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賦能領(lǐng)導(dǎo)力課程

講師：王一名瀏覽次數(shù)：2542

課程介紹
日程安排
課程大綱
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課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：王一名

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

賦能領(lǐng)導(dǎo)力課程

【課程受眾】企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)

【課程背景】

老板一馬當(dāng)先，團(tuán)隊(duì)總是跟不上，如何提升各級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力？

企業(yè)總是靠老板拖著走，員工缺乏激情和主動(dòng)性，從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)承擔(dān)，需要打通哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

企業(yè)快速發(fā)展，提拔上來的干部，自己做業(yè)務(wù)沒問題，就是領(lǐng)導(dǎo)不好團(tuán)隊(duì)，如何實(shí)現(xiàn)角色和能力的提升？

開一個(gè)分店很容易，找一個(gè)合格的店長很難。外面的人不愿來，內(nèi)部的人用不上，如何建立自己的黃埔軍校？

優(yōu)秀人才不斷流失？如何讓員工與公司共進(jìn)退？

制度出臺(tái)后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形？

元老級(jí)人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力？

【課程目標(biāo)】

1、把握事物本質(zhì)，提升領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)意識(shí)

2、完成思想轉(zhuǎn)變，從管理思維到賦能思維

3、修煉領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)，積極面對管理問題

4、鎖定工作成果，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績倍增

5、梳理工作流程，使管理順暢高效

6、掌握領(lǐng)導(dǎo)核能，機(jī)制與文化雙管齊下

【課程大綱】

第一講、理論賦能——領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

一、領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)意識(shí)

二、案例分析：兩家公司，在同一個(gè)市場，做同樣的產(chǎn)品，面對同樣的消費(fèi)者，為何利潤會(huì)相差233倍？

三、企業(yè)的三種基本戰(zhàn)略

四、實(shí)戰(zhàn)演練：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人有哪些特點(diǎn)？每一個(gè)人應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)怎樣的角色定位？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)，通過把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)，在競爭當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會(huì)和認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的作用及要求。

五、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

第二講：流程賦能——領(lǐng)導(dǎo)者的六脈神劍

方法好，效率高！

如何進(jìn)行跨部門間的溝通和協(xié)作，達(dá)成共同的組織目標(biāo)？

如何把工作落到實(shí)處，環(huán)環(huán)推進(jìn)，而不是虎頭蛇尾？

如何每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，做個(gè)“造鐘的人”而不是“報(bào)時(shí)的人”？

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，管理自己，都需要一套切實(shí)可行的方法。

六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗(yàn)證，深受管理者的推崇，被譽(yù)為價(jià)值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個(gè)月完成業(yè)績目標(biāo)的系統(tǒng)！

第一式：明確目標(biāo)

第二式：鎖定責(zé)任

第三式：拿出計(jì)劃

第四式：過程檢查

第五式：即時(shí)獎(jiǎng)懲

第六式：改進(jìn)復(fù)制

第三講：精神賦能——領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)修煉

什么叫百分百責(zé)任？每天在你心頭升起無數(shù)次的念頭會(huì)給你的人生、團(tuán)隊(duì)帶來怎樣不可估量的影響？對與錯(cuò)之間，該如何區(qū)分？如何選擇？

團(tuán)隊(duì)中遇到的各種問題，推諉扯皮、混日子、欺上瞞下、抱怨指責(zé)、消極被動(dòng)，歸根結(jié)底一句話，員工缺乏責(zé)任心。沒有責(zé)任心，能力再高都沒有用，職務(wù)再高都沒有用，甚至?xí)鸬较喾吹暮蠊?/div>

所有成功人士都有一個(gè)特點(diǎn)：對自己百分百負(fù)責(zé)任！企業(yè)當(dāng)中也同樣如此，讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到如何對企業(yè)負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，學(xué)會(huì)如何把任何消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)！

一、百分百責(zé)任的4字心經(jīng)

二、百分百責(zé)任的16字戰(zhàn)略

第四講、方法賦能——OKR管理法

OKR（objectives and Key Results）目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理法，起源于英特爾，后在谷歌發(fā)揚(yáng)光大。在中國，幫助字節(jié)跳動(dòng)實(shí)現(xiàn)10萬員工的高效管理！

OKR 是一套協(xié)助組織進(jìn)行目標(biāo)管理的工具和方法，旨在促進(jìn)員工緊密協(xié)作，確保組織上下目標(biāo)一致，把精力聚焦在最重要的事情上。

OKR 中的 O 即「objectives」目標(biāo)，是組織希望在近期實(shí)現(xiàn)的、有激勵(lì)性的目標(biāo)，也通常是其長期使命與愿景的體現(xiàn)。KR 即「Key Results」關(guān)鍵結(jié)果，由 O 分解而來，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵路徑。制定與拆解目標(biāo)的過程，能促進(jìn)員工對業(yè)務(wù)進(jìn)行深入思考，幫助員工更好地理解組織的愿景，從而找到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的途徑。

一、 OKR的起源

二、 OKR的作用

1、聚焦：力出一孔，打贏必贏之仗

2、溝通：上下對正，左右對齊

3、透明：及時(shí)反饋、敏捷執(zhí)行

4、挑戰(zhàn)：鼓勵(lì)創(chuàng)新，沖刺上限

三、 OKR操作流程

1、制定OKR

2、跟進(jìn)OKR

3、復(fù)盤打分

四、 OKR實(shí)操演練

第五講：文化賦能——開放分享，打造企業(yè)能量場

VUCA時(shí)代（V=Volatility易變性；U=Uncertainty不確定性、C=Complexity復(fù)雜性、A=Ambiguity模糊性），為應(yīng)對外界環(huán)境的的快速變化和不確定性，需要企業(yè)敏捷執(zhí)行。傳統(tǒng)科層制、金字塔式的管理方式，如何適應(yīng)環(huán)境的變化？如何讓組織的每一個(gè)個(gè)體相互促進(jìn)，彼此賦能？

企業(yè)必須開放，開放，再開放！

一、管理中*的成本——溝通成本

二、文化賦能的三大原則

1、通過對環(huán)境的打造給人激勵(lì)

2、通過對利益的設(shè)計(jì)給人希望

3、通過對思想的啟蒙履行契約

三、打造企業(yè)能量場——開放分享的文化環(huán)境

1、開放分享的三大內(nèi)容

2、開放分享的兩大原則

3、如何打造開放分享的環(huán)境

第六講：機(jī)制賦能——制度管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升

沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執(zhí)行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？為什么制度很多卻無法貫徹？