課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)據(jù)分析與管理決策課程
【課程概述】
1、世界上沒有不存在問題的組織,同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,做出決策,解決問題,是一個簡單而固定的流程。然而,如何高效而正確的完成流程的每一個環(huán)節(jié),卻并不是容易做到的事情。
2、在許多世界500強企業(yè)中,理性的思維與決策方法被認為是經理人必備的核心能力之一。而企業(yè)決策建立在具體運營數(shù)據(jù)落地,是決策的第一步。 國際*企業(yè)都注重培養(yǎng)經理人科學分析問題與正確決策的技能。實踐證明,科學分析問題與正確決策的能力,能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率,導向個人職業(yè)生涯與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的雙重成功。
3、該課程旨在全方位提升管理者發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、科學決策、解決問題的技能,結合企業(yè)中的大量經典案例,系統(tǒng)講授了如何通過收集信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計來了解問題成因、通過多維度分析來發(fā)掘問題背后的深層信息、通過運營數(shù)據(jù)推算演繹進行高效而科學的決策、以及利用流程管理和項目管理手段快速執(zhí)行決策內容等方面的知識,能夠幫助管理者全方位提升科學決策與問題解決的能力,從而快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題,并進行全方位的科學分析,繼而作出科學決策,有效解決問題,從而保證組織整體工作的快速、健康、協(xié)調開展。
4、你不再為計劃沒有變化快而煩惱。
【課程對象】
企業(yè)董事長、總經理、董事、副總經理、董秘、CHO等高層管理者;總裁辦主任、部門經理等中層管理人員。
【課程收益】
1、通過數(shù)據(jù)分析,挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯,進而客觀而準確的思考;
2、分辨問題產生的根本原因及表面的癥狀,遵循科學的程序解決問題;
3、了解如何處理一個具高度復雜性的決策,用有效的方法評估每個可能的選擇與方向,以進行更為客觀有效的決策。
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【課程大綱】
模塊一:數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)分析概述
1、數(shù)據(jù)就是經驗與科學主義
-數(shù)據(jù)抽取與轉換
-特征工程與數(shù)據(jù)分析
-數(shù)據(jù)模型化
-專家經驗評分卡
-評分卡技術
-機器學習算法
-數(shù)據(jù)分析結果應用
2、感性思維與理性工具
案例分析:預算準嗎?
模塊二:狀況評估(SA)
1、查明難題的事項
2、把握難題的輕重緩急
3、解決問題的計劃與步驟
4、計劃行動
案例分析:戰(zhàn)略情景設定
模塊三:問題的分析
1、描述問題
2、識別可能的原因
3、評估可能的原因
4、確認真正的原因
5、建立數(shù)據(jù)收集節(jié)點和報表結構
6、了解現(xiàn)在發(fā)生的和將來可能發(fā)生的
案例分析:數(shù)據(jù)挖掘—某大型零售集團VIP客戶購買行為分析及管理決策
模塊四:決策分析(DA)
1、明確目的
2、落實決策的運營大數(shù)據(jù)結構
3、尋找杠桿和建立多維度決策分析
4、評估選擇方案
案例分析:多維度戰(zhàn)略適應性評估
模塊五:評估風險
1、效果評估
2、效率評估
3、適應性評估
案例分析:建立你的評估體系
模塊六:作出決策
1、決策宣導
2、跟蹤機制建立
3、跟蹤報表的5個層次
案例分析:建立你的跟蹤報表
模塊七:潛在問題大數(shù)據(jù)分析
1、識別潛在問題
2、找出可能的原因
3、采取預防措施
4、計劃應急措施
案例分析:如何識別例外,建立預案
數(shù)據(jù)分析與管理決策課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/285610.html
已開課時間Have start time
- 劉丹軍
管理決策內訓
- 管理心理學:洞悉員工心理, 彭遠軍
- 領導力的科學決策 鄭秀寶
- 高效決策與驅動執(zhí)行 劉濤
- 跨國企業(yè)管理案例的課程大綱 鄭文強
- 管理者的思維與決策能力訓練 羅建華
- 博弈論與決策 云峰博
- 博弈思維與經營決策 鄭秀寶
- 《企業(yè)合規(guī)管理體系建設與典 李寧
- 決策領導力:系統(tǒng)思維與財務 賀玉亮
- 解決問題與決策制定技巧 賀玉亮
- 科學決策與領導統(tǒng)御 洪山
- 數(shù)據(jù)思維與經營決策 鄭秀寶