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企業(yè)精益建造管理方法課程

課程背景：
當(dāng)前我國建筑施工領(lǐng)域普遍存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。如何提高建筑施工管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費(fèi)、降低成本，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為建筑領(lǐng)域亟需解決的問題。
精益生產(chǎn)作為一種重要的生產(chǎn)方式，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于制造業(yè)等領(lǐng)域，為企業(yè)的帶來了巨大的收益。而將精益思想、方法應(yīng)用于建筑工程領(lǐng)域則相對較晚，我國建筑企業(yè)對精益建造管理理論更為陌生，更少有企業(yè)使用精益建造管理方法。全面精益管理專家侯龍文老師最早在工程建設(shè)、建筑施工領(lǐng)域引入精益生產(chǎn)、精益管理思想、理論、方法、工具，創(chuàng)造出了系統(tǒng)的精益建造管理模式，為建筑工程企業(yè)提供了一套能夠提高工效、減少浪費(fèi)、降低成本、創(chuàng)造效益的精細(xì)化管理之路。這不僅是理論層面的一次巨大突破，也是建筑工程管理實踐的一次偉大變革。

課程收益：
本課程通過將精益生產(chǎn)、精益管理思想、理論、方法、工具、模式引入到建筑施工、工程項目領(lǐng)域，讓學(xué)員在老師的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)、理解、掌握精益建造基本基本理論，在實戰(zhàn)案例中體驗精益建造管理的工具和方法，讓學(xué)員進(jìn)提升建筑工程管理水平，為企業(yè)提高建筑工程質(zhì)量、縮短建筑工程周期、提高建造流程柔性運(yùn)作等方面帶來巨大的變化，從而得到顯著的利潤提高。

培訓(xùn)對象：房地產(chǎn)及建筑公司董事長、總經(jīng)理、副總；建筑、工程項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目主管等。

課程大綱:
一、為什么要學(xué)習(xí)推行精益建造管理
1、建筑施工企業(yè)管理中普遍存在的問題
2、建筑工程中的浪費(fèi)與精益建造的作用
3、精益建造化解建筑施工管理N大問題
4、精益建造追求的“七個零極限”目標(biāo)
5、打造精益企業(yè)，消除浪費(fèi)、增加利潤

二、理解認(rèn)識精益、精益生產(chǎn)、精益建造
1、精細(xì)化、精益化、精益管理
2、從精益生產(chǎn)(LP)到精益建造(LC)
——精益生產(chǎn)理論模式方法
——精益生產(chǎn)思想理念原則
——精益生產(chǎn)方式在建筑業(yè)的引入
——精益建造對精益生產(chǎn)的借鑒
3、精益建造理念的比較
——精益生產(chǎn)與精益建造
——傳統(tǒng)建造與精益建造
——精益思想與精益建造
4、精益建造、精益建筑、精益建設(shè)、精益施工
5、精益建造的內(nèi)涵

三、精益建造管理體系
1、5S施工現(xiàn)場管理（基礎(chǔ)）
2、TPM精益機(jī)械管理（載體）
3、精細(xì)化施工進(jìn)度管理
4、精益建造質(zhì)量管理
5、精益建造安全管理
6、精益建造價值流分析
7、精益建造成本管理
8、從“單打獨(dú)斗”到“協(xié)同建造”——供應(yīng)鏈協(xié)同精益建造管理

四、精益建造施工管理，實現(xiàn)施工工效提升
1、精細(xì)化施工管理
2、精益施工管理
3、標(biāo)準(zhǔn)化施工
4、柔性化施工
5、穿插施工法
6、均衡化施工
7、綠色施工
8、智慧工地、智慧施工

五、精益建造技術(shù)體系
1、末位計劃者體系(LPS)
2、拉動式(Pull)管理系統(tǒng)
3、看板管理(KM)系統(tǒng)
4、可視化系統(tǒng)(VM)
5、準(zhǔn)時施工建造(JTT)
6、并行工程(CE)——設(shè)計-施工一體化
7、價值工程(VE)
8、BIM-nD技術(shù)及其應(yīng)用

六、精益建造在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用
1、質(zhì)量-進(jìn)度-成本-安全-環(huán)境五要素整合管理
2、建筑施工企業(yè)1126N精益建造管理模式
3、建筑施工精益建造施工*應(yīng)用實踐案例
4、建筑施工企業(yè)精益建造管理推行步驟與措施

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