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學(xué)習(xí)華為三寶

課程背景：
2019年以來(lái)世界處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開(kāi)始前的極度深寒！華為因?yàn)?的背書(shū)開(kāi)始迅速登頂世界，華為今年33歲，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平均年齡是108歲，華為作為一個(gè)普通民企，從兩萬(wàn)多元的起家，他的成長(zhǎng)過(guò)程和我們中小企業(yè)何其相識(shí)，華為三十年發(fā)展到高峰有8000多億年銷售額，3000多萬(wàn)倍增長(zhǎng)，是什么在維系著20萬(wàn)虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！我們眼里的華為只是冰山一角，華為成為中國(guó)企業(yè)的名片背后是扎根多年管理體系修煉，華為不僅是中國(guó)的華為，也是世界的華為，近水樓臺(tái)先得月，學(xué)習(xí)華為必定是較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)國(guó)內(nèi)企業(yè)的自然選擇，我們應(yīng)如何挖掘華為身上的寶藏帶動(dòng)其他國(guó)內(nèi)企業(yè)一起快速成長(zhǎng)？我們學(xué)習(xí)華為就必須認(rèn)真研究如何在實(shí)踐層面找到一個(gè)有效的路徑！華為不應(yīng)僅引來(lái)國(guó)人驚艷側(cè)目和感嘆，我們更應(yīng)該努力從華為身上深度挖掘出中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的手段方法！

課程目標(biāo)：
1、學(xué)習(xí)華為對(duì)經(jīng)營(yíng)管理常識(shí)的理解力及華為文化的真實(shí)基因，探尋企業(yè)成功之道。
2、學(xué)習(xí)華為以客戶為中心的流程管理機(jī)制以及流程型組織構(gòu)建實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
3、學(xué)習(xí)華為績(jī)效激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，讓員工人人成為幸福的奮斗者！

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者以及核心骨干

課程大綱
第一講、華為以客戶為中心的企業(yè)天道
1) 華為三十年發(fā)展史—偉大背后盡是苦難！
2) 華為成功背后沒(méi)有秘密的秘密
3) 華為的戰(zhàn)略方向根植于客戶
4) 華為的組織架構(gòu)是客戶說(shuō)了算
5) 華為持續(xù)三十年研發(fā)高投入的底氣
6) 華為的流程直接指向客戶的需求
7) 華為樸素的E2E商業(yè)模式的理解
8) 華為“拜上帝教”文化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴
9) 華為文化的本質(zhì)及對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示

第二講：以客戶為中心的流程管理機(jī)制
1) 華為對(duì)流程的本質(zhì)洞察—三笑與端到端
2) 華為的流程的價(jià)值—打糧食并讓土壤肥沃!
3) 力出一孔—主干清晰，末端靈活的流程體系
4) 華為流程三大戰(zhàn)役：從LTC到IPD及ITR
5) 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程IPD的精髓解讀
6) 華為流程優(yōu)化心法與手法
-華為的流程中如何灌注客戶的靈魂
-以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向—多打糧食，增加土地肥力
-削足適履，先僵化，后固化，再優(yōu)化。
-責(zé)任止于流程
-流程落地模板化-人才復(fù)制
-為了打勝仗，基于信任簡(jiǎn)化流程
7) 華為流程管理機(jī)制
-流程負(fù)責(zé)人機(jī)制與華為干部的責(zé)任使命
-紅藍(lán)對(duì)抗、自我批判、沒(méi)有成功，只有成長(zhǎng)
-敏銳捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)的流程型組織—鐵三角

第三講、以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制
1) 茶壺里的餃子我們是不認(rèn)的—華為的績(jī)效觀
2) 華為全面績(jī)效管理流程：SP-BP-BSC-KPI-PBC
3) 華為PBC背后的價(jià)值邏輯與人性思考
4) 遍地英雄下夕煙—華為的奮斗者模樣
5) 給奮斗者的火車頭加滿油
6) 避免躺贏階層—華為增量績(jī)效管理
7) 不懂人性就不要談激勵(lì)—華為多元精準(zhǔn)激勵(lì)
8) 華為績(jī)效激勵(lì)機(jī)制對(duì)我們的啟示
課程總結(jié)與延伸思考
1、華為三寶背后的經(jīng)營(yíng)管理的悟道
2、建立正確的經(jīng)營(yíng)管理思維
3、知行合一、學(xué)、練、悟、修

學(xué)習(xí)華為三寶