新現(xiàn)實(shí)下中基層管理者必備的能力
講師:王家驄 瀏覽次數(shù):2549
課程描述INTRODUCTION
· 新晉主管· 儲備干部· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師:王家驄
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中基層管理者必備的能力
【課程背景】
前 言:管理者的新現(xiàn)實(shí)
培訓(xùn)的目的不僅是為了幫助管理者做好當(dāng)下的工作,更重要的是幫助他們做好未來工作的準(zhǔn)備。
管理者面臨“百年未有之大變局”,變化帶來新現(xiàn)實(shí)。
作為企業(yè)的中基層管理者,你將面臨哪些挑戰(zhàn)?這些挑戰(zhàn)給你提出哪些新要求?你是否已經(jīng)掌握新能力?
本課程將為你做解答。
【適合對象】企業(yè)中基層管理者等;
【課程大綱】
第一講:新現(xiàn)實(shí)一:“一切皆因知識” 無論你是中層管理者還是基層管理干部,你都需要了解新員工,特別00后的特短與需求。95后,00后將成為未來企業(yè)的主力軍。他們是知識型員工的代表人物。 作為中基層管理者,你需要知道:
A、知識有哪些特點(diǎn)?
B、知識給管理帶來哪些挑戰(zhàn)?
C、知識型員工有哪些特點(diǎn)?
D、管理知識型員工所需的領(lǐng)導(dǎo)力?
第二講:目標(biāo)導(dǎo)向的管理能力
目標(biāo)導(dǎo)向管理是現(xiàn)代管理之父*提出的“管理的哲學(xué)”,也是中基層管理者必須掌握的能力。因此,你必須知道:
A、目標(biāo)導(dǎo)向管理與目標(biāo)管理的區(qū)別
B、目標(biāo)的八個(gè)范疇
C、目標(biāo)設(shè)定的基本原則
第三講:新現(xiàn)實(shí)三:溝通的障礙 目標(biāo)設(shè)定之后需要讓下屬知道。溝通便成為重要的能力。在溝通過程中,你必須知道:
A、溝通的障礙
B、有效溝通的心態(tài)
C、有效溝通的能力
D、如何幫助下屬完成目標(biāo)
E、復(fù)盤的重要性
【嘉賓介紹】
王家驄 現(xiàn)任北京**管理學(xué)院“博雅同修營”導(dǎo)師。潛心研究*·*十余載,對**的管理思想及其在中國企業(yè)管理中應(yīng)用,深有自己的心得。 2014年初,王家驄先生建立了“"明德學(xué)堂”,已經(jīng)成為當(dāng)今*的解讀**管理思想的公眾平臺之一。 畢業(yè)于加拿大多倫多大學(xué)經(jīng)濟(jì)系和城市大學(xué)并獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士及工商管理碩士學(xué)位。 王家驄先生擁有二十多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。他曾在加拿大政府機(jī)構(gòu)任職六年,并在怡和公司、怡和保險(xiǎn)顧問公司首席代表等職。 在二十多年的企業(yè)管理和培訓(xùn)的實(shí)踐中,王家驄先生積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)及授課方法。他認(rèn)為,西方的管理知識要在中國落地,必須與中國文化要素相結(jié)合。經(jīng)過多年的研究,己經(jīng)找到**管理與傳統(tǒng)文化的結(jié)合點(diǎn),并從人本主義角度闡述現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)。 服務(wù)的企業(yè)有:中航集團(tuán),中鐵集團(tuán),中國精機(jī)集團(tuán),中國石油研究院,中國移動,國家電網(wǎng),中鋁國際,通用汽車公司,中煤集團(tuán)等公司。
中基層管理者必備的能力
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