安全管理實務與危機應對
講師：田春榮 瀏覽次數(shù)：2533
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
安全管理與危機應對課程
課程背景：
企業(yè)的中高級管理人員，少數(shù)具有一定的安全知識背景，多數(shù)相對欠缺安全專業(yè)技術基礎。面對日益嚴格的安全職責要求，發(fā)現(xiàn)自己因為缺乏安全背景；在日常管理，尤其是安全管理的重點環(huán)節(jié)，比如隱患排查等，往往比較與了解技術的人員缺乏共同語言，工作難于落到實處。綜合起來，目前企業(yè)中高級管理人員面臨的問題可以歸納為：
發(fā)現(xiàn)，安全領域涉及方方面面的知識，琳瑯滿目，一時之間不可能成為所有領域的行家；
發(fā)現(xiàn)，要真正實現(xiàn)“安全履職”，并非易事；
發(fā)現(xiàn)，即使是安全領域的行家，即使是安全隱患有效排查，距離落實安全隱患整改、打造企業(yè)安全文化、全面提升安全績效也有很大的距離。
那如何在兼顧本職工作同時，高效參與安全管理？如何在林林總總的安全工作中，梳理出履職的核心要素，抓住要點，以不變應萬變？如何充分運作管理體系，將企業(yè)的安全管理推入軌道，實現(xiàn)閉環(huán)管理的自我完善、持續(xù)改進的發(fā)展道路？
本課程將從安全發(fā)展與創(chuàng)新管理、安全事故預防與安全監(jiān)察、突發(fā)事件應對與應急管理等多個角度，指導企業(yè)中高級管理人員，在領略創(chuàng)新安全模式的同時，順利實現(xiàn)安全管理能力的全面貫通，并為應對緊急事件、危機事件做基礎知識儲備，為企業(yè)負責安全的副總以及安全管理人員升階的必修課。e
課程收獲：
讓企業(yè)安全副總、管理人員：
1、從全局層面，了解和掌握安全創(chuàng)新管理的三組結構化模型；
2、從落地層面，了解企業(yè)內(nèi)安全監(jiān)察內(nèi)容，守法履職清單和要求；
3、了解和掌握應急響應體系搭建要求，演練要求，提升應急預案的適用性、實用性
課程對象：企業(yè)中高級管理人員
課程大綱：
一、 如何以發(fā)展的視角，實現(xiàn)安全工作的創(chuàng)新管理？
(一) 建立三維框架式安全管理結構，實現(xiàn)安全技能結構化
1、 技術維度：結構化思維構建自己的專業(yè)知識結構
基于·NEBOSH ·風險識別工具的技術維度
以識別機器設備的風險為例
工具的力量
2、 管理維度：體系化思維構建企業(yè)的安全管理系統(tǒng)
基于SO45001的管理維度
了解體系，掌握邏輯
3、 技能維度：超越自我的視角塑造自己的執(zhí)行能力
基于EI的個人情商能力與安全管理技能
哈佛商業(yè)評論的情商構成五要素
自我意識、自我約束、自我激勵、同理心、社會技能
掌握心智成熟度模型，提升溝通效率
(二) 了解以法律法規(guī)標準為骨架的結構化知識體系
機械行業(yè)標準結構
設備管理、安全監(jiān)察、驗收要點
(三) 結構化的安全管理體系
HOP·與現(xiàn)代安全管理理念
二、 安全事故預防與安全監(jiān)察
(一) 雙重預防機制的基本原理與建設方法
(二) 法律規(guī)定的責任
新安法的責任體系
三個“必須管”
刑法規(guī)定的安全失職類七宗罪
(三) 安全監(jiān)察體系的建立與實施
基于履職的安全監(jiān)察基本制度結構
*實踐范例
三、 如何做好公司的安全突發(fā)事件應對計劃，建立安全應急響應體系，并有效保證響應能力？
1、 為什么要制定應急預案
應急管理是企業(yè)最后一道防線
應急預案是一份共識
2、 應急預案編制體系框架簡介
3、 危機/應急管理的關鍵環(huán)節(jié)+
通常企業(yè)應急體系建設的不足，應急演練的不足
良好實踐分享
4、 危機應對與媒體公關
四、 安全管理經(jīng)濟價值分析
1、 做安全，也是在節(jié)省企業(yè)運作成本
2、 *實踐分享
一個總經(jīng)理參與安全檢查、提升整體績效的故事
課程總結
安全管理與危機應對課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/286543.html
