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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《企業(yè)年度經(jīng)營計劃制定五步曲》
 
講師:陳賽紅 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陳賽紅    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)年度經(jīng)營計劃制定課程
 
課程背景:
很多中小企業(yè)主及管理者都清楚進行企業(yè)經(jīng)營計劃與預(yù)算管理具有重要意義。一部分因各種因素或者意識沒有制訂企業(yè)經(jīng)營計劃,有在制定年度經(jīng)營計劃擺脫不了“拍腦袋”現(xiàn)象,制訂時沒有完善的流程和科學(xué)的方法作為指導(dǎo),無法有效達成,有的出現(xiàn)年度經(jīng)營計劃嚴(yán)重滯后現(xiàn)象;年度經(jīng)營計劃沒有量化;計劃跟不上變化,過程無監(jiān)督,結(jié)果無評估;年度經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略脫節(jié)。
而今移動互聯(lián)網(wǎng)成為了基礎(chǔ)設(shè)施,5G和AI時代已經(jīng)來臨,很多行業(yè)發(fā)生了革命性的技術(shù)突破,打破了原有傳統(tǒng)的商業(yè)模式,企業(yè)經(jīng)營也越來越艱難,企業(yè)生存到了拼硬核時代,中小企業(yè)的經(jīng)營更需要精細化經(jīng)營才行。因此系統(tǒng)掌握企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制、實施、跟蹤及評價對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展顯得尤為重要。
陳賽紅老師結(jié)合10年企業(yè)年度經(jīng)營計劃實戰(zhàn)經(jīng)驗和6年咨詢及多年研究的心得與體會,分享其年度經(jīng)營計劃制定的核心思想、方法與技巧,如何制定一個有效的年度經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo),使企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各部門日常工作目標(biāo)和任務(wù),助力企業(yè)快速、健康、有目標(biāo)、有計劃的持續(xù)發(fā)展
 
課程對象:中小企業(yè)老板/總經(jīng)理、中高層管理人員(包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人資等總監(jiān)/經(jīng)理)
 
課程目標(biāo):
1、 圍繞銷售收入、現(xiàn)金回款、利潤等經(jīng)營目標(biāo)理解經(jīng)營的邏輯。
2、 掌握企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的方法。
3、 學(xué)會企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解的主要思路和方法。
4、 學(xué)會企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃實施過程中的注意問題和糾偏手段。
5、 清晰部門年度工作目標(biāo)和任務(wù),明確經(jīng)營中扮演的角色。
6、 提升風(fēng)險管控設(shè)計年度計劃管控措施,助力企業(yè)健康、有目標(biāo)、有計劃的持續(xù)發(fā)展。
 
課程大綱:
第一部分:導(dǎo)入,理解企業(yè)年度經(jīng)營計劃制定的邏輯
案例:某企業(yè)年度經(jīng)營邏輯的分享
1、企業(yè)經(jīng)營計劃執(zhí)行狀況分析
2、企業(yè)經(jīng)營計劃管理常見的問題
3、正確認識年度經(jīng)營計劃
4、企業(yè)年度經(jīng)營計劃管理新思維
 
第二部分:企業(yè)年度經(jīng)營計劃制定五步曲
第一步:分析經(jīng)營環(huán)境
1、分析年度外部經(jīng)營環(huán)境
1.1、宏觀環(huán)境分析-PEST分析模型 
1.2、外部利益相關(guān)者分析
1.3、外部機會與威脅識別
實戰(zhàn)演練:PEST分析工具應(yīng)用實戰(zhàn)
2、評價企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境
2.1、公司級KPI檢討
2.2、年度財務(wù)狀況評價
2.3、業(yè)務(wù)流程分析
2.4、關(guān)鍵崗位和人員評價
2.5、內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢識別
3、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境綜合分析--SWOT分析
實戰(zhàn)演練:企業(yè)SWOT分析實戰(zhàn)分享
第二步:規(guī)劃競爭策略
1、 行業(yè)關(guān)鍵成功因素識別-波特五力模型
2、 分析競爭對手
3、 鎖定競爭對手
4、競爭態(tài)勢分析
5、制定競爭策略
第三步:確定經(jīng)營目標(biāo)
1、 戰(zhàn)略地圖構(gòu)成
2、 繪制戰(zhàn)略地圖
2.1、 財務(wù)層面
確定公司年度業(yè)務(wù)增長點: 行業(yè)、客戶、產(chǎn)品、部門
確定公司年度利潤增長點: 費用、成本、人效、周轉(zhuǎn)率
2.2、 客戶層面
確定客戶價值訴求:產(chǎn)品與服務(wù)、售前、售中、售后
2.3、 內(nèi)部流程層面
確定運營管理流程、客戶管理流程及創(chuàng)新流程等主題目標(biāo)
3、 經(jīng)營目標(biāo)分解
3.1、 確定公司級關(guān)鍵指標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)
3.2、 確定部門級關(guān)鍵任務(wù)和工作目標(biāo)
3.3、 經(jīng)營目標(biāo)分解原則
3.4、 分解工具---SMART法則 
實戰(zhàn)演練:運用SMART法則分解部門目標(biāo)實戰(zhàn)
第四步:搭建激勵模式
1、 六定法則
2、 員工薪酬與福利
3、 關(guān)鍵人才培養(yǎng)三步曲
第五步:保障行動計劃
1、 經(jīng)營計劃過程保障方法
2、 過程監(jiān)控三會
 
第三部分:強化成果,落地運用
1、 體會:小組實戰(zhàn)結(jié)果分享
2、 總結(jié):講師歸納與提示
3、 獎勵:優(yōu)秀小組獎勵與分享
 
企業(yè)年度經(jīng)營計劃制定課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/286831.html

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    參加課程:《企業(yè)年度經(jīng)營計劃制定五步曲》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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陳賽紅
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