課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)目標(biāo)分解方法
您的企業(yè)是否存在著以下的問題:
企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)后,不能將戰(zhàn)略目標(biāo)很好的向下分解,導(dǎo)致一線業(yè)務(wù)和管理目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)
中基層經(jīng)理缺少目標(biāo)制定的方法和工具,大多根據(jù)上期達(dá)成情況制定下期目標(biāo),造成業(yè)績(jī)好的目標(biāo)越來越高,業(yè)績(jī)不好的目標(biāo)越來越低,無(wú)法激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能
目標(biāo)管理流程不完整,缺少過程管理和目標(biāo)反饋
中層經(jīng)理缺乏時(shí)間管理方法,會(huì)被臨時(shí)增加的工作打亂原有計(jì)劃,有時(shí)存在重要工作不按時(shí)交付的現(xiàn)象
課程目標(biāo):
掌握目標(biāo)分解的方法和工具,可以很好的將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各執(zhí)行部門
掌握目標(biāo)管理的工作流程,能夠完成目標(biāo)制定,目標(biāo)跟蹤以及反饋的全流程工作
學(xué)會(huì)如何進(jìn)行績(jī)效面談,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
掌握時(shí)間管理的方法和工具,有效分配工作時(shí)間, 促進(jìn)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
授課對(duì)象: 中基層管理者
內(nèi)容綱要:
課前準(zhǔn)備 目標(biāo)管理案例預(yù)習(xí) (課程前 1 周發(fā)布)
Part 1 目標(biāo)管理的重要性
小游戲: 地球毀滅
管理面臨的核心問題:將管理者目標(biāo)轉(zhuǎn)化為被管理者目標(biāo)
頭腦風(fēng)暴:如何賺到 1000 萬(wàn)
目標(biāo)分解的重要性:馬斯克的火箭
Part2 目標(biāo)管理流程
1、什么是目標(biāo)管理
2、目標(biāo)管理的原則
3、目標(biāo)管理 4 要素
4、目標(biāo)分解
目標(biāo)體系圖
常用目標(biāo)分解方法
KPI 指標(biāo)分解
指標(biāo)目標(biāo)值分解
課堂練習(xí):選擇一個(gè)方法,分解本部門的目標(biāo)
Part3 目標(biāo)過程管理
1、 領(lǐng)導(dǎo)力模型解析 對(duì)目標(biāo)管理的過程監(jiān)視
2、 促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 5 個(gè)要素
練習(xí):找出本部門的 5 個(gè)要素
3、 目標(biāo)與措施,手段的關(guān)系
4、 目標(biāo)評(píng)定和反饋
結(jié)果要靠過程來保證
績(jī)效訪談的方法
5、 課堂練習(xí)
完成本部門目標(biāo)的修正
制定目標(biāo)管理行動(dòng)方案
Part4 時(shí)間管理理念
1、 正確理解“時(shí)間管理”
2、 了解自我現(xiàn)狀: 時(shí)間管理測(cè)試+拖延指數(shù)測(cè)試
3、 確立正確的時(shí)間管理觀念
Part5 時(shí)間管理的方法和工具
計(jì)劃管理
時(shí)間四象限
時(shí)間 ABC 分類法
二八法則
時(shí)間的統(tǒng)籌方法
學(xué)習(xí)目標(biāo)分解方法
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/286075.html
已開課時(shí)間Have start time
- 孫立娜
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培 郭山峰
- 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)與時(shí)間 李沛賢
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬(wàn)新立
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 基于目標(biāo)管理的時(shí)間計(jì)劃與任 王大泓
- 目標(biāo)管理與組織機(jī)制建設(shè) 萬(wàn)新立
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析 林羽
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 實(shí)戰(zhàn)年度計(jì)劃 李建華
- 執(zhí)行力——時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì) 于男
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英