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協(xié)同作戰(zhàn)能力培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)高層管理者、后備高層干部

課程背景：
在軍事戰(zhàn)役學(xué)中，“協(xié)同”是最常見的術(shù)語，正如杰克·韋爾奇提出要打破組織和組織之間的壁壘一樣，單一的部門、單一的管理工具在技術(shù)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中越來越難發(fā)揮作用。協(xié)同力效應(yīng)主要體現(xiàn)在人力、設(shè)備、資金、信息、知識(shí)、技能、關(guān)系等資源的共享、互補(bǔ)和協(xié)作，使之發(fā)揮更高的效能，從而企業(yè)將形成現(xiàn)代軍事戰(zhàn)役中要求達(dá)到的協(xié)同作戰(zhàn)能力。
沒有標(biāo)桿思維就無法做到協(xié)同，“桿”是參照物，“標(biāo)”是達(dá)到或超越參照物的標(biāo)準(zhǔn)，“標(biāo)桿”是一個(gè)值得模仿的榜樣，可以是人、模式、方法、流程、或是某一個(gè)具體標(biāo)準(zhǔn)。“標(biāo)桿管理”就是通過模仿和創(chuàng)新來達(dá)到或超越標(biāo)桿水平的方法和途徑。標(biāo)桿管理是一種管理哲學(xué)的方法論，企業(yè)如果掌握了這種管理思維，不但可以加速創(chuàng)新，還可以使戰(zhàn)略有效落地。學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理法，企業(yè)將重新思考和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，創(chuàng)造自己的*實(shí)戰(zhàn)方法，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成，使某一模塊迅速成為行業(yè)第一，從而奔向卓越。
通過本課程培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)六種能力：標(biāo)桿思維能力、業(yè)務(wù)戰(zhàn)役組織能力、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造能力、問題處理能力、信息知識(shí)管理能力、文化管理能力。在兩天版課程中將會(huì)組織學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)挖掘企業(yè)自身案例，并提出解決方案。

課程大綱：
一、軍事協(xié)同作戰(zhàn)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的協(xié)同
1、 古代戰(zhàn)爭(zhēng)與現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中制勝的協(xié)同力
2、 協(xié)同力是企業(yè)戰(zhàn)斗力形成的重要因素
3、 協(xié)同作戰(zhàn)與企業(yè)協(xié)同管理
4、 企業(yè)中需要哪些方面的協(xié)同

二、標(biāo)桿管理與企業(yè)效能提升
1、企業(yè)協(xié)同力形成為什么需要標(biāo)桿管理
2、企業(yè)導(dǎo)入標(biāo)桿管理的驚人效益
3、標(biāo)桿模仿與標(biāo)桿突破案例組
4、標(biāo)桿管理與企業(yè)管理效能

三、標(biāo)桿思維與企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)
1、流程標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同——西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力要素
2、戰(zhàn)役準(zhǔn)備與項(xiàng)目規(guī)劃的協(xié)同——系統(tǒng)運(yùn)籌學(xué)與譜系圖思維
案例互動(dòng)與研討：（針對(duì)不同客戶和業(yè)務(wù)的具體案例分析）
3、從根本上解決管理問題的責(zé)任層級(jí)法
4、案例管理法與企業(yè)運(yùn)用協(xié)同管理的能力

四、企業(yè)整體戰(zhàn)與企業(yè)全面協(xié)同
1、 企業(yè)如何獲得企業(yè)中的協(xié)同力
2、 企業(yè)整體戰(zhàn)與資源的全面協(xié)同整合
企業(yè)整體與客戶的協(xié)同
與平級(jí)及下級(jí)之間的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同
企業(yè)后臺(tái)支持單元與前臺(tái)協(xié)同
企業(yè)戰(zhàn)略單元的業(yè)務(wù)職能協(xié)同
戰(zhàn)略執(zhí)行效果與戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同
戰(zhàn)略性的人力資源協(xié)同
工作流與信息流的協(xié)同管理
3、 標(biāo)桿指標(biāo)分解與協(xié)同計(jì)分卡
4、 協(xié)同管理的保障——企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造

五、協(xié)同創(chuàng)標(biāo)的企業(yè)文化
1、文化形成戰(zhàn)斗力
2、氛圍形成士氣——“破窗效應(yīng)”與工作環(huán)境建設(shè)
3、企業(yè)協(xié)同創(chuàng)標(biāo)的文化管理工具

協(xié)同作戰(zhàn)能力培訓(xùn)