課程描述INTRODUCTION
新時代領(lǐng)導(dǎo)者面臨新的問題，UVCA時代更為領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)好團(tuán)隊帶來新的挑戰(zhàn)。如何提升員工的歸屬感、責(zé)任感、能動性，從而賦能員工，使員工積極、自信、高標(biāo)準(zhǔn)地做好工作，并能主動承擔(dān)，勇于克服困難，變革創(chuàng)新，使團(tuán)隊和企業(yè)立于不敗之地，這是當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者必須要解決的問題。 本培訓(xùn)課程以弗朗西斯·弗賴（哈佛商學(xué)院教授）和安妮·莫里斯（*領(lǐng)導(dǎo)力專家）“賦能型領(lǐng)導(dǎo)”的“信任+愛+歸屬感”三大基石為基礎(chǔ)，結(jié)合世界*領(lǐng)導(dǎo)力大師庫澤斯和波斯納的“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”習(xí)慣和行動，為領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計了“賦能型領(lǐng)導(dǎo)力”行動和方法，可以快速地幫助領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊和員工進(jìn)行有效賦能。
培訓(xùn)講師：姚俊杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
賦能型領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
課程背景：
新時代領(lǐng)導(dǎo)者面臨新的問題，UVCA時代更為領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)好團(tuán)隊帶來新的挑戰(zhàn)。如何提升員工的歸屬感、責(zé)任感、能動性，從而賦能員工，使員工積極、自信、高標(biāo)準(zhǔn)地做好工作，并能主動承擔(dān)，勇于克服困難，變革創(chuàng)新，使團(tuán)隊和企業(yè)立于不敗之地，這是當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者必須要解決的問題。
本培訓(xùn)課程以弗朗西斯·弗賴（哈佛商學(xué)院教授）和安妮·莫里斯（*領(lǐng)導(dǎo)力專家）“賦能型領(lǐng)導(dǎo)”的“信任+愛+歸屬感”三大基石為基礎(chǔ)，結(jié)合世界*領(lǐng)導(dǎo)力大師庫澤斯和波斯納的“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”習(xí)慣和行動，為領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計了“賦能型領(lǐng)導(dǎo)力”行動和方法，可以快速地幫助領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊和員工進(jìn)行有效賦能。
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
了解領(lǐng)導(dǎo)力及卓越領(lǐng)導(dǎo)力的作用和意義
了解UVCA時代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)及需要的能力
了解賦能型領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
通過建立信任、愛和歸屬感奠定好卓越領(lǐng)導(dǎo)力基石
通過十大賦能行動提升員工的歸屬感、責(zé)任感、積極性、能動性、自信心、團(tuán)隊主義精神和工作績效
培訓(xùn)對象：各級團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者
培訓(xùn)時間與方式：
時間：2天
方式：講授、練習(xí)、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一天
上午
第一部分：新時代需要賦能型領(lǐng)導(dǎo)者
1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
2. 領(lǐng)導(dǎo)力績效曲線
3. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的作用和意義
4. 受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)
5. 新經(jīng)濟(jì)時代，領(lǐng)導(dǎo)者面臨的八大挑站
6. VUCA時代領(lǐng)導(dǎo)力五項特質(zhì)
7. 新型領(lǐng)導(dǎo)力十大大使命
8. 賦能型領(lǐng)導(dǎo)力模型
活動：當(dāng)你處于*領(lǐng)導(dǎo)力狀態(tài)時你都做了什么？
第一天
下午
第二部分: 賦能領(lǐng)導(dǎo)力三大基石
一、 信任
1. 信任是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
2. 信任的經(jīng)濟(jì)學(xué)公式
3. 信任稅與信任紅利
4. 信任三角錨
5. 同理心松動
6. 展示真實性的7種方法
7. 建立自我信任的四個核心
8. 建立關(guān)系信任的13中方法
二、 愛
1. 馬克西莫斯世界觀
2. “標(biāo)準(zhǔn)-奉獻(xiàn)”矩陣
3. “高標(biāo)準(zhǔn)，深奉獻(xiàn)”領(lǐng)導(dǎo)模式
4. 為明天制定更高標(biāo)準(zhǔn)的10種方法
5. 為明天揭示深度奉獻(xiàn)的10種方法
三、 歸屬感
1. 歸屬感是員工的基本需求
2. 組織停滯不前的10個跡象
3. 領(lǐng)導(dǎo)者效能與員工歸屬感的關(guān)系
4. 提升員工歸屬感的四個步驟
-信任三角錨
-信任樹
-馬克西莫斯矩陣
-愛的奉獻(xiàn)
-提升員工歸屬感行動
第三部分: 賦能領(lǐng)導(dǎo)力十大行動
行動1：確立共同價值觀
1. 找到領(lǐng)導(dǎo)者自己的心聲
2. 確立團(tuán)隊共同的價值觀
行動2：以身作則，樹立榜樣
1. 領(lǐng)導(dǎo)者活出共同的價值觀
2. 教導(dǎo)他人踐行共同的價值觀
行動3：展望未來，共啟愿景
1. 憧憬團(tuán)隊未來
2. 確立共同目標(biāo)
行動4：愿景感召
1. 描繪團(tuán)隊的成功圖像
2. 共創(chuàng)團(tuán)隊愿景
-5whys
-活出價值觀的細(xì)節(jié)
-SMART
-愿景陳述
行動5：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1. 正視團(tuán)隊存在的問題
2. 迎接外部機遇與挑戰(zhàn)
行動6：變革創(chuàng)新
1. 勇于變革創(chuàng)新
2. 從風(fēng)險和失敗中成長
行動7：促進(jìn)協(xié)作
1. 建立信任關(guān)系
2. 協(xié)作共贏
行動8：賦能員工
1. 增強員工責(zé)任感
2. 提升員工能力與信心
行動9: 激勵員工
1. 發(fā)現(xiàn)每個員工的佳績
2. 個性化認(rèn)可每一個員工
行動10：同甘共苦，共慶勝利
1. 創(chuàng)造一種集體主義精神
2. 與團(tuán)隊同甘共苦，共慶勝利
-SWOT
-約翰·科特引領(lǐng)變革八步驟
-GRAPE激勵法
-共創(chuàng)集體主義精神
賦能型領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/286596.html
已開課時間Have start time
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