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目標(biāo)計(jì)劃組織培訓(xùn)

課程背景：
電信運(yùn)營商的員工越來越注重效率和執(zhí)行。一個(gè)團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行任務(wù)的過程中有什么方法嗎？如何制定有效的計(jì)劃？如何執(zhí)行和貫徹計(jì)劃？如何在執(zhí)行的過程中有效的溝通和激勵？如何監(jiān)控和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制等，這些都是工作中經(jīng)常需要面對的問題。
本課程講師有著多年實(shí)際工作計(jì)劃和執(zhí)行的經(jīng)歷，并且親自參與課程開發(fā)，很多內(nèi)容讓學(xué)員感到耳目一新。課程密切聯(lián)系實(shí)際情況，生動活潑、深入淺出，相信肯定會給各位員工帶來很大的收獲。

課程收益：
了解團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行任務(wù)的幾個(gè)關(guān)鍵步驟
掌握制定計(jì)劃的方法并實(shí)際操練
學(xué)習(xí)工作監(jiān)督和控制的方法
掌握風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

培訓(xùn)形式：專題講授，課堂游戲，觀看錄像，案例研討，結(jié)合學(xué)員工作實(shí)際進(jìn)行研討等

培訓(xùn)對象：普通員工、覆蓋各線條員工，市場部員工等

課程大綱：
一、計(jì)劃組織的重要性
1、目標(biāo)的重要性
2、計(jì)劃的重要性
案例研討：人員家庭規(guī)劃
3、人生的計(jì)劃：工作計(jì)劃和成功的關(guān)系比例

二、計(jì)劃組織的制定和目標(biāo)分解
1、目標(biāo)分解方法
游戲：數(shù)30數(shù)字
2、計(jì)劃組織的工具介紹——5種類型的研討
人生規(guī)劃型——剝洋蔥法
目標(biāo)計(jì)劃型——WBS法
案例：2-3個(gè)，并有進(jìn)度控制
例行公事型——有形法
流程規(guī)范型——漸進(jìn)細(xì)化法
案例：員工微笑訓(xùn)練
戰(zhàn)略規(guī)劃型——宏觀分析法
3、5種類型目標(biāo)分解的案例演練
學(xué)員結(jié)合公司自己的案例進(jìn)行計(jì)劃和目標(biāo)的分解練習(xí)
5個(gè)不同類型的計(jì)劃分解，各自有代表性
老師根據(jù)情況講解點(diǎn)評
4、目標(biāo)分解的SMART原則
案例演練：將上面分解的任務(wù)用SMART方法重新修改
5、目標(biāo)分解的3原則
整體性\\參與性\\堅(jiān)定性
案例研討：（根據(jù)公司實(shí)際工作情況改編）
年度目標(biāo)\\全力以赴\\過于嚴(yán)苛

三、計(jì)劃組織的執(zhí)行和控制
1、游戲：傳數(shù)字
2、PDCA團(tuán)隊(duì)工作原理
3、團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和執(zhí)行的模型
文化為基礎(chǔ)
目標(biāo)體系
執(zhí)行體系
評估與監(jiān)督體系
執(zhí)行的十大原理
4、學(xué)習(xí)分享：學(xué)員根據(jù)所學(xué)理論，結(jié)合移動實(shí)際案例，分享學(xué)習(xí)收獲。

四、計(jì)劃組織的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、工作的風(fēng)險(xiǎn)管理
2、風(fēng)險(xiǎn)評估的工具：風(fēng)險(xiǎn)評估的二維法
3、風(fēng)險(xiǎn)管理案例演練：結(jié)合自己公司的實(shí)際任務(wù)，列些風(fēng)險(xiǎn)可能，并使用二維評估法評估風(fēng)險(xiǎn)如何控制。

五、計(jì)劃組織的評估和總結(jié)
1、計(jì)劃執(zhí)行成都的績效考核
2、計(jì)劃的總結(jié)和評估
3、不斷創(chuàng)新

目標(biāo)計(jì)劃組織培訓(xùn)