課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
課程大綱
一、銀行IT服務(wù)能力為什么需要轉(zhuǎn)型
1.1 當(dāng)前銀行面臨的挑戰(zhàn)
1.2 數(shù)字銀行變革構(gòu)筑七大核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.3 國(guó)內(nèi)銀行典型實(shí)踐- 移動(dòng)優(yōu)先、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、開(kāi)放架構(gòu)、開(kāi)放銀行
1.4 電子渠道逐漸由渠道、產(chǎn)品為中心,向以用戶為中心轉(zhuǎn)變
1.5 為什么建設(shè)敏態(tài)核心
1.6 業(yè)務(wù)快速發(fā)展對(duì)金融IT系統(tǒng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
1.7 IT架構(gòu)向開(kāi)放分布式架構(gòu)演進(jìn)
1.8 技術(shù)架構(gòu)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展
1.9 Case Study : 以工商銀行ECOS為例
二、銀行金融業(yè)務(wù)中臺(tái)支撐能力構(gòu)建
2.1 銀行IT系統(tǒng)建設(shè)由集中式向分布式轉(zhuǎn)型
2.2 基于業(yè)務(wù)中臺(tái)的應(yīng)用架構(gòu)
2.3 互聯(lián)網(wǎng)敏態(tài)銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)
2.4 Case Study : 民生銀行智慧中臺(tái)
三、微服務(wù)與分布式架構(gòu)實(shí)現(xiàn)敏捷化開(kāi)發(fā)
3.1 挑戰(zhàn)1:煙囪式應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)建,難于共享,資源利用率低
3.1 挑戰(zhàn)2:臃腫的單體應(yīng)用架構(gòu),無(wú)法滿足敏捷和快速業(yè)務(wù)的訴求
3.1 挑戰(zhàn)3:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新常態(tài):快與變
3.2 應(yīng)用架構(gòu)在發(fā)展演進(jìn):云原生、微服務(wù)…
3.3 微服務(wù)核心特征:小、獨(dú)、輕、松
3.4 微服務(wù)不是銀彈—分布式下的平衡之道
3.5 分布式改造的痛點(diǎn)
3.6 Case Study : 網(wǎng)商銀行SOFAStack
四、云計(jì)算與云原生技術(shù)助力銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4.1 業(yè)務(wù)云化建設(shè)與規(guī)劃場(chǎng)景
4.2 應(yīng)用上云建議:多場(chǎng)景并存,漸進(jìn)式演進(jìn)
4.3 端到端的金融技術(shù)中臺(tái)解決方案,加速金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4.3 金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型中臺(tái)落地總結(jié)
4.4 微服務(wù)引擎:多元、開(kāi)放的云原生微服務(wù)框架,更快開(kāi)發(fā)
4.5 微服務(wù)設(shè)計(jì)*實(shí)踐— 領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)(DDD)
4.6 云中間件平臺(tái)-幫助企業(yè)輕松應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)分布式改造和涌浪
4.6 分布式消息服務(wù)DMS功能特性及場(chǎng)景
4.6 為什么需要消息服務(wù)?
4.6 分布式消息適用場(chǎng)景
4.6 分布式緩存中間件DCS功能特性及場(chǎng)景
4.7 DTM保證分布式事務(wù)一致性
4.8 高效管控、統(tǒng)一規(guī)范、穩(wěn)定安全的API開(kāi)放平臺(tái)
4.9 云容器引擎核心技術(shù)堆棧
4.9 云容器功能架構(gòu)圖
4.9 容器技術(shù)3大典型場(chǎng)景及價(jià)值
4.10 大型分布式應(yīng)用關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,出現(xiàn)問(wèn)題如何快速分析定位?
4.11 應(yīng)用運(yùn)維:全面、高效的容器平臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)
4.11 應(yīng)用運(yùn)維與調(diào)用追蹤
4.12 Case Study : 光大銀行容器云PaaS平臺(tái)
銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/285539.html
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- 向永清
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