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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高效員工的七項修煉沙盤課程
 
講師:王長震 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:王長震    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效員工沙盤課程
 
課程背景:
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?----執(zhí)行力不足!
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?----執(zhí)行力不強(qiáng)!
為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問題?----執(zhí)行力流失!
為什么付出比計劃多了10倍,結(jié)果卻不到計劃收益的1/10?----執(zhí)行力黑洞!
為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層? ----執(zhí)行力危機(jī)!
本課程將使學(xué)員學(xué)會在VUCA瞬息萬變的時代如何正確地認(rèn)知和快速地找準(zhǔn)自己在組織中的角色和定位,用更職業(yè)化的思維和眼光去看待企業(yè)與個人的關(guān)系,幫助學(xué)員由內(nèi)而外的提高自己的管理知識與技能,領(lǐng)會工作中全局思維的重要性,掌握卓越執(zhí)行的邏輯和方法,實現(xiàn)個人、團(tuán)隊與企業(yè)的共贏。
 
課程收益:
了解企業(yè)組織中不同角色的使命與擔(dān)責(zé);
掌握目標(biāo)管理與科學(xué)決策的方法來引領(lǐng)執(zhí)行力;
學(xué)會高效溝通的邏輯和思維來提升執(zhí)行力;
學(xué)會物質(zhì)和非物質(zhì)激勵手段來提高執(zhí)行力;
學(xué)會用正能量的思維和方法來提升工作效能;
了解全局思維與共贏思維的重要性。
 
課程大綱:
第1章 心態(tài):擺正心態(tài)干工作
1、陽光心態(tài):挫折=存折;
2、學(xué)習(xí)心態(tài):學(xué)歷≠能力;
3、雙贏心態(tài):利他=利己;
4、主動心態(tài):主動=機(jī)會;
5、老板心態(tài):做了≠做好;
6、忠誠心態(tài):盡心為忠,敬事為誠;
7、服從心態(tài):必須服從,警惕盲從;
8、匠人心態(tài):活干不好,丟不起人。
 
第2章 執(zhí)行:請給我結(jié)果
1、案例討論:誰的執(zhí)行力最強(qiáng)?
2、何謂執(zhí)行?何謂執(zhí)行力?
3、誰來執(zhí)行?誰是執(zhí)行者?
4、執(zhí)行到位的三把標(biāo)尺;
5、為什么道理都懂,但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通?
6、為什么必須定義結(jié)果?如何定義結(jié)果?它有什么基本要求?
7、定義結(jié)果的4個小竅門及工具;
8、為什么“why”比“how”更重要?
 
第3章 當(dāng)責(zé):責(zé)任勝于能力
1、問題1:為什么人們對責(zé)任敬而遠(yuǎn)之?
——責(zé)任能動定律:責(zé)任勝于能力,責(zé)任培養(yǎng)能力;
2、問題2:員工責(zé)任心缺失,其問題的關(guān)鍵在哪?
——責(zé)任稀釋定律:人越多,責(zé)任越少!
3、問題3:為什么責(zé)任會跳來跳去?
——責(zé)任跳動定律:指揮越多,責(zé)任越少!
4、結(jié)論:責(zé)任心是管理出來的。
5、責(zé)任管理機(jī)制:一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制。
6、關(guān)于問責(zé)與追責(zé)的問題。
 
第4章 抗壓:壓力山大扛得住
1、什么叫信念?什么叫堅強(qiáng)?
2、這個時代需要一根筋思想;
3、當(dāng)壓力來臨時,如何釋放壓力?
4、當(dāng)情緒不好時,如何舒緩情緒?
5、當(dāng)精力糟糕時,如何補(bǔ)充能量?
6、當(dāng)遭遇失敗時,如何自我激勵?
7、當(dāng)問題出現(xiàn)時,如何從容面對?
 
第5章 行動:工作重在到位
1、三個“萬一”遠(yuǎn)離問題和三個“不要”減少問題;
2、三現(xiàn)主義:讓你務(wù)實且精益地解決問題;
3、5個WHY:讓你找到根本原因,逼近問題的本質(zhì);
4、七個不放過機(jī)制,讓問題得到徹底地解決;
5、接力棒機(jī)制:有效協(xié)同,減少銜接漏洞;
6、五字方針:快速實現(xiàn)自己想要的結(jié)果。
 
第6章 效率:如何高效工作
1、練習(xí):“你是這樣做事的嗎?”
2、解析“忙-茫-盲-忘”——絕大部分人做事誤區(qū)。
3、如何實踐“要事第一”原則?方法:四項限法。
4、時間管理工具:8020法則、6點(diǎn)工作制、*回饋分析法。
5、如何提升工作效率?提升效率的8個方法。
6、如何成為省時的高手?節(jié)省時間的7個策略。
7、案例:“XX經(jīng)理的一天”小組討論。
 
第7章 溝通:執(zhí)行不力往往是溝通惹得禍
1、溝而不通,責(zé)任在誰?
2、怎樣才算是溝通到位了?
3、如何避免執(zhí)行中的折中折現(xiàn)象?
4、溝通的基本要求:說清楚、問明白、寫下來;
5、溝通的基本步驟:編碼、解碼和反饋;
6、溝通的基本方法:溝通4C法、
7、如何請示工作,能夠爭取更多的支持?
8、如何匯報工作,能讓上級安心和省心?
 
高效員工沙盤課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/286590.html

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