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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
指數(shù)增長(zhǎng)——互聯(lián)網(wǎng)管理學(xué)
 
講師:王睿 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部· 新晉主管

培訓(xùn)講師:王睿    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)管理學(xué)課程
 
課程背景:
互聯(lián)網(wǎng)呼喚具有互聯(lián)網(wǎng)基因的管理模型——即10倍速率的指數(shù)增長(zhǎng)管理學(xué)。
西方管理科學(xué)建立的基礎(chǔ)是牛頓的機(jī)械論,工業(yè)革命以來形成的經(jīng)典管理理論是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物,是線性增長(zhǎng)模式;面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,取而代之的是達(dá)爾文的進(jìn)化論,企業(yè)家需要建立基于互聯(lián)網(wǎng)背景的全新管理格局,需要獲得10倍速的指數(shù)增長(zhǎng)模式。
 
課程收益:
回答學(xué)員以下問題,并給出可執(zhí)行的落地方案
a) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何制定企業(yè)戰(zhàn)略?
b) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何搭建組織架構(gòu)?
c) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最有效的勞資關(guān)系是什么?
d) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最省錢的營(yíng)銷手段是什么?
e) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何經(jīng)營(yíng)用戶?
f) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何達(dá)到指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)?
 
課程內(nèi)容:
第一節(jié):重新定義戰(zhàn)略
1、CASE1:阿里的戰(zhàn)略
2、宜演化、忌計(jì)劃:
a、戰(zhàn)略制定的*敵人是不確定性
b、戰(zhàn)略是打出來的、不是計(jì)劃出來的
c、互聯(lián)網(wǎng)不需要戰(zhàn)略
3、企業(yè)戰(zhàn)略新使命:自我迭代系統(tǒng)
4、如何建立自我迭代系統(tǒng):
a、開放文化
b、試錯(cuò)文化
c、迭代文化
 
第二節(jié):重新定義組織
1、CASE2:美軍海豹突擊隊(duì)的【斬首行動(dòng)】
2、CASE3:逆勢(shì)而上的韓都衣舍
3、宜賦能、忌管控
4、組織進(jìn)化3段論:
a、以監(jiān)控機(jī)制為核心職能
b、以管理流程為核心職能
c、以自助賦能為核心職能
5、如何為組織成員賦能:
a、平臺(tái)化的母體
b、小組織的項(xiàng)目
c、自助式的賦能
 
第三節(jié):重新定義團(tuán)隊(duì)
1、Case5:谷歌的招聘
2、宜事前好好招聘 忌事后無效培訓(xùn)
3、招聘比培訓(xùn)更重要:
a、精英不需要管理;
b、精英不需要培訓(xùn);
c、精英不需要激勵(lì);
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的團(tuán)隊(duì)是精英文化
a、精英的定義:持續(xù)穩(wěn)定的高水準(zhǔn)食醋出
b、精英的效能:不是1倍而是10倍甚至100倍效能
c、精英的特質(zhì):搜索力、自驅(qū)力、聯(lián)接力
5、精英選拔的4個(gè)標(biāo)準(zhǔn):
a、身體優(yōu)秀:
b、技能優(yōu)秀:
c、習(xí)慣優(yōu)秀:
d、思維優(yōu)秀:
 
第四節(jié):重新定義營(yíng)銷
1、Case5:【一條】們的崛起
2、宜內(nèi)容為王 忌廣告營(yíng)銷
3、好內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn):
a、要不有趣
b、要不有料
c、要不有錢
4、如何進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)?
a、調(diào)性確定
b、先務(wù)虛、再務(wù)實(shí)
c、持續(xù)產(chǎn)出,累積勢(shì)能
5、內(nèi)容生產(chǎn)的方式
a、專業(yè)生產(chǎn)模式PGC
b、用戶生產(chǎn)模式UGC
 
第五節(jié):重新定義用戶
1、Case6:糧票、肉票的故事
2、買賣關(guān)系的3個(gè)階段:
a、買家給賣家下跪
b、賣家給買家下跪
c、一起快樂玩耍
3、宜一起玩耍 忌卑躬屈膝
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的【用戶思維】
a、平等關(guān)系
b、高頻互動(dòng)
c、多維經(jīng)營(yíng)
 
第六節(jié):重新定義增長(zhǎng)
1、Case7:小米節(jié)奏
2、宜按節(jié)奏來 忌用力過猛
3、工業(yè)時(shí)代增長(zhǎng)節(jié)奏:線性增長(zhǎng)模式
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代增長(zhǎng)節(jié)奏:指數(shù)增長(zhǎng)模式
d、從0到1的貼地爬行
e、從1到N的指數(shù)增長(zhǎng)
 
第七節(jié):重新定義社群
1、Case8:羅胖和他的【得到】APP
2、人是交易的入口,IP化生存:
a、人是最短的交易路徑
b、人是最可信的交易路徑
c、人被互聯(lián)網(wǎng)充分賦能
3、IP社群是*聯(lián)接強(qiáng)度的社群
4、社群電商VS平臺(tái)電商
a、電商的阿留斯之踵-流量
b、被平臺(tái)流量綁架的店主們
c、做自己,做自己的流量
5、流量革命——IP社群電商:
a、打造IP
b、搭建社群
c、用戶引流
d、社群經(jīng)營(yíng)
e、社群變現(xiàn)
 
互聯(lián)網(wǎng)管理學(xué)課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/285590.html

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    參加課程:指數(shù)增長(zhǎng)——互聯(lián)網(wǎng)管理學(xué)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王睿
[僅限會(huì)員]