課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 會計出納· 財務(wù)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理會計的課程
【課程收獲】
管理會計課程體系統(tǒng)主要對企業(yè)經(jīng)營活動的每個細節(jié)進行綜合全面的預(yù)測、預(yù)算和控制以及考評。通過學習,可以對企業(yè)的信息系統(tǒng)(業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息、控制信息)的處理和使用有較為深刻的理解,并且學會將管理會計的職責和定位從財務(wù)部門延伸到業(yè)務(wù)的前端,從以前傳統(tǒng)的成本、預(yù)算的分析和報告延伸到信息的實效性和績效評估、部門溝通、團隊合作,、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、組織變革上來,并形成科學的管理會計決策理念和方法,最終將價值管理在企業(yè)中落地。
【課程內(nèi)容核心】
第一部分 顛覆傳統(tǒng)成本管理的成本分析法
一、成本都是沉沒資源嗎?
二、換個角度看成本的分類
三、成本與銷售額的關(guān)系?
四、提升企業(yè)管理價值的利器-變動成本法
五、落地案例
第二部分 本量利分析和敏感性分析
1.本量利分析的真實價值
2.本量利分析的拓展應(yīng)用
3.單一品種和多品種的本量利分析
4.落地案例
第三部分 經(jīng)營預(yù)測
一、經(jīng)營預(yù)測到底有多重要?
二、經(jīng)營預(yù)測只是財務(wù)的事嗎?
三、經(jīng)營預(yù)測的各個模塊及操作策略
四、落地案例
第四部分 短期經(jīng)營決策
一、短期經(jīng)營決策只適用于制造業(yè)嗎?
二、短期經(jīng)營決策的影響因素與運用范圍
三、短期經(jīng)營決策的關(guān)鍵點:哪些成本能創(chuàng)造價值?
四、短期經(jīng)營決策與業(yè)務(wù)部門的鏈接
五、落地案例
第五部分 長期投資決策
一、今天的一元錢和明天的一元錢一樣嗎?
二、短期和長期經(jīng)營決策都會分析資金時間價值嗎?
三、年金是最簡單的現(xiàn)金流分析模型嗎?
四、長期投資決策靠什么工具?
五、影響長期投資決策分析的因素
六、落地案例
第六部分 預(yù)算控制法
1.有了預(yù)算,決策落地才有了第一步!
2.預(yù)算編制有什么技巧?
3.全面預(yù)算控制的方法和執(zhí)行監(jiān)控
四、物流企業(yè)推廣全面預(yù)算的深度案例
第七部分 成本控制法
一、 標準成本控制法的制定和計算、分析和控制
二、 供應(yīng)鏈成本控制的技巧
三、 成本控制的2個新成員:環(huán)境成本控制和作業(yè)成本法
四、 落地案例
第八部分 責任會計
一、不能不說的責任中心?
二、績?nèi)慰己说幕A(chǔ):內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
三、責任中心的業(yè)績評價
三、責任中心的類型及其特點
四、 落地案例
第九部分 經(jīng)濟增加值(EVA)
一、為什么啟用經(jīng)濟增加值分析
二、經(jīng)濟增加值分析能看到什么結(jié)果?
三、經(jīng)濟增加值的基本原理和操作方法
第十部分 平衡計分卡(BSC)
一、平衡計分卡有什么價值?
二、平衡計分卡的基本思想
三、平衡計分卡的操作特點
四、落地案例
【課程教學方法】
1.幻燈片精講
2.課堂討論互動
3.案例分析
4.操作經(jīng)驗分享
管理會計的課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/285724.html
已開課時間Have start time
- 白敬偉