課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本管理制勝培訓(xùn)
在中國經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的情況下,你還為“開源節(jié)流”困擾嗎?有效的成本管理是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本管理*不僅僅是單純的壓縮控制成本費(fèi)用,需要建立起科學(xué)合理的成本分析與管理系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向,成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持,從根本上改善企業(yè)經(jīng)營狀況,從而真正實(shí)現(xiàn)有效的“開源節(jié)流”!這才是制勝之道!
課程收益:
1. 看懂成本——從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本,從成本看企業(yè)
2. 看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析
3. 看住成本——如何控制成本
4. 看準(zhǔn)成本——成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確有效
5. 看透成本——多維度的成本分析與控制
課程大綱:
一、 看懂成本——從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本,從成本看企業(yè)
企業(yè)資金流、信息流與財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)報(bào)表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵
案例分析:從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問題
二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析
案例分析:產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析
案例分析:產(chǎn)品定價(jià)決策中的成本分析
案例分析:從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:自制還是外包?租賃還是購買?
三、看住成本——如何控制成本
洞若觀火——標(biāo)準(zhǔn)成本法:生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制
運(yùn)籌帷幄——目標(biāo)成本法:研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制
落實(shí)到人——成本控制責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制
四、看準(zhǔn)成本——你的成本數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的嗎?
成本核算模式選擇
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其對企業(yè)管理的誤導(dǎo)
讓你對企業(yè)耳目一新的作業(yè)成本管理法
五、 看透成本
從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析
從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析
從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關(guān)系
成本管理制勝培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/286612.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳濱
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制 陳老師
- 精益成本控制與利潤倍增現(xiàn)場 郭曉寧
- 企業(yè)全面降本增效與標(biāo)桿管理 萬新立
- 《重中之重、突破瓶頸》 — 陳紅
- 精打細(xì)算控成本 惠喜軍
- 《利潤為王、突破瓶頸—— 陳紅
- 施工企業(yè)成本管理與分包合同 于洪成
- 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營 吳誠
- 財(cái)務(wù)推動(dòng)下的降本增效 于洪成
- 戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與 于洪成
- 項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約和生產(chǎn)成本精細(xì) 鞏曰明
- 決策思維下的精細(xì)化成本管控 邢梁雁