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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《卓越經(jīng)理人修煉——內(nèi)控管理》
 
講師:王占軍 瀏覽次數(shù):2569

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:王占軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越經(jīng)理人內(nèi)控管理課程
 
課程目標(biāo)和收益:
1、從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)到各個(gè)業(yè)務(wù)層面,對(duì)國(guó)際先進(jìn)的COSO內(nèi)控框架系統(tǒng)進(jìn)行闡述和講解,扭轉(zhuǎn)學(xué)員先前可能存有的理解誤區(qū);
2、通過(guò)實(shí)例講述明確內(nèi)部控制體系的建立步驟,幫助學(xué)員在分析企業(yè)內(nèi)部控制數(shù)據(jù)時(shí),識(shí)別和梳理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn);
3、掌握診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,評(píng)價(jià)內(nèi)部控制效果并以此加以改進(jìn);
4、明確內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)的區(qū)別,建立有效的內(nèi)審和監(jiān)督制度,加強(qiáng)內(nèi)控的執(zhí)行力度;
5、引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)建立“個(gè)性化”的內(nèi)部控制系統(tǒng)。
 
課程背景:
1、內(nèi)控管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的重要保障,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用,對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理職能有著重要影響,因此,企業(yè)必須重視內(nèi)控管理的關(guān)鍵地位和發(fā)揮的巨大作用,在具體的管理工作中,有目的的進(jìn)行內(nèi)控管理效率的提升和質(zhì)量的改進(jìn),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的改善和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),幫助企業(yè)取得更好的發(fā)展。
2、內(nèi)控管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重要影響因素,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基本保障。內(nèi)控管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密不可分,對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善有著決定性作用,是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效措施。因此,在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中,必須重視加強(qiáng)內(nèi)控管理,強(qiáng)化控制力度,不斷完善內(nèi)控機(jī)制,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成有效的約束和監(jiān)督??傮w來(lái)講,內(nèi)控管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處于核心地位,具有不容忽視的重要性。
 
課程大綱
第一部分:企業(yè)內(nèi)控概述
1、企業(yè)內(nèi)控的發(fā)展和演變。
1) 什么是企業(yè)內(nèi)控管理;
2) 內(nèi)管管理的起源和發(fā)展;
3) *“COSO”的理論要點(diǎn);
4) 案例解析:“安然事件”驗(yàn)證了內(nèi)控的必要性、
2、中國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展和完善。
1) 內(nèi)部控制在我國(guó)起源和發(fā)展;
2) 中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的體系的建立;
3) 案例解析:“中國(guó)藍(lán)田”財(cái)務(wù)造假的始末。
 
第二部分:企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
1、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的基本原則。
1) 中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的法律依據(jù);
2) 企業(yè)內(nèi)控制管理的適用范圍;
3) 內(nèi)部控制的基本定義;
4) 企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循的原則:
A、全面性原則。
B、重要性原則。
C、制衡性原則。
D、適應(yīng)性原則。
E、成本效益原則。
2、企業(yè)建立與實(shí)施有效的內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)包含的要素。
1) 內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ);
2) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估讓企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。
3) 控制活動(dòng)是企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的有效措施;
4) 信息與溝通保障企業(yè)及時(shí)收集和傳遞相關(guān)信息;
5) 內(nèi)部監(jiān)督便于企業(yè)評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性。
 
第三部分:《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的解讀
(可根據(jù)企業(yè)需求選取其中的控制要素)
1、組織架構(gòu)內(nèi)部控制
2、發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?nèi)部控制
3、人力資源內(nèi)部控制
4、社會(huì)責(zé)任內(nèi)部控制
5、企業(yè)文化內(nèi)部控制
6、資金活動(dòng)內(nèi)部控制
7、采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
8、資產(chǎn)管理內(nèi)部控制
9、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
10、研究與開(kāi)發(fā)內(nèi)部控制
11、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制
12、擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
13、業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制
14、財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制
15、全面預(yù)算內(nèi)部控制
16、合同管理內(nèi)部控制
17、內(nèi)部信息傳遞內(nèi)部控制
18、信息系統(tǒng)內(nèi)部控制
 
結(jié)束語(yǔ):
加強(qiáng)內(nèi)控管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為
防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)企業(yè)績(jī)效
 
卓越經(jīng)理人內(nèi)控管理課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/285550.html

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    參加課程:《卓越經(jīng)理人修煉——內(nèi)控管理》

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王占軍
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