劃案例;5、環(huán)境美化與陳列;6、外圍形象及廣告位管理;7、開業(yè)慶典管理
(五)運營管控
1、運營管理;2合同及費用管理;3、商鋪裝修管控;4、商戶經(jīng)營準備;5、客服工作準備;6、多種經(jīng)營規(guī)劃;7、開業(yè)活動籌備;8、試營業(yè)必備條件檢查;9、開業(yè)前模擬演練
(六)人力行政管控
1、人員招聘與培訓;2、籌備期團隊建設;3、證照辦理與資產(chǎn)管控
模塊三 成功開業(yè)基本標準
(一)客流(二)空鋪(三)銷售
模塊四 穩(wěn)場運營并軌
1、招商營運交接;2、運營標準化規(guī)范化;3、經(jīng)營品質(zhì)規(guī)范;4、1個月復盤/三個月經(jīng)營預警
模塊五 影響“按時開業(yè)“十大風險點
風險點1 (組織):規(guī)劃設計對接不專業(yè)
風險點2 (組織):費用不明
風險點3 (工程):交底不清
風險點4 (工程/招商):進場滯后【案例】
風險點5 (工程/招商/營運):圖紙管控和一店一色【案例】
風險點6 (工程):流程和標準模糊【案例】
風險點7 (工程/組織):執(zhí)行力不強【案例】
風險點8 (工程/信息):商場,線上【案例】
風險點9(工程/招商):裝修驗收、滿負荷測試和工程移交【案例】
風險點10(物業(yè)):開業(yè)安全、交通和政府報備【完整案例】
籌備期完美開業(yè)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/285462.html
已開課時間Have start time
- 王孝民