課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
授課對象:
中高層管理者。
課程背景:
本課程依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和360°領(lǐng)導(dǎo)力模型,全面解析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題;
通過企業(yè)管理中的情境案例,讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會“專業(yè)隊”與“業(yè)余隊”的區(qū)別。
并就領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)、科學(xué)決策、組織團隊、知人善任、培育團隊等方面給出了一系列科學(xué)而實用的方法與工具。
與一般領(lǐng)導(dǎo)力課程相比, 理論架構(gòu)嚴謹,可操作性極強,是一門即學(xué)即會、用之有效的課程。
培訓(xùn)目標:
根據(jù)六種領(lǐng)導(dǎo)力演變?yōu)?8項修煉
再提煉出領(lǐng)導(dǎo)工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì)
加強高層者的團隊管理能力
使基層管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越
課程大綱:
導(dǎo)論:新經(jīng)濟時代的新領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)能力4象限:從平庸到卓越
PLC案例:領(lǐng)導(dǎo)者與泰坦尼克號
PLC案例:憑什么創(chuàng)造變革奇跡
2、從體驗到提煉,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)現(xiàn)之旅
3、領(lǐng)導(dǎo)行為中的三重能量波
4、*模型
1)領(lǐng)導(dǎo)力的18項指標體系
5、領(lǐng)導(dǎo)者的核心品質(zhì)—-責(zé)任與使命
PLC案例:責(zé)任生于生命
6、PLC習(xí)題
第一講:先時而變的學(xué)習(xí)力
1、全球進入新經(jīng)濟時代
2、新經(jīng)濟下的領(lǐng)導(dǎo)模式
PLC案例:傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式的困境
3、整合式學(xué)習(xí):優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
4、超越式學(xué)習(xí):輕取競爭優(yōu)勢
PLC案例:另一種找、抄、超
5、反思式學(xué)習(xí),實現(xiàn)自我超越
PLC案例:萬通的反省日
6、研制式學(xué)習(xí):運用管理工具
PLC案例:明星夢式廠
第二講:遠見卓識的決斷力
1、高明決策三要素
2、決策者的空間智慧
3、決策者的時間智慧
4、決策者的辯證智慧
PLC案例:FSK—決策者迷失
第三講:令行禁止的推行力
1、績效是檢驗領(lǐng)導(dǎo)力的根本標準
2、決策者的權(quán)力與效率
3、動態(tài)式計劃,確保達成計劃
PLC:工作計劃評價表
4、復(fù)盤式總結(jié),推動持續(xù)改善
PLC:工作匯報評價表
5、承諾到位,執(zhí)行變成自行
1)效能低下為哪般?
6、競賽管理,讓團隊進入“巔峰狀態(tài)”
PLC:保持和時期的銳氣
第四講:優(yōu)化資源的組織力
1、組織的三個發(fā)力點
2、營造環(huán)境,優(yōu)化組織性能
PLC:因“三角架”發(fā)力
3、善用流程,規(guī)范組織運行
4、正視矛盾,解決組織沖突
1)解決沖突的6項策略
5、情感融通,融洽人際關(guān)系
PLC:有溫度才能融化
第五講:帶隊育人的教導(dǎo)力
1、人才生產(chǎn)線,由產(chǎn)品到人品
PLC:“阿賈克斯”生產(chǎn)線
2、訓(xùn)練有素,專業(yè)成就卓越
3、標桿引領(lǐng),團隊知行合一
PLC:標桿才是首席“激勵官”
4、后繼有人,團隊持續(xù)發(fā)展
PLC:交班先交心
第六講:不令而行的影響力
1、影響力的來源與量級
PLC:冉阿讓的改變
2、八種品質(zhì),建立信譽賬戶
3、四條磁線,強化團隊引力
PLC:施恩為什么仇視
4、四季傳承,培育企業(yè)精神
PLC:有故事點燃夢想
講師介紹:
于麗萍老師:
教育及資格認證
高級講師
30年世界500強企業(yè)培訓(xùn)與營銷管理經(jīng)驗
首批講授PTT職業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)導(dǎo)師之一
北京大學(xué)心理學(xué)碩士研究生
國際教練聯(lián)盟(ICF)認證PCC級教練及注冊輔導(dǎo)教練
*6秒鐘情商機構(gòu)認證情商教育家及測評顧問
*NLP協(xié)會(ABNLP)認證專業(yè)執(zhí)行師
國際時間線治療協(xié)會(TLTA)認證專業(yè)執(zhí)行師
北京大學(xué)/廈門大學(xué)/武漢大學(xué)/華中科大等高校外聘講師
講師經(jīng)歷及專長:
曾任:北京*·*管理學(xué)院志愿教師
曾任:AIG集團(*國際集團)旗下友邦保險(AIA)深圳分公司培訓(xùn)經(jīng)理、中宏保險營銷總監(jiān)、廣東省業(yè)務(wù)發(fā)展與招聘經(jīng)理
自主版權(quán)課程:《賦能教練領(lǐng)導(dǎo)力》與《企業(yè)帶教導(dǎo)師輔導(dǎo)能力提升》課程系統(tǒng)
擅長領(lǐng)域:教練技術(shù)/5R教練式領(lǐng)導(dǎo)力/*管理/*
【公益事業(yè)】開發(fā)青年及青少年領(lǐng)導(dǎo)力項目,取得優(yōu)異成績
曾參與了《星巴克-北大匯豐青年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》項目導(dǎo)師,運用教練技術(shù)輔導(dǎo)同濟大學(xué)的項目成員,取得優(yōu)異成績。
開發(fā)設(shè)計了《深圳中學(xué)青少年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》項目,成為學(xué)校的校本課程,進入學(xué)分考評系統(tǒng)。該課程受到學(xué)校管理層的高度認可及學(xué)生的喜歡,為學(xué)校在素質(zhì)教育方面做出一份貢獻。
【管理培訓(xùn)咨詢服務(wù)】為近千家國內(nèi)知名企業(yè)提供培訓(xùn),已幫助許多家企業(yè)建立專業(yè)化高水平領(lǐng)導(dǎo)梯隊,擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部教練;高管1對1私人教練,獲得了業(yè)界極高的口碑
行業(yè)覆蓋:通訊、銀行、保險、證券、汽車、中學(xué)生、中小學(xué)教師、電力、服裝、物業(yè)、房地產(chǎn)、陶瓷、制造
曾任AIG集團(*國際集團)旗下友邦保險(AIA)深圳分公司培訓(xùn)經(jīng)理,作為培訓(xùn)部第一位培訓(xùn)主管,從公司籌建至高速發(fā)展階段,負責(zé)業(yè)務(wù)人員及培訓(xùn)講師的全面培訓(xùn)與輔導(dǎo)工作,為公司在市場高速發(fā)展提供了最高效及時的人才培育工作,為公司培育了后備培訓(xùn)講師及培訓(xùn)管理人員。
曾任宏利金融旗下中宏保險深圳分公司營銷總監(jiān)/廣東省公司業(yè)務(wù)發(fā)展與招聘經(jīng)理,運用管理教練技術(shù)對下屬160多名營銷人員進行培訓(xùn),業(yè)績承擔(dān)深圳分公司的50%多的比例,帶領(lǐng)團隊獲得廣東省業(yè)務(wù)PK賽第一名的成績,開發(fā)了多渠道及多種方式,因成績顯著,調(diào)任為廣東省業(yè)務(wù)發(fā)展招聘經(jīng)理,負責(zé)廣東部分城市機構(gòu)的發(fā)展,督導(dǎo)各機構(gòu)業(yè)務(wù)總監(jiān)的招聘活動開展及新業(yè)務(wù)員的產(chǎn)能提升工作。
企業(yè)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/286794.html
已開課時間Have start time
- 于麗萍
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 《行動學(xué)習(xí)—教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn) 李沛賢
- MTP-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提 羅建華
- 教練式管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 劉艷萍
- 《女性職場領(lǐng)導(dǎo)力》 劉艷萍
- 《正念領(lǐng)導(dǎo)力:覺察身心狀態(tài) 劉尋
- 向管理要結(jié)果——VUCA時 楚易
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團 劉文熙
- 青年人才領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程 呂翠
- 《高效管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修 李沛賢
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 《非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升 李沛賢
- 總裁“心”思維:稻盛和夫卓 關(guān)彬